江动股份-生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号：年季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成率(A)实际销售计划生产调度部经理40%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95A0.991～940.9A0.881～900.8A0.771～800.7A0～70报表实时准确程度(A)统计资料生产调度部经理30%说明：A＝抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A=01002A096～994A291～956A486～906A0～85盘盈盘亏（C）生产单位反馈生产调度部经理20%说明：C＝实际价值量/账面价值量1.标准定义得分区间C=11001C0.99591～990.995C0.9981～900.99C0.98571～800.985C0～70领导综合满意度（通用指标）生产副总生产副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96～100超出计划要求，超过公司预期目标91～96达到计划的基本要求，完成了基本目标86～90无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81～85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标：态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生产副总评语签字：日期：姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理工作业绩：产值达成率(E)产值统计表生产副总20%说明：E＝实际产值/计划产值标准定义得分区间E1.096～1001.0E0.9591～950.95E0.986～900.9E0.881～850.8E0～80本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告生产副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表生产副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：生产副总评语签字：日期：