生产部月个人绩效考核得分表

项次得分扣分记录1公司考核业绩20202表现203业绩5042526272820月个人绩效考核得分表岗位：部门经理被考核人：考核项目权重评分标准出勤状况实际出勤时间/应出勤时间*分数执行力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分部门考核见HT-FM-GL-70部门表现得分*20%见HT-FM-GL-部门业绩得分*50%日期仪态情况A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分核心价值当月行政奖惩记录10以管理部公告为准见品质目标分解表总目标达成得分*20%个人考核合计100总经理培养潜力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分项次得分扣分记录1235人员流失率≤8%不扣，每上升1%扣1分。45生产效率达90%不扣，每下降3%扣1分。510657585951011121321421521621720评定主管日期部门业绩达成50部门业绩得分*50%50岗位业绩外发加工材料的追踪外发材料及时回司不扣，耽误一次扣１分月个人绩效考核得分表岗位：生管员被考核人：评分标准异常联络单及时对应生产异常联络单的追踪确认及时不扣，每延误一次扣１分按生产需求物料满足不扣分，每欠一批次扣２分达成95%不扣，每下降3%扣1分。权重考核项目人员流失率小于8%40定单排程满足业务需求生产计划达成95%以上实际人力安排生产满足出货不扣．A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分10执行力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分培养潜力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：0分当月行政奖惩记录以管理部公告为准实际出勤时间/应出勤时间*分数日期审核核主管100合计部门考核岗位考核生产效率达成90%核心价值物料状况的确认满足生产需求出勤状况仪态情况项次1235人员流失率≤8%不扣，每上升1%扣1分。410生产效率达90%不扣，每下降3%扣1分。5561071089101112132142152162172评定主管日期部门业绩达成50部门业绩得分*50%50岗位业绩月个人绩效考核得分表岗位：生产组长被考核人：评分标准异常联络单及时对应异常联络单2张以内不扣,2张以上每增加一张扣1分无违纪通告不扣,每违纪一人扣1分；达成95%不扣，每下降3%扣1分。权重考核项目人员流失率小于8%40生产计划达成95%以上A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：10执行力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：培养潜力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：当月行政奖惩记录以管理部公告为准实际出勤时间/应出勤时间*分数日期审核核主管100合计部门考核岗位考核生产效率达成90%核心价值班组规章制度遵守良好无重大违纪人员出勤状况仪态情况得分扣分记录人员流失率≤8%不扣，每上升1%扣1分。生产效率达90%不扣，每下降3%扣1分。0部门业绩得分*50%月个人绩效考核得分表岗位：生产组长被考核人：评分标准异常联络单2张以内不扣,2张以上每增加一张扣1分无违纪通告不扣,每违纪一人扣1分；达成95%不扣，每下降3%扣1分。A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：以管理部公告为准实际出勤时间/应出勤时间*分数项次1235人员流失率≤8%不扣，每上升1%扣1分。410生产效率达90%不扣，每下降3%扣1分。5106571089101112132142152162172评定主管日期部门业绩达成50部门业绩得分*50%50岗位业绩月个人绩效考核得分表岗位：生产物料员被考核人：评分标准生产退补料及欠料追踪准确及时,及时办理退补料不扣,数据不准确一次扣2分及时领料满足生产需求不扣分达成95%不扣，每下降3%扣1分。权重考核项目人员流失率小于8%40生产计划达成95%以上A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：10执行力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：培养潜力A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：当月行政奖惩记录以管理部公告为准实际出勤时间/应出勤时间*分数日期审核核主管100合计部门考核岗位考核生产效率达成90%核心价值针对生产需求及时领料出勤状况仪态情况得分扣分记录人员流失率≤8%不扣，每上升1%扣1分。生产效率达90%不扣，每下降3%扣1分。0部门业绩得分*50%月个人绩效考核得分表岗位：生产物料员被考核人：评分标准及时办理退补料不扣,数据不准确一次扣2分及时领料满足生产需求不扣分达成95%不扣，每下降3%扣1分。A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E：以管理部公告为准实际出勤时间/应出勤时间*分数