ACE现场管理策略

Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法1Pre:WangJianhanACE管理改善策略管理是…...维持+改善(管理的工作是要缩小现实与公司发展目标的差距)Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法2Pre:WangJianhanTQMIdeaRev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法3Pre:WangJianhanComplianceFoundation•TQMisnotastand-alonefunction•TQMisademonstrationofprocesscontrol•TQMrequiresafirmfoundationtobeeffectivesuchasPersonnelTraining,CIT,TPM,TPIandBenchMarkingareallimplementedTQMOJT,OPL/Off-JTCITCTR/TPMTPIBenchMarkingGMPCOMPLIANCE6SSOPs目视管理QCC和提案改善绩效考核Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法4Pre:WangJianhan现场改善管理体系OJT,OPL/Off-JT…人才培养的基本工具...着眼点是”个人和组织双赢”,即通过提高个人技能(实力)来提高组织业绩(赢利能力).OJT…主要是在本部门或小组内部进行即内部训练OPL…主要是对基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例的某一个要点进行的传达教育即点滴教育Off-JT…主要配合人力资源部实施年度培训,对优秀的学员予以激励.Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法5Pre:WangJianhanOff-JT–实施方法Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法6Pre:WangJianhan多能工培训–实施方法和优点Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法7Pre:WangJianhan现场改善管理体系CIT…TotalContinuousInnovation...TCI活动以建立健全持续追求改善和提升的企业体质为目标,通过经营者到第一线员工积极参与,在生产系统运行的全过程开展有益于员工,现场和效益的改善活动,最终达成全面提升企业经营品质的目的.Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法8Pre:WangJianhan现场改善管理体系CIT…TotalContinuousInnovation追求企业持续变革的管理体质1.员工提案活动2.自主管理活动3.效益最大化活动-目标成本促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性改善现场管理建设优秀工厂提高员工技能降低经营成本强化企业竞争力提升管理者能力Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法9Pre:WangJianhan现场改善管理体系CIT…期待的效果员工的培养.员工问题和改善意识的提升员工参与意识和自主管理意识的提升员工能力的提升现场的改善.现场改善文化浪费持续减少,成本持续降低效率持续提升品质提升故障,灾害为零Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法10Pre:WangJianhan现场改善管理体系TPI…TotalProductiveInnovation...TPI是把企业的效率和期望的各项经营指标编制成一个一目了然的系统图,通过这个系统图使每一个部门和员工的工作或课题与企业的经营目标及KPI联系起来.Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法11Pre:WangJianhanTPI–为什么要实施TPIRev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法12Pre:WangJianhan现场改善管理体系TPI…TPI活动特点...TPI以”Top–Down”(自上而下)和”重点主义”为基本思想....各部门活动与经营目标挂钩,并明确此活动对经营目标的贡献....有效地构筑有活力的实施体制...为切实有效地实施提高生产性的改善课题,对具体达成目标和效率的基准进行提示.TPI…强调”先定目标后工作”,所以”企业的使命和任务,必须转化为目标”.Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法13Pre:WangJianhan现场改善管理体系TPM…TotalProductivityManagement...TPM追求生产系统的极限生产效率,通过研究并改善设备设计,制作,使用和保全方法,以消除因故障或作业准备,调整引起的停止损失;因工程不良或者在初期阶段效率低下引起的不良损失等.Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法14Pre:WangJianhanTPMFoundationTPM人才培养自主管理课题改善专业保全初始改善6S提案改善/QCC活动事务改善安全管理品质保全Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法15Pre:WangJianhanCTR-CycleTimeReduction通过实行CTR活动以缩短前置时间和制造周期,以降低库存成本,提高柔性,快速交货Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法16Pre:WangJianhanBenefitsoffastercycletime•缩短学习周期-qualityimprovement•降低成本-WIP&inventory•提高柔性-productmix&conversion•快速交货Fasterdeliverytocustomers更多的市场份额Moremarketsharetolowestcycletimesupplier!Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法17Pre:WangJianhanMaterialsTotalResponseTime材料反应时间ShipoutfromsupplierplantPOplaceLTCTLineinput(inputtothefirstmfgprocess)POidentificationMaterialConsumptionBuyerSupplierInventoryTransitRev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法18Pre:WangJianhanScopeofCycleTimePlanningBuyerManufacturingShippingStartFinishOrderfromCustomersReceiptatCustomersALLMEDTotalCycleTimeALLMEDLeadTimeALLMEDCycleTimeRev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法19Pre:WangJianhanCTR成功的关键因素Strongseniormanagementcommitment管理者支持和承诺–CrosscompanyinvolvementCapacitymustbegreaterthandemand产能必须大于需求Analyticalapproach分析途径–CycleTime培训–Problemsolvingskills问题解决技巧Discipline/Strongwilltosucceed严格的纪律和执行力Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法20Pre:WangJianhanKeysteps1)管理预期和材料采购2)文件化目前的加工过程和时间3)决定理论CycleTime4)Goalsetting-目标设定5)定义机会和制订改善计划6)日常跟进和审查Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法21Pre:WangJianhanCTR-可能导致失败的因素•缺乏管理承诺,资源和优先级别•缺乏分析问题解决问题的技巧•产能不足•项目关闭不及时•培训不足Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法22Pre:WangJianhanSummaryMaterialCycleTimemethodologycanresultinsignificantreduction-材料CycleTime技术会产生显著的周期缩短Strongmanagementcommitmentrequired-强力的管理层承诺和支持Effectivetools-有效的工具方法Discipline-纪律Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法23Pre:WangJianhan现场改善管理体系Bench-marking…标杆法数据管理系统标杆法是由VAW集团推行的，其在集团内部每月均对集团内所有的印刷机、复合机进行生产数据的比较，以发现优良表现的机组人员及了解他们的作业方式、方法，以便在集团内部推广。对当时有表现差的机组也能及时的发现和纠正。为了比较的公平性，所有数据的定义都有严格的标准。并由财务部统计人员收集。找出和分析数据之间的差异,用于指导管理方向.Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法24Pre:WangJianhan现场改善管理体系为什么要推行Bench-marking标杆法•公开负责的原则不是一种惩罚，强迫我们保持一致，而是作为一种激励机制，推动人们不断向更高的目标迈进。公开负责的最大受益者不一定是高层，它可能是部门本身，受部门经理设定的目标而推动。•使用看板，提供更多的确切数据和具有说服力的说明性信息。最终的目的是永无止境地运用集体智慧，产生或激发改善企业状况的革新措施。Rev:11/03/2011SHANDONGSHANGPINELECTRONICTECHNOLOGYCO.,LTD现场管理技术,理念和方法25Pre:WangJianhan