生产部-发货员（年度考核）表

生产部岗位：发货员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门绩效（40%）部门绩效的个人部分生产部整个部门的绩效折算成个人绩效30上级主管工作能力(35%)工作的正确度20%工作正确，可放心委任（18—20）20上级主管主管的感受/记录工作正确度普通，无太大的错误发生（12—17）工作错误太多，好几次受主管纠正（0—11）理解力5%不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）5工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）知识与技能10%精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）10与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作（6—8）与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）工作态度(20%)责任感15%对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）15对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能够办好（9—11）对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8）协调性5%其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5分5能与其他同事协调，完成本职工作3分协调性较差，同事之间不能很好相处1分其他(5%)出勤率5%实际出勤天数/应出勤天数5人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；