《中交二航局施工现场综合管理考核标准》(XXXX)版

‐ 1 ‐  航二生产〔2015〕26号关于转发《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2015）版及其要求的通知公司各单位：现将局新修订后的《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2015）版转发给你们，请认真组织学习领会并严格执行该标准。该标准自2015年1月1日起施行，原《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（二航工程〔2009〕220号）同时废止。并对项目自评考核工作要求如下：一、各单位要高度重视，书面成立自评工作考核小组，明确相关部门考核责任人，认真学习并组织开展自评考核工作，杜绝走形式。二、各单位在认真开展综合管理考核自评活动中，注重自评‐ 2 ‐  考核资料收集与整理工作，每季度末25日前将考核记录、考核资料及影像资料一并上报公司生产管理部。三、公司年度考核中将对自评工作检查，进行相应通报并作为项目年度绩效考核的参考指标。特此通知。附件：中交二航局施工现场综合管理考核标准（2015版）中交二航局第二工程有限公司2015年1月21日抄送：公司领导，总部各部室。中交二航局第二工程有限公司办公室2015年1月23日印发中交第二航务工程局有限公司施工现场综合管理考核标准二〇一四年十二月—1—修订说明一、《考核标准》的修订原因《施工现场综合管理考核标准》（以下简称《标准》）是公司项目施工现场管理的主要抓手，随着公司的发展也在不断对《标准》进行更新升级，《标准》多年来在施工现场管理标准化、规范化上作出了突出贡献，《标准》（2009版）于2009年4月颁布后，公司一些新的以及修订的管理办法、规章制度相继出台，《标准》（2009版）已经不能和新的管理办法和规章制度完美接轨，同时近年来随着集团“五商中交”的战略调整及二航局自身的发展，在建项目的规模、组织形式、管理方式均发生了较大改变，在日常的工作中，已经发现一些条款不能完全适用于日益发展的施工项目管理的实际而需要修改。为促进项目管理水平的有效提升，亟待对《标准》（2009版）进行修订改版，使其适用于公司项目呈现大型化、综合化、高端化趋势的项目管理的需要。二、修订主要思路新增近几年国家有关部委及中交集团和公司对项目现场管理中新的规定和要求，去掉或修改一些目前项目实际中发生变化的项，使修订后的《考核标准》和公司现行的管理办法和规章制度相符合；减轻项目迎检的工作量，更具实用性和可操作性，便于项目日常管理。三、《考核标准》主要修订内容说明1、将原考核内容十大项调整为九大项，强化项目策划及资源配置管理，依据新修订的《项目策划管理办法》对相关内容做了适应性修改；原第一大项部分条款与原第十大项“文明施工管理”合并，原第十大项改为“行政管理与现场文明施工”。—2—2、取消原第八大项“信息化管理”部分，相关信息化执行条款按专业划入其他各大项中。鉴于项目层面信息化建设工作主要为各系统信息录入，原集中设置“信息化管理”章节不便于考评自评及检查，实际操作中反而弱化了信息化工作，鉴于信息化工作的重要性及实际操作的特性，故目前重点强调各专业信息化工作执行效果，取消原第八大项“信息化管理”，相关信息化执行条款按专业划入其他各大项中，便于自评及检查，促进信息化工作的开展。3、信用评价为顾客满意管理的一个方面，适用于信用评价参评项目，不参评项目不适用，为适应所有项目，强调顾客满意管理，将“信用评价管理”大项改为“顾客满意管理”大项，内容适度修改。4、原第二大项“技术与质量管理”、原第三大项“安全与环境管理”根据交通运输部《公路水运工程质量安全督查办法》（交安监发〔2014〕122号）、《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔2012〕679号）、《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标》(交安监发〔2012〕175号)、住建部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、以及公司《安全环保绩效分级考核管理办法》（二航安监〔2010〕278号），做了全面改版。5、原第七大项“物资管理”部分做了全面改版。6、更正或取消一些与项目实际不相符的用语，如“施工班组”等，取消一些重复项和不适用项。7、取消施工项目考评登记和报备方面的规定，取消原附录九（施工现场综合管理考评注册登记表），将原第1、2、3条进行合并，内容修改为：“凡公司所属施工项目都应进行考评，对在建施工项目中所有的应评项目：项目自评覆盖率要达到100%，子（分）公司检评覆盖率要达到100%。”8、对施工现场综合管理考评工作季度报表上报时间做了调整，项目部自评报表于每季度末月25日报所属子（分）公司，子（分）公司汇总分析后以季度小结的形式于每季度末月28日报公司。—3—9、季度报表“施工现场综合管理考核小结”格式做了调整，强调各子（分）公司针对本季度施工项目在季度自评及子（分）公司检评过程中存在的主要问题进行分析，并有必要的整改措施，具体见附录十一。10、对“奖励与处罚”中关于奖励和处罚的一些条款做了修改。11、附录增加《安全生产事故等级划分标准》，具体详见附录七。12、原附录六中关于施工现场“安全生产三牌一图”改为“安全生产五牌一图”，取消原附录七“项目部设“一牌一图”规定”条款。中交二航局工程管理部二〇一四年十二月—4——1—目录一、总则...........................................................................1二、考评内容与评分标准....................................................1三、考评规定.......................................................................2四、奖励与处罚...................................................................3五、附则...............................................................................4六、附录...............................................................................4（一）附录一施工现场综合管理考核评分细则.........................41、施工组织管理(100分)............................52、技术与质量管理(150分)...........................83、安全与环境管理(150分)..........................134、合同与成本管理(150分)..........................195、进度管理(100分)................................226、设备管理(100分)................................257、物资管理(100分)................................288、顾客满意管理(50分).............................379、行政管理与文明施工(100分)......................39（二）附录二建造师持证上岗规定：.......................................43（三）附录三规定岗位持证上岗的规定：...............................43（四）附录四特种作业范围.......................................................43—2—（五）附录五施工现场设有“安全生产五牌一图”...............43（六）附录六工作场所设有“三图一表”...............................46（七）附录七安全生产事故等级划分标准...............................47（八）附录八水运、公路、铁路工程质量事故分级标准.......48（九）附录九施工现场综合管理考评整改通知单...................50（十）附录十施工现场综合管理考评警告通知单...................51（十一）附录十一施工现场综合管理考核小结.......................52—1—中交二航局施工现场综合管理考核标准一、总则1、为加强我公司施工生产管理，提高项目综合管理水平，根据《建筑工程施工现场综合考评试行办法》、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行管理办法》及《公路水运工程施工企业信用评价管理办法》，结合我公司实际情况，制定本标准。2、本标准所称施工现场是指我公司各项目经理部正在开展工程建设施工活动的场地以及各预制厂生产领域。3、本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价，其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。4、公司施工现场考评领导小组（简称公司考评组）由公司工程管理部及相关部门组成，由公司分管生产的领导任组长。公司考评组负责施工现场综合管理考评工作的领导，公司工程管理部归口负责施工现场综合管理考评的日常管理工作。各子（分）公司须建立相应的考评组织，子（分）公司工程管理部门负责所属项目的综合评价的日常管理工作，并报公司备案。各子（分）公司的考评组织接受公司考评组的工作指导，由子（分）公司工程部门与公司工程管理部对口联系。二、考评内容与评分标准1、公司施工现场综合管理考评内容分为以下九个方面，满分为1000分：—2—序号章节分值备注1施工组织管理1002技术与质量管理1503安全与环境管理1504合同与成本管理1505进度管理1006设备管理1007物资管理1008顾客满意管理509行政管理与文明施工1002、考评细则具体内容见附录一。三、考评规定1、凡公司所属施工项目都应进行考评，对在建施工项目中所有的应评项目：项目自评覆盖率要达到100%，子（分）公司检评覆盖率要达到100%。2、施工现场综合考评结果分一级、二级、三级和不合格施工现场四个等级。（1）每大项得分率不低于80%、年度内无质量和安全伤亡事故，无业主投诉，且总得分率不低于85%，按时上报考评资料，评定为一级施工现场。（2）每大项得分率不低于70%，且总得分率不低于80%，评定为二级施工现场。（3）每大项得分率不低于60%为三级施工现场。（4）有一大项得分率低于60%的施工项目为不合格施工现场。—3—3、考评时间及报表规定（1）项目经理部应按考评内容每季度组织相关部门认真交叉检查一次，并做好相关书面记录，要求手写附录一《施工现场综合管理考核评分细则》各项打分及扣分说明并签字。自评报表于每季度末月25日报所属子（分）公司，子（分）公司汇总分析后以季度小结的形式于每季度末月28日报公司。施工现场综合管理考评报表统一格式见附录十一。（2）子（分）公司每年对其所属施工现场考评一次，可与内审、质量督察、安全督察、信用评价审查等方式相结合进行。考评结果以年度总结形式报公司，总结内容包括施工现场综合管理考评日常工作回顾、考评覆盖率、发出整改通知单和警告通知单情况、项目考评取得的主要成绩和存在的不足、下一年度的考评工作计划、施工现场综合管理考评汇总表等。（3）公司考评组每年对各子（分）公司施工现场（包括重点施工现场）不定期进行一次抽查考评，并通报考评结果。（4）公司、子（分）公司考评中，如果发现项目部存在需要进行整改的问题，可当场向项目部发整改通知单，限期整改。公司组织的检评，由公司组织整改结果验证事宜或委托子（分）公司进行整改结果验证；子（分）公司组织的检评，由子（分）公司进行整改结果验证；整改结果验证情况在每个季度小结中进行必要的说明。施工现场综合管理考评整改通知单见附录九。四、奖励与处罚1、奖励（1）凡经公司、子（分）公司考评组考评达到一级施工现场，以及施工