物料搬运系统分析（PPT43页)

《物流中心规划与运作管理》1物料搬运系统分析搬运系统分析（SystemHandlingAnalysis，SHA）是缪瑟提出的一种系统分析方法，适用于一切物料搬运项目。SHA方法：–一种解决问题的方法–一系列依次进行的步骤和一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号。《物流中心规划与运作管理》2第Ⅰ阶段——外部衔接这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料进出搬运活动。包括物料输入输出系统的方式（运输车辆、装载容器、路线入口等）、频率以及输入输出系统的条件（时间、道路以及工厂周围环境等）。《物流中心规划与运作管理》3第Ⅱ阶段——编制总体搬运方案这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单元或容器做出总体决策。《物流中心规划与运作管理》4第Ⅲ阶段——编制详细搬运方案这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运，要确定详细物料搬运方法。例如，各工作地点之间具体采用哪种路线系统、设备和容器。如果说，第Ⅱ阶段是分析工厂内部各车间或各厂房之间的物料搬运问题，那么第Ⅲ阶段就是分析从一个具体工位到另一个工位或者从一台设备到另一台设备的物料搬运问题。《物流中心规划与运作管理》5第Ⅳ阶段——方案的实施任何方案都要在实施之后才算完成。这个阶段要进行必要的准备工作，订购设备，完成人员培训，制定并实现具体搬运设施的安装计划以及后面的实施与管理。上述四个阶段是按时间顺序一次进行的。但是为取得最好的效果，各阶段在时间上应有交叉重叠。总体方案和详细方案的编制是物流系统规划设计人员的主要任务。《物流中心规划与运作管理》61.物料搬运系统分析过程《物流中心规划与运作管理》7物料搬运系统分析时所需输入的主要数据是：P——产品或物料（部件、零件、商品）Q——数量（销售量或合同订货量）R——路线（操作顺序和加工过程）S——后勤与服务（如传送过程、维修、周围环境等）T——时间因素（时间要求和操作次数）《物流中心规划与运作管理》82.物料的分类在选择搬运方法时，最有影响的因素通常是所要搬运的物料。对任何物料搬运问题，先要解决的问题是搬运什么？如果需要搬运的物料只有一种，那我们唯一要做的就是弄清这种物料的特性。对同一类物料采用同一方式进行搬运。对所有的物料进行分类，第一可简化分析工作，第二有助于把整个问题化整为零，逐个解决。《物流中心规划与运作管理》9（1）物料的分类方法物料分类的基本方法是：–固体、液体还是气体；–单独件、包装件还是散装物料。–SHA的物料分类是根据影响物料可运性（即移动的难易程度）的各种特征和影响能否采用同一种搬运方法进行分类的。物理特征通常是影响物料分类的最重要因素。数量也特别重要。时间方面的各项因素。特殊控制问题往往对物料分类有决定作用。《物流中心规划与运作管理》10物理特征通常是影响物料分类的最重要因素。就是说，任何物料的类别通常是按其物理性质来划分的。数量也特别重要。搬运大量的物品同搬运小量的物品一般是不一样的。另外，从搬运方法和技术分析的观点出发，适当归并产品或物料的类别也很重要。时间方面的各项因素，一般急件的搬运成本高，而且要考虑采用不同的方法。间断的物流会引起不同于稳定物流的其他问题。季节的变化也会影响物料的类别。特殊控制问题往往对物料分类有决定作用。麻醉剂、弹药、贵重毛皮，酒类饮料，珠宝首饰和食品等都是一些受政府法规、市政条例、公司规章或工厂标准所制约的典型物品。《物流中心规划与运作管理》11但在实际分类时，往往起作用的是装有物品的容器。要按物品的实际最小单元（瓶、罐、盒等）分类或按最便于搬运的运输单元（瓶子装在纸箱内，衣服包扎成捆，板料放置成叠等）进行分类，即前面提到的单元化和标准化。《物流中心规划与运作管理》12（2）物料分类的程序根据物料的主要特征，对所调查物品进行经验判断，编制物料特征表，如下《物流中心规划与运作管理》13物料分类应按以下程序进行：列表标明所有的物品或分组归并的物品的名称。记录其物理特征或其他特征。分析每种物料或每类物料的各项特征，并在主导、起决定作用的特征下面划标记线。确定物料类别，把那些具有相似的主导特征或特殊影响特征的物料归并为一类。对物料分类后，如用a、b、c、d表示，即可编制物料特征表。《物流中心规划与运作管理》143.布置对物料鉴别并分类后，根据SHA的模式，下一步就是分析物料的移动。分析移动前，先要分析系统布置，因为布置决定了移动和距离，影响搬运设备和容器的选择。《物流中心规划与运作管理》15（1）布置对搬运的影响当我们根据现有的布置制定搬运方案时，路线和距离几乎无更改的余地。然而，只要能达到充分节省费用的目的，我们就很可能要改变布置。所以，我们往往要同时对搬运和布置进行分析。如果项目本身要求考虑新的布置，并作为改进搬运方法的规划工作的一部分，那么规划人员就必须把两者结合起来考虑。《物流中心规划与运作管理》16（2）对系统布置的分析对物料搬运分析来说，我们需要从布置中了解的信息，基本上有四点：①每项移动的起讫点（提取和放下的地点）具体位置在哪里；②有那些路线及这些路线上有哪些物料搬运方法，是在规划之前已经却确定了的，还是只大体上规定的；③物料搬运运出和穿过的每个作业区所涉及的建筑特点是什么样的（包括地面负荷、厂房高度、柱子间距、屋架支撑强度，室内还是室外，有无采暖，有无灰尘等等）④物料运进运出的每个作业区内进行什么工作，作业区内部已有的（或大体规划的）安排或大概是什么样的布置。《物流中心规划与运作管理》17当进行某个区域的搬运分析时，应该先取得或先准备好这个区域的布置草图、蓝图或规划图如果分析一个厂区内若干建筑物之间的搬运活动，那就要厂区总体布置图如果分析一个加工车间或装配车间内两台机器之间的搬运活动，那就要这两台机器所在区域的详细布置图。总之，但我们最后确定搬运方法时，我们选择的方案必须是建立在物料搬运作业与具体布置相结合的基础之上的。《物流中心规划与运作管理》184.移动分析（1）收集各项移动分析的资料在分析各项移动时，需要掌握的资料包括：物料的分类，路线的起讫点、搬运路径和具体情况，以及物流量和物流条件。《物流中心规划与运作管理》19（2）移动分析方法：流程分析法。每次只观察一类物料，并跟随它沿整个生产过程收集资料，必要时要跟随从原料库到成品库的全过程，然后编制出流程图。当物料品种很少或是单一品种时，常采用此法。起讫点分析法。起讫点分析法又有两种不同的做法。一种是搬运路线分析法，另一种是区域进出分析法。《物流中心规划与运作管理》201）搬运路线分析法是通过观察每项移动的起讫点来收集资料，编制搬运路线一览表，每次分析一条路线，收集这条路线上移动的各类物料或各种产品的有关资料，每条路线要编制一个搬运路线表，如表所示。《物流中心规划与运作管理》212）区域进出分析法每次对一个区域进行观察，收集这个区域运进运出的所有物料的资料，每个区域要编制一个物料进出表，如下表：《物流中心规划与运作管理》223）搬运活动一览表把所收集的资料汇总，编制搬运活动一览表。其中，需要对每条路线、每类物料和每项移动的相对重要性进行标定。即是著名的A（超高物流量）、E（特大物流量）、I（较大物流量）、O（普通物流量）、U（可忽略物流量）来划分等级。《物流中心规划与运作管理》234）各项移动的图表化图表化是将各项移动的分析结果标注在区域布置图上，达到一目了然的效果。各种移动的图表化是SHA模式中的一个重要步骤。物流图表化的方法有三种，即：物流流程简图、平面布置图上绘制的物流图和坐标指示图。其中平面布置图上绘制的物流图由于注明了准确位置和距离，可用于选择搬运方案。坐标指示图是距离与物流量的指示图。《物流中心规划与运作管理》24流程图的画法不受平面图限制，任意物流的起点&终点间的物流量大小取决于两点的权数，即通过两点间所有当量物流量的和。《物流中心规划与运作管理》25如果将系统中所有物流流程用表的形式表达，则可用物流流程表。《物流中心规划与运作管理》26在平面布置图上绘制的物流图画在实际的布置图上，图上标出了准确的位置，能够表明每条路线的距离、物流量和物流方向，可作为选择搬运方法的依据。《物流中心规划与运作管理》27《物流中心规划与运作管理》285.搬运方案分析物料搬运方法是物料搬运路线、设备和容器的总和。一个工厂的搬运活动可以采用同一种搬运方法，也可以采用不同的方法。一般情况下，搬运方案都有几种搬运方法的组合。《物流中心规划与运作管理》29（1）物料搬运方法及选择原则物料搬运路线的特点及选择原则物料搬运设备选择原则选择容器《物流中心规划与运作管理》301）物料搬运路线的特点及选择原则物料搬运路线分为直达型、渠道型和中心型：直达型。这种路线上各种物料从起点到终点经过的路线最短。当物流量、距离短或距离中等时，一般采用这种形式是最经济的，尤其当物料具有一定的特殊性而时间又较紧迫时更为有利。《物流中心规划与运作管理》31渠道型。一些物料在预定路线上移动，同来自不同地点的其他物料一起到同一个终点。当物流量为中等或少量，而距离为中等或较长时，采用这种形式是经济的。尤其当布置是不规则的分散布置时更为有利。中心型。各种物料从起点移动到一个中心分拣处或分拨地，然后再运往点。当物流量小而距离中等或较远时，这种形式是非常经济的。尤其当厂区外形基本上是方整的且管理水平较高时更为有利。《物流中心规划与运作管理》322）物料搬运设备选择原则下图所示为距离与物流量指示图。（a）为物料搬运三种形式选择图，注意：若物流量大而距离又长，则说明这样的布置不合理。物料搬运设备钻则原则。这时啊哟根据距离与物流量指标来确定设备的类别。见图（b）。我们一般把设备分成四，综合距离和物流量两个指标来选择。《物流中心规划与运作管理》33例如，简单的搬运设备如二轮手推车，四轮手推车、手动叉车等。复杂的搬运设备：如狭通道带夹具的叉车；简单的运输设备：如机动火车；复杂的运输设备：如电子控制的无人驾驶车辆AGV。《物流中心规划与运作管理》34（2）搬运方案的修改于限制要使初步设计的搬运方案符合实际、切实可行，必须根据实际的限制条件进行修改。物料搬运系统的设计出了路线、设备和容器外，还要考虑正确有效地操作设备问题、协调&辅助物料搬运正常进行等问题。在设计后要进行修改和限制的方面有：已经确定的同外部仙界的搬运方法；既满足目前生产需要，又能适应远期发展或变化；影响工人安全的搬运方法等。《物流中心规划与运作管理》35（3）说明和各项需求的计算说明每一种物料在每条路线上的搬运方法说明搬运方法以外的任何必须更改情况，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、道路等计算需要的搬运设备和人员计算需要的作业费用和有关配合使用的费用《物流中心规划与运作管理》36（4）搬运方案的详细设计确定了物料方法也就完成了物料搬运初步方案的大部分工作。结合实际条件和限制，对初步方案进行分析、评价和修改后，就可以进入搬运方案的详细设计阶段。搬运方案的详细设计是在搬运方案的初步设计的总体方案基础之上，制定从工作地到工作地或从具体取货点到具体卸货点之间的搬运方法。详细搬运方案必须与总体搬运方案协调一致。《物流中心规划与运作管理》37实际上，SHA在方案初步设计阶段和方案详细设计阶段用的是同样的模式，只是在实际运用中，两个阶段的设计区域范围不同，详细程度不同。详细设计阶段需要大量的资料、更具体的指标和更多的实际条件。这时我们要掌握物料分类、布置和移动分析的详细资料。在完成总体搬运方案和详细搬运方案的设计后，加上外部衔接和方案的实施两部分，就是SHA阶段构成的完整内容，也是利用SHA方法进行物料搬运系统设计的内涵。《物流中心规划与运作管理》386.系统布置设计与搬运系统分析从搬运系统分析（SHA）的设计可以看到，搬运设计系统时必须考虑布置的具体情况，作为布置设计和搬运系统设计