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颁发部门物料领取标准操作程序接收部门生效日期操作标准---物料制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立原辅料、包装材料领取的标准操作程序,防止物料领取发生差错。2范围固体制剂车间原辅料、包装材料。3责任车间综合员负责组织实施,各班组配合执行。4内容4.1车间综合员按批生产计划指令单、批包装指令单填写需料单,经车间主任审核签字、质监员签字确认后,到仓库限额领取该批所需原辅料、包装材料。4.2领用原辅料、内包材料时,车间综合员应根据需料单与仓管员共同核对品名、规格、批号、数量及质监科出具的合格报告单和检验编号,并检查外包装质量,确认无误后,双方办理物料交接手续,并签字记录。4.3车间综合员组织人员将原辅料、内包材料送至车间物料清包间,与配制班工序负责人办理交接手续。配制班操作人员按物料净化标准操作程序进行物料的转移。4.4领用外包装材料时,车间综合员应根据需料单与仓管员共同核对品名、规格、批号、数量以及质监科检验合格证,确认无误后签字交接。4.5车间综合员组织外包岗位人员将外包材料运送至外包材暂存间,并与包装班长办理物料交接手续。4.6标签、说明书的领取、存放、使用按标签、说明书管理规定执行。第2页/共2页4.7车间标签、说明书的领取、保存、发放由车间综合员负责执行。带有商标的中小盒按同类管理。4.8超限额领料时,由车间报生产科审核、质监科同意后方可办理。4.9对于在检查中发现的不合格或未取得合格证的原辅料、包装材料,车间综合员有权拒收。5记录记录名称保存部门保存时限车间原辅料收支记录台帐固体制剂车间三年车间包装材料收支记录台帐6培训6.1培训对象:车间综合员、操作人员。6.2培训时间:二小时。
本文标题:物料领取标准操作程序
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