一车间体系培训资料

东方电热所用体系一、质量体系ISO9001：2008二、环境体系ISO14001：2004三、职业健康体系OHSAS18001：2007四、有毒有害物质体系QC080000：2012一、质量体系ISO9001：20081、ISO是什么ISO是一个组织的英语简称。其全称是InternationalOrganizationforStandardization,翻译成中文就是国际标准化组织。2.ISO9001：2008的意思ISO9001：2008是由国际标准化组织组织编写的9001《质量管理体系要求》2008版标准，已于2009年发布并实施。3、ISO9001标准是什么ISO9001标准是一套管理方面的标准，以提高组织机构的综合质量为目标。该标准是国际标准化组织在总结发达国家先进质量管理模式的基础上发展起来，旨在促进国际经济合作和进出口贸易，消除技术壁垒，协调各国的质量保证标准。4、企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证，具体好处有什么？A、提高产品的质量。正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高；B、树立良好的企业形象；C、减少失误和返工，提高生产效益；D、提高企业过程管理水平。ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高；E、与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可；F、获得市场准入的资质，增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机；G、持续改进，不断增强顾客满意。ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。H、提升企业形象和产品销量。顾客一般对通过ISO9001的企业更为信任，对其产品也更放心。所以更倾向认为通过ISO9001的公司是大公司，也更倾向购买通过认证的产品5、八项质量管理原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事实的决策方法；8.与供方互利的关系。原则（一）：以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。客户导向的管理意义客户的期望:品質服務更多選擇新鮮降低價錢附加價值以客户为关注焦点客户满意的作法原则（二）：领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。领导作用的管理意义领导作用的达成领导作用的做法:环境管理确认表需要做确认;内部审核报告需要签署,并且写出评语;管理评审需要主持,而且写出评语,并签署;原则（三）：全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。为实施本原则，组织应采取以下措施：全员参与的管理意义：全员参与的管理信条工作意愿+工作能力+工作目标=全员参与原则（四）：过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。为实施本原则，组织应采取以下措施：规定为达到预期目标所必要的过程确定并测量过程的输入和输出结合组织各部门的职能，明确过程之间的接口关系过程方法的作法：过程方法的作法：评价内部客户要求法律法规要求组织自身要求满足外部能力如：认证机构/客户/咨询机构过程的模式作法：输入(I)–(Input)我们应获得哪些？结果(O)-(Output)我们应输出哪些？要求过程要求用哪些？和谁？（技术装备/设备）（培训，知识，能力）指标多少？如何进行?（绩效说明）（指导，程序，方法）质量管理体系持续改进顾客领导职责资源管理测定分析改进产品的实现要求顾客满意程度产品服务输入输出质量管理体系原则（五）：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识、理解和管理。有助于组织提高实现目标的有效性和效率。为实施本原则，组织应采取以下措施：明确并规范所有与既定目标有关的过程，建立一套管理系统建立系统的结构，以最有效的方式达到目标了解系统过程的相互关系及个性特征系统管理：系统管理的做法：系统管理的方法:框架的工作方针总目标削减计划分目标分目标分目标分目标子目标子目标子目标子目标原则（六）：持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。为实施本原则，组织应采取以下措施：将持续改进组织的产品、服务过程和体系作为每一个部门的目标提倡改进与效益挂钩的思想，使组织从每次改进中受益根据明确的验收标准，定期评估并发现潜在的改进机会，追求卓越不断地改进各个过程的有效性和效率提倡以预防为主持续改善的管理意义：持续改进的做法：削减计划;现场纠正预防措施;内审;管理评审;原则（七）：基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的。为实施本原则，组织应采取以下措施：测量并收集与目标有关的数据和信息确保数据和信息足够准确、可靠并可获得使用有效的方法，分析数据和信息掌握适当的统计技术及其使用价值将逻辑分析结果与经验相结合，据引决策并采取措施事实决策的管理意义：事实决策的作法：原则（八）：与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。为实施本原则，组织应采取以下措施确定选择主要供方建立与供方的关系，在短期的利益和长远的考虑中达到平衡提倡双方共同开发和改进产品和过程对客户的要求，双方有明确一致的理解信息和长远计划的共享对供方的改进和业绩进行认可互利式供应商的管理意义：互利式供应商的定义：八项质量管理原则示意图四个对象供方领导全员顾客三个方法外部过程内部系统外部决策一个目标持续改进6、PDCA模式P---策划：根据顾客的要求和组织的质量方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D---实施：实施过程；C---检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A---处置：采取措施，以持续改进绩效、以过程为基础的质量管理体系模式7、车间质量体系的应用一车间质量体系的应用主要体现在各个工序的表单，表单明细如下：打丝绕丝：设备点检记录、产品首检记录；洗烘丝：设备点检记录、换水记录、烘丝记录；自动穿丝：设备点检记录、产品首检记录、抽检记录；捻丝测电阻：产品首检记录、万用表点检记录；点焊丝：设备点检记录、产品首检记录、抽检记录；落料落料：设备点检记录、产品首检记录；擦空管擦空管：设备点检记录、产品首检记录；加粉加粉：设备点检记录、产品首检记录；加粉测耐压：加粉耐压测试记录、耐压测试仪点检记录；缩管-挖粉缩管：设备点检记录、产品首检记录；测电阻：万用表点检记录、电阻值检测记录；定尺：设备点检记录、产品首检记录；挖粉：产品首检记录；弯管-老化弯管：产品首检记录；老化：设备点检记录、排潮记录、温度检查记录；大批量后道半成品检验：耐压测试记录、耐压测试仪点检记录；封口：产品首检记录；冲棒：设备点检记录、产品首检记录；冲直角：设备点检记录、产品首检记录；冲止挡圈：设备点检记录、产品首检记录；冲半圆：设备点检记录、产品首检记录；流水线冲棒：设备点检记录、产品首检记录；点焊插片：设备点检记录、产品首检记录；翅片管总检：耐压绝缘测试记录、耐压测试仪点检记录、万用表点检记录、电阻值检测记录；流水线测电阻：万用表点检记录、电阻值检测记录；流水线测耐压：耐压绝缘测试记录、耐压测试仪点检记录；返修：设备点检记录、产品返修记录、返修通知单；氩弧焊：设备点检记录、产品首检记录；喷砂：设备点检记录、换砂时间记录表；包装：入库单；单端单端：设备点检记录、产品首检记录；中小批量后道冲床：设备点检记录、产品首检记录；点焊：设备点检记录、产品首检记录；焊接：设备点检记录、产品首检记录；封口：产品首检记录；激光冲字：设备点检记录、产品首检记录；检验：耐压绝缘测试记录、耐压测试仪点检记录、万用表点检记录、电阻值检测记录、兆欧表点检记录；包装：入库单；灌胶灌胶：设备点检记录、烘箱记录、兆欧表点检记录除霜管后道弯管：设备点检记录、产品首检记录；压扁：设备点检记录、产品首检记录；端子压着：设备点检记录、产品首检记录；台式压力机：设备点检记录、产品首检记录；开式可倾压力机：设备点检记录、产品首检记录；压模：设备点检记录、产品首检记录；检测：热太绝缘耐压测试记录、浸水绝缘耐压测试记录绝缘耐压测试仪点检记录、万用表点检记录；包装：入库单。以上表单需按时认真准确的填写！！！二、环境体系ISO14001：20041、ISO14001是什么，所代表着的含义是什么？ISO14001是环境体系认证的代号。ISO14000系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重，臭氧层破坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展，顺应国际环境保护的发展，依据国际经济贸易发展的需要而制定的。环境管理体系为规范组织的环境行为，改善组织的环境绩效提供了有效的管理模式和管理工具。2、环境管理体系标准产生的背景A、人与环境的关系以前多少万年，人类长期依赖于自然界，并且受自然力的统治。人类进入了大量生产、大量消费和大量浪费的“文明”时代,不顾一切地向大自然展开掠夺，任意地向大自然排放各种废物，为所欲为。在几百年时间里，地球人口呈指数增长、资源濒临耗尽、几乎每一种污染物都达到了地球无法承受的程度。B、严重的环境危机全球环境问题分三种类型：消耗型：从环境中摄取资源而引起如矿物资源、生物资源、森林资源等的急剧减少。污染型：向环境排放污染物如废水、废气、危废等使环境被污染。破坏型：所有引起环境结构变化的问题，如生态系统的破坏、景观的变化、人员的伤亡、土地的干固和沙漠化等。目前，全球有七大环境问题：（1）温室效益与气候变化（2）臭氧层破坏（3）水资源危机（4）海洋污染（5）酸雨（6）生态环境的恶化与生物多样性减少①森林减少；②土地退化、沙漠化和耕地损失；③生物多样性减少。（7）城市环境问题我国的环境状况（1）大气污染问题十分突出（2）水体污染情况相当严重（3）城市垃圾污染日渐突出（4）城市噪音污染很严重3、企业推行ISO14001:2004的意义（1）获取国际贸易的“绿色通行证”（2）树立优秀组织的形象，赢得客户信赖，满足相关方的需要和期望。（3）用标准化手段规范组织的环境管理工作，提高组织内部的管理水平，向管理要效益。（4）改进产品性能，改革工艺设备，生产“绿色产品”，实现污染预防和节能降耗。（5）提高全体员工的环保意识，增强遵纪守法的主动性和自觉性。（6）减少环境风险，避免因环境问题所造成的经济损失，实现组织永续经营。4、ISO14001目的、范围目的：使组织能根据法律法规要求和重要环境因素信息来制定和实施方针与目标持续改进环境管理体系，推动环境绩效改善总体目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系范围：覆盖组织的活动、产品和服务（其中包括组织所使用的产品或服务，即相关方）应包括：设计和开发（根据外部产品规范提供产品的组织在这方面的作用有限）；制造过程；包装和运输；合同方和供方的环境绩效和操作方式；废物管理；原材料和自然资源的获取和分配；产品的分销、使用和报废；5、车间环境体系的应用A、一车间能给环境造成影响的主要是粉尘。造成粉尘的工序有：加粉、定尺、挖粉。解决方案：增加除尘设备。见附图B、一车间能给环境造成影响的主要是噪音。造成粉尘的工序有：落料、加粉、定尺、挖粉、点焊、冲床、擦空管、缩管。解决方案：员工佩戴耳塞。C、环境因素评价标准三、职业健康体系OHSAS18001：20071、什么是OHSAS18001职业健康体系?OHSA