7.5策划表-总成车间产品生产过程

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-025过程名称总成车间产品生产过程策划部门总成车间过程输入：《总成生产通知单》所要求加工的产品。过程需求活动及其顺序、接口：调度输《总成生产通知单》上所需加工产品的名称、规格等进电脑，总成车间打印《总成生产流程及检验卡》、《领料单》，然后进行领料、下料、装配、扣压、终检、包装、点数出仓。首件总成送总成检验组检验，合格才能进行批量扣压，扣压过程中总成检验组进行巡检。职责分配：车间主任全面负责车间管理，并负责对所需资源信息的提供。操作工按工艺、按标准、按图纸进行加工。总成检验按要求进行检验。过程所需资源和信息：完好的生产设备；齐全的工量具；工艺技术文件；合格原材料和配件；产品首检、巡检、终检合格情况；熟练的操作工等。过程所需文件和记录：操作规程；规章制度；相关作业文件；总成生产通知单；总成生产流程及检验卡等。过程监视、测量点及方法：过程监视点：操作工自检、检验员首检、巡检、车间工作环境检查、工艺纪律检查；过程测量点：检验员终检。过程有效性如何评定：按车间质量目标进行有效性评价。过程输出：提供满足顾客要求的总成。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：