作业规则_系统推广工作管理规范

沿海集团作业规则板块名称系统推广工作管理规范编号编制/修改审核审批页码第1页共2页版本一、目的：为规范集团资讯系统推广工作的有序进行，明确系统推广阶段的里程碑和有效产出，特制定本制度。二、管理范围：本规范适用于集团（包括地区及专业公司）建设的所有资讯系统。三、管理规范：在资讯系统推广过程中，我们重点把握和关注以下四个环节：1、文件完备性检查检查内容：请参见《系统推广相关准备文件清单》文件准备人：项目经理；文件审核人：知识管理部资讯高经文件完备性检查流程：项目经理在系统验收通过后的1周内，一次性提交《系统推广相关准备文件清单》中规定的所有文件；知识管理部资讯高经在收到文件的2个工作日内作出审核意见，对于不符合流程规定、或文件缺漏等情况，有权打回系统负责人处补充或修订，并及时上报主管领导；2、推广工作部署部署内容：请参见《系统推广计划编写指引》文件准备人：项目经理；文件审核人：知识管理部资讯高经文件审批人：知识管理部总经理推广工作部署流程：项目经理提交《系统推广计划》；知识管理部资讯高经在收到文件的2个工作日内作出审核意见；知识管理部总经理审批通过后，签发文件完备性检查推广工作部署系统培训系统(试)运行沿海集团作业规则板块名称系统推广工作管理规范编号编制/修改审核审批页码第2页共2页版本《系统推广工作通知》，标志系统建设工作正式进入推广阶段。3、系统培训培训组织者：项目经理；跟踪督办人：知识管理部资讯高经系统培训流程：项目经理根据《系统推广计划》安排，组织集团/地区的系统培训工作；知识管理部资讯高经负责对培训工作的落实情况，以及培训效果进行评估，并及时上报主管领导；4、系统（试）运行一般而言，系统应有1—2个月的试运行期；在系统进入正式运行后，如遇重大变更，应重新启动“项目立项与评审”流程。在系统运行期间内，项目经理应重点关注以下两方面工作：A)系统初始化工作（注意新旧系统切换点的控制）；B)系统运行中的技术支持，并将系统推广进展状况及时上报知识管理部。知识管理部2005年6月