作业成本管理ABC

碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益作业成本管理(ABC)碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景1.传统成本计算的假设前提(1)成本要素结构(2)产品的生产特征2.现代生产环境的变化(1)技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景(2)产品特征•需求的多元化•品质的独特个性•产品寿命周期的变化•战略管理思想的引入•FMS的必然性碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益城市照明减碳项目一站式成果外包支援呼叫：13823741008碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益您一直想大展拳脚，但一直被裹足不前或许您公司有一个节能项目正在获取中，但缺乏一份系统、科学而且精美的方案，无法向甲方展现您与众不同的卓越专业能力或许您有一个节能合同正在签署中，但对项目的能耗基准、技术机会、投资成本、投资收率，无法精确核算或许您有一个合同能源管理项目正在实施，但节能率总是无法精确保障，能耗泄漏的意外总是层出不穷机会是存在的，但您需要锁定机会收益是存在的，但您需要锁定收益碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益成果机制项目机制：合同能源管理节能机制成果：节能量第三方核准，项目环交所挂牌低碳合同管理123低碳起点节能起点零碳起点项目机制：低碳机制排放权交易机制成果：减排量及排放量获得DOE核证；获得发改委认可的零碳项目证书。合同能源管理减排模式项目机制：排放权核证机制及项目方法学成果：减排指标获得DOE机构核证；获得发改委认可的低碳指标签发；排放权可交易、可冲抵。零碳合同管理碳战雇佣军为您提供全国领先的盈利机制碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益减碳项目商务方案咨询策划减碳项目能耗诊断减碳项目技术方案设计项目方案技术产品组合提供减碳项目技术实施减碳项目能耗监测节能量发改委认可第三方核证项目排量权第三方核证项目排放量交易所挂牌交易城市公共照明零碳化第三方核证把任务交给我们，成果精准呈现碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军对成果的精准性永久负责绝对精准到超出您的想象城市照明减碳项目一站式成果外包机构支援呼叫：13823741008碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景3、传统成本计算的局限性(1)间接费分配基础的疑问•费用与产品的关联度的削弱•人工小时与机器小时的不足(2)成本计算方法对决策的影响•就财务会计而言,影响不大•对企业经营决策影响的双重性碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景(3)举例说明例(1)单一品种的成本计算原材料直接归入法人工费某一品种产品间接费用碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景原材料直接人工不同品种产品例(2)多品种的成本计算直接归入间接费用中间账户平均分配碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景(1)技术的发展*市场竞争由国内向全球渗透*规模经济向市场应变能力转化*CIM是解决以上问题的现实选择----CAD开发成本较高,但手段先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景----CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行测试----CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间----FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业例：加工检验移动等待储存在以上大阶段，只有加工是增值作业具体内容：一、ABC的背景碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景•JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道•JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）•JIT存货，就是零存货，这来自于JIT•JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工的忠诚）碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽查），供应商数量下降67%，报废反修减少44%，启动时间下降47%，存货下降碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景现代生产的大特征1.日本大阪大学中谷严教授指出现代生产的五大特征：第一：流动化。人才流动、资本流动第二：融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限第三：个性化。同化欲望向差别化方向转化，也就是说，个性化替代了流行化碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础以上我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景2.需求多元化、个性化与产品寿命周期（1）个性化导致多元化显然，独特的需求必然导致多元化的产品需求（2）多元化导致产品寿命周期缩短流行导致产品有较长的生命周期追求时尚使许多传统产品过早退出市场碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景（3）产品寿命周期的三种含义*传统的产品生产周期（价值链）研发设计促销供货售后服务*产品的市场周期导入成长成熟衰退*产品的消费周期购入使用废弃碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益一、ABC的背景（4）三种周期的相互关系市场周期消费周期生产周期碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性1.战略管理的两大基本特征2.FMS来源于多元化与个性化特征3.FMS的基本思想第一，FMS是生产自动化的核心组成部分，生产自动化包括了四大内容的组合*生产过程自动化订货设计投料加工组装检验保管发货碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性*信息系统自动化CAD、CAM、CAT*无人运行*多品种、小批量的FMS第二，FMS硬件要素市场要求多元化、短期化、细分化生产要求可从七个方面体现弹性碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性（1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的难以程度（2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力（3）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程（4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业（5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品（6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利（7）扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性第三，FMS软件要素CAD、CAM、CAT3.传统成本计算的局限性共同费用分配基础问题碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性资源动因金额分配率A产品质控小时(450)90,000$200/小时100生产准备次数(450)135,000$300/次1采购次数(1000)105,000$105/次10客户订单张数(200)120,000$60/张5设备运转小时(75000)150,000$2/小时1,000$6000,000碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性传统分配率(以机器小时为分配基础)分配率=$6000,000/75,000=8元/小时(注75,000是基础,不是动因)若A产品消耗资源传统法总成本=1000*8=$8000严格来讲:A产品实际消耗资源碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性质控100*200=$20,000生产准备1*300=$300合计采购10*105=$1,050成本客户订单5*60=$300$23,650设备运转2*1,000=$2,000碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性饮料门票吃饭合计A110415B2081442C154827D144624合计601632108平均154827碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益方法A方法B间接成本制造费间接材料间接人工其它费用分配基础机器小时产品数量人工小时机器小时成本对象间接成本直接材料直接材料直接人工直接人工战略管理与FMS的必然性本接间成直接成本本接间成直接成本碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益战略管理与FMS的必然性4.ABC的基本思想（1）更加准确计算产品成本，作业消耗资源，产品消耗作业（2）ABC的成本流程资源产直接成本间接成本A1品A2A：线An碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益二、ABC的基本原理1.资源的特征（1）分配与间接分配的矛盾*产品间接费内容设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等*间接分配，不符合成本效益原则*间接分配，捣浆糊碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益（2）成本分配基础与成本动因（3）固定成本与变动成本资源预计费用作业量分配基础约束性$60，0005，000（生产能力）$12酌量性$20，0004，000（预计）$5$80,000$17碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益2.作业的划分（1）ABC作业特征*多元化一般以成本中心为作业基础（西方100--1000个）*作业链供应商作业A作业B---作业n顾客碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益（2）作业的分类*数量作业，由产品数量引起动因有：人工小时，机器小时，材料数量*批次作业，由次数引起设备调整，采购，销货订单注：批次即非变动又非固定*辅助作业（包括产品，客户）前者指生产过程，后者指销售过程例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益（3）作业间的关系辅助作业数量作业批次作业碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益3.作业动因（1）什么是动因动因是作业消耗资源的根本原因仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下：碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益作业成本动因作业活动设备保养机器小时批次活动设备调试调试次数批次作业安排订单生产订单数量批次作业开发新产品品种数量产品辅助作业产品质量改进工程变动数产品辅助作业碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益（2）动因是产品消耗作业的桥梁作业作业成本作业动因分配率材料采购25,00025次1,000材料检验12,50010次1,250材料分发12,5005次2,500碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益某张订单分4次采购，检验3次，分2次投产，生产100件，每件耗用人工1小时（本月共耗用40，000人工小时）按传