X年标准化作业管理宣贯材料

1紧扣核心系统策划强力推进—标准化作业推进交流2014年5月2课程目标讲述为什么、如何推进标准化作业，并结合2014年推进工作重点讲解相关工作如何有效落实。课程主要目标如下：理解宝钢标准化作业的基本理念；理解标准化作业和体系管理、专业管理、基础管理的关系，以及为什么要以体系化的方式实施推进；理解标准化作业绩效衡量的基本方式；掌握标准化作业推进的着力点、核心及方法；掌握2014年推进工作的2个核心、3项任务、4个目标及7项举措。3目录前言：我们的形势与任务一、标准化作业基本理念二、标准化作业的推进重点思考三、推进工作建议4目录前言：我们的形势与任务一、标准化作业基本理念二、标准化作业的推进重点思考三、推进工作建议钢铁行业：深秋寒冬寒冬现象之一：防火防盗防钢贸钢贸：“钢跑跑”+“禁飞区”寒冬现象之二：钢厂困境-山西海鑫钢铁集团今昔寒冬现象之三：环保形象---打压9美丽南京WelcometoBEMRI/为公司战略决策提供咨询10发达经济体分化明显，预期美国维持温和复苏、欧元区步入弱势复苏、日本增速将回落全球经济增长乏力、面临长期低增长困局，预期2014年全球经济增速维持3.0%左右的水平新兴经济体增速持续回落，面临资本外流、本币贬值压力，经济仍存下行风险后危机时代全球经济发展格局:全球经济增长乏力、面临长期低增长困局WelcometoBEMRI/为公司战略决策提供咨询11123经济增速低位徘徊，复苏动力不足，维持弱势复苏资本流出引发新兴经济体金融危机、欧债危机恶化，全球经济动荡，全球经济低迷在全球主要国家刺激政策推动下重新步入温和复苏经济增长周期及趋势：全球经济增长动力不足，未来的三种走势：我们认为第一种情形可能性较高，全球经济在2014年将维持弱势复苏，预期2013全球经济增长3.0%左右、2014年增速维持3%的水平；全球经济在未来相当长时期内面临低增长困局。预期2014年世界经济增速维持低位WelcometoBEMRI/为公司战略决策提供咨询12经济增长稳中趋弱改革攻坚正式启航稳健货币政策2014年中国经济：经济增长稳中趋弱，改革攻坚正式启航丝绸之路经济带三大经济周期决定了中国经济增长的下行通道长周期（技术、结构，40-60年）——30年的高速增长已经结束；中周期（投资周期，10年）——2014年新一轮投资增速下降期；短周期（库存周期，3-4年）——2014年下半年步入下降期。2014年经济增长三架马车投资——基建投资上攻乏力，地产投资疲态已显，民间投资缓慢下降；消费——反腐败导致增长基数较低，增速有望回升，信息消费、文化旅游消费、健康养老消费等热点受到政策扶持；净出口——中性。美欧日复苏有利于中国出口，但美国QE退出，美元强势格局已成，人民币有效汇率趋于升值，新兴经济体汇率明显贬值，新兴经济体经济更可能陷入低迷，这都不利于中国出口，因此明年净出口总体中性。预计2013年GDP增长7.6%（其中3、4季度分别为7.7%、7.6%）；预计2014年GDP增长7.3%。中国-东盟自贸区提升中国经济增长潜力•继续减税让利•严格控制政府消费，保障基建投资•增加民生支出，提高社保能力•规范地方债•资产证券化改革，缓解财政压力•货币供应适度增长，M2预计13%•社会融资总量适度增长，增速下降•通胀上限管理•防范金融风险积极财政政策WelcometoBEMRI/为公司战略决策提供咨询13三大经济周期决定了中国经济增长的下行通道长周期——高增长结束•全球经济长周期中的低迷期、发达国家再工业化、中国出口拉动战略已失灵•人口红利（数量）消失，农业人口转移的刘易斯拐点已经来临•基尼系数持续偏高，内需不足，投资消费结构失衡•技术引进面临瓶颈，自主创新不足中周期•上世纪九十年代以来，中国的投资周期特征明显，也就是1993-2003年、2003-2013年分别为一个投资周期。•2003-2013年投资周期受09年“4万亿”刺激政策影响而有所打乱。•2014年开始进入新的一轮投资周期，增速呈下降态势。•长周期（技术、结构，40-60年）——30年的高速增长已经结束；•中周期（投资周期，10年）——2014年为新的一轮投资增速下降期；•短周期（库存周期，3-4年）——2014年下半年步入下降阶段。短周期•上世纪九十年代以来，中国的库存周期特征也比较明显。•库存周期一般为3-4年。•本轮库存周期从12年2季度开始，明年下半年将步入库存周期中的下降阶段579111315Mar-96Sep-96Mar-97Sep-97Mar-98Sep-98Mar-99Sep-99Mar-00Sep-00Mar-01Sep-01Mar-02Sep-02Mar-03Sep-03Mar-04Sep-04Mar-05Sep-05Mar-06Sep-06Mar-07Sep-07Mar-08Sep-08Mar-09Sep-09Mar-10Sep-10Mar-11Sep-11Mar-12Sep-12Mar-13-40-30-20-1001020GDP:累计同比产成品累计同比减去主营业务收入累计同比05101520253035199119931995199719992001200320052007200920112013e2015f2017f2019f0246810121416全社会固定资产投资完成额:实际同比GDP:同比10年投资周期10年投资周期98.3-01.123年9个月01.12-05.33年3个月05.3-09.34年09.3-12.33年2014年WelcometoBEMRI/为公司战略决策提供咨询14三大风险因素——中国经济增长之路依然崎岖2014年经济增长三大风险•李嘉诚开始卖出大陆物业，资金流出，房地产泡沫风险进一步显现；•虽然一线城市地王频现，70大中城市房价进一步上涨，但房屋销售、房地产投资疲态已显。•叙利亚局势倘若失控，将可能导致中东战争爆发，全球原油价格大幅上涨，进而对中国经济造成冲击。•中日钓鱼岛问题升级并引发局部战争的风险。房地产泡沫风险战争风险新兴经济体金融危机•美国QE退出已是大概率事件，全球资金开始回流美国等发达经济体，并已对新兴经济体造成较大冲击；•印度、印尼等新兴经济体近期货币大幅贬值、股市大跌、经济持续疲软、通胀高企，新兴经济体发生金融危机的风险明显上升，进而对中国出口形成较大冲击。（人民币汇率可能保持相对稳定，出口竞争力下降）WelcometoBEMRI/为公司战略决策提供咨询15销售利润率良好不佳不佳良好铁路船舶航空石油开采木材加工黑色金属矿选中性中性IV:问题行业II:现金行业I:明星行业III:瘦狗行业n明星行业除采矿业外，主要为医药、饮料、食品、仪器仪表等轻工业以及汽车业等。n现金行业以石油开采、烟草、有色矿选较为突出，钢铁下游的专用设备、通用设备也有较好盈利。n废弃资源利用业虽增长很快，但盈利状况很差；金属制品虽为问题行业，但逼近明星行业。n钢铁盈利能力排倒数第二，今年增加值增长率尚可。计算机电力医药燃气非金属制品专用设备皮革通用设备服装有色金属石油加工钢铁在波士顿矩阵的位置印刷仪器仪表电气机械1-7月数据酒、饮料食品非金属矿选水造纸农副食品文教体育用品化纤钢铁烟草其他采矿煤炭家具纺织化学原料金属制品汽车有色金属矿选工业增加值累计增速1-8月数据废弃资源利用面对冬天我们怎么办？要不要坚守？钢铁材料的不可替代性！建龙的多元化后的回归！腾笼换鸟的困境！能不能坚守？宝钢集团：在国内钢铁行业中继续领跑1.1市场形象：全球钢铁企业的前三强从国内看，全年利润预计超过国内同行第2-9位的总和。连续第10年进入《财富》世界500强，位列第222位；再次当选最受赞赏的中国公司，这是中国钢铁行业唯一上榜企业。经营业绩：钢产量：4502万吨，销售收入：3036亿元，利润总额：102.3亿元。宝钢股份：国内同行业绩最优1.2经营业绩：利润：80.2亿元、营业总收入：1903.3亿元。产量：铁2122万吨，钢2199.6万吨；商品坯材2200.7万吨。经营业绩持续保持业界最优。市场形象：先后入选《财富》中文网2013年中国企业社会责任100强排行榜、中国企业500强排行榜；蝉联亚洲最受尊敬的知识管理企业奖，成为我国制造业中唯一获此殊荣的企业；入选《董事会》杂志主办的公司治理百强企业。梅钢：实现了扭亏为盈的经营目标1.32013年公司紧紧围绕“制造技术领先、效率领先”战略路径，通过倒逼、协同、变革，实现了扭亏为盈的经营目标。-15-10-50-15.67亿1501万减亏15.8亿元市场贡献7.05亿协同增加2.09亿内部挖潜7.42亿和上年实际对比名称单位计划实绩完成比例生铁万吨705700.7299.39%连铸坯万吨690695.89100.85%热轧板卷万吨595595.6100.1%酸轧轧硬卷万吨79.084.41106.85%酸洗卷万吨92.0100.79109.57%铁精矿万吨≥273291.99106.96%发电万Kwh189952197254103.84%收获了信心，坚定了决心1.4亏损钢铁单元扭亏工作目标的实现，优势钢铁单元盈利能力的稳步提升，优化了集团的盈利结构和盈利质量、稳定了公司的经营绩效，与此同时，也传递出一种信念，让全体宝钢人更加坚信：我们有能力、有信心去应对这一轮钢铁市场环境变化带来的严峻挑战。——《宝钢2014年度工作会议暨三届二次职工代表大会工作报告》刚刚走过的2013年，公司扎实推进“两个领先”发展战略，经营管理各项工作进步明显，取得了战略提速、绩效提升的丰硕成果。尤其可贵的是，我们锤炼了队伍、提升了能力，收获了信心和士气，广大干部员工深受鼓舞、倍感振奋，进一步激发了激情和动力，坚定了建设“一流企业”的信心和决心。——《梅钢公司四届一次、梅山公司十一届一次职代会工作报告》赢利基础十分薄弱1.52013年韶钢、梅钢、宁钢实现扭亏，令人欣慰和鼓舞。但面对越来越激烈的竞争，钢铁主业能力提升工作仍然任重道远：除了股份大院，其它钢铁生产单元盈利基础都很脆弱，抵御市场风险的能力还不强。——何文波总经理在宝钢2014年度工作会议暨三届二次职代会上的报告2013年公司仅仅站到了盈亏平衡点上，生产运营的持续稳定性不够，竞争能力偏弱，资产效率有待提高；对标大院，品种质量还有待改善；对标宁钢，铁后成本、劳动效率还有较大的差距。——李永祥董事长在公司职代会上的报告2013年对比宁钢，热轧商品材综合毛利偏低。2013年与直属厂同品种盈利对比，酸洗、镀锡盈利能力差距较大。439363144800100200300400500宁钢梅钢050100150200销量单位毛利环境保护压力巨大1.6外部压力：●公司距离南京城市副中心的河西新城直线距离仅10余公里，周边3～5公里范围建起大片住宅小区；●企业环境监测自测结果向社会公开、公布，接受监督。●公司的环境行为特别是大气污染物排放情况已被南京公众、媒体和政府紧紧“盯上”。内部压力：建成“一流钢铁企业”，员工对生产、生活的环境质量要求越来越高。风险：对照国家和南京市发布的一系列文件要求及钢铁行业污染物排放标准，公司还存在许多不符合项，企业的正常生产活动面临新的环境风险。（1）超标处罚（限制使用环保专项资金、限制贷款、限制上市与融资等）（2）媒体曝光（影响企业形象、引起公众投诉、政府监管加强等）（3）限产、限期整改（针对严重超标、污染治理设施运行不正常等主体装置，影响生产）（4）责令停产（违规项目等）（5）刑事责任（责任人的职业生涯）一流意识亟待加强1.7思想上：各级管理者还存在小富即安、做得差不多的思想。行动上：与最先进的企业对标方面，没有提出自己的目标和口号。指标体系上：品种质量水平、效率水平、成本水平与一流的指标还有差距。序号费用类别宁钢吨钢费用梅钢吨钢费用差异1折旧及摊销183260772人工成本828753协力费3792554修理费112125135其他费用3927-126财务费用97465合计46166420324目标q目标定位：在股份公司“一体两翼、三基地”发展格局中，梅钢要以扭