化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书（DOC14页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书1．岗位职责1.1在车间主任领导下，负责本车间的设备管理工作。1.2负责组织完成公司下达的生产设备计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常设备运行及检修、维护保养，确保正常安全生产。1.3负责生产设备管理，认真检查设备在各岗位的运行情况，及时了解生产中发生的设备不正常现象，并采取有效措施予以解决。1.4负责车间的设备维护保养及设备质量管理工作，及时了解和处理影响设备的各种问题。1.5定期进行经济活动分析，降低车间各项设备备品备件消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助车间主任搞好安全生产工作，减少和杜绝设备操作事故的发生。1.7搞好车间管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。抓好设备安全检修工作及检修后验收工作1.8认真执行工作日志和岗位设备运行、检修、维护保养记录。2．任职资格2·1守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度，具备社会基本道德观念，有良好的思想道德素质与敬业精神。2·2具有大专以上学历，相关专业毕业，中级以上职称.或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。2·3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，入厂经过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。2·4具有完成本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等要求；具有对生产、设备故障的正确判断处理能力和有较强管理协调能力。2.5具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.6经过公司三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。3．岗位工作内容3.1建立和健全车间的设备规章制度，并监督执行。3.2协调生产、维修、供应部门之间的工作，确保设备安全稳定正常运行。3.3制定车间各个工段的设备运行台帐、备品备件台帐、检修作业台帐等3.4制定组织大修、停产时采取的具体措施。3.5组织进行车间定期的设备与技能培训工作。3.6及时掌握生产设备运行情况，保证满足安全生产。3.7组织召开班长、组长例会，总结安排工作。3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案。3.9完成上级领导交给的其他临时任务。4．岗位工作流程4.1车间设备制度的制定实施流程修改补充根据公司生产管理目标组织编写并定稿制度生成制度谋划会议讨论结合现场实际和相关资料制度下发精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2车间月度计划的编制流程修改4.3日常作业流程流程图名称：设备副主任岗位作业流程编号：hccj—fzrg—o1说明：严格按照交接班制度参加班前会；参加车间早调会。进行安全生产讲话。检查执行情况及效果根据公司的生产计划和实际情况编制车间各工段的月计划经车间主管主任审核现场核证（设备和工艺管道的运行状况）与上级和有关职能部门协调沟通与下级（工段以上人员）碰头讨论形成文字材料上报生产部供应部、机动部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料班前会、车间早会安排工作巡检、处理问题汇报、记录现场卫生、设备维护保养班后会、车间会议认真听取带班长、工段长安全生产工作情况汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署车间工作安排。记录交接班设备生产运行情况及上级工作指示按照巡检标准进行巡检，发现问题及时组织安排处理；对违反管理的责任人进行考核处理；特殊问题汇报车间主任、与调度联系、组织处理并做好记录；参加事故调查等。按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生，保证现场整洁，设备正常运行。组织进行车间当日安全生产总结会，了解安全生产、设备运行情况及各项管理工作。听取带班长、工段长工作汇报，分析制定相应措施，安排下达车间工作指示。（事故分析会）如果本车间发生设备事故，组织进行事故分析。4.4作业细则：4.4正常作业：4.4.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。4.4.2按时组织参加车间8：00早调会。4.4.3听取带班长、工段长工作反馈，传达车间工作安排部署。4.4.4巡检各岗位生产运行情况。4.4.5检查各岗位工艺控制。4.4.6检查各岗位设备运行情况。4.4.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料后尽快组织生产。4.4.8检查现场卫生情况。4.4.9检查掌握本车备品备件消耗及出入库情况。4.4.10监督督促各岗位设备检修作业.及时解决检修出现的问题。4.4.11安排检查临时性工作任务的完成.4.4.12保证通讯畅通,与调度\公司保持联系,及时反馈安全生产信息.4.4.13对设备运行中出现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。4.4.14进行车间管理考核，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。4.4.15按时组织参加车间17：20的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。4.4.16每月组织本车间管理人员进行一次安全生产设备会议，进行安全生产设备工作月座谈交流讨论。4.5特殊作业4.5.1本车间发生设备事故、泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况。4.5.2必须立即向调度、车间报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。4.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。4.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。4.5.5组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。4.6离岗如请假或有事离岗时，向车间请示，公司领导请假，详细移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经车间同意后方可离岗。4.7巡检日常巡检要求：4.7.1本岗位实行到岗签字巡检制。4.7.2未到岗或未签字为巡检不到位。4.7.3检频率为2-3次/日。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.7.4实行不定时监督检查制。4.7.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。4.8日常巡检流程值班巡检要求：4.8.1实行到岗签字巡检制。4.8.2未到岗或未签字为巡检不到位。4.8.3巡检频率为次1-2次/当班。4.8.4实行不定时检查制。4.8.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。4.9巡检流程流程图名称：巡检作业流程编号hccj—fzrg—02说明各岗位操作室各岗位现场工艺操作指标控制、各类记录、台帐室内卫生，劳动纪律，现场设备卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，工段、班组管理流程图名称：巡检作业流程编号hccj—fzrg—0３说明岗位操作室值班工艺指标控制、各类记录、台帐室内卫生，劳动纪律，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.10巡检标准4.10.1值班室、操作室标准：室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容详细真实。4.10.2各岗位无违章违纪现象。4.10.3各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。4.10.4各岗位设备仪表完好正常运行，设施器材完好无缺陷，按规定摆放。4.10.5各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防范措施，按规程进行。4.10.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。4.10.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。4.10.8工段、班组管理符合要求指标4.11异常情况及事故处理流程图名称：异常情况及事故处理流程编号：hccj—fzrg--04说明组织人员处理异常情况(事故控制、处理)；发生难以控制处理的火灾、泄露、爆炸事故时，第一时间通知消防队，并组织人员进行现场疏散、救援等工作同时汇报调度、车间、公司领导做好异常情况及事故记录配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作组织车间人员进行异常情况及事故分析4.11管理名称：管理图编号：hccj-fzrg--05说明相关部门及上级领导管理内容管理标准室各工段各岗位现场现场卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，班组管理调度副主任岗位车间消防队上级调查部门车间员工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料车间副主任岗位工段长各岗位员工带班长安全管理员工安全意识强；有良好的安全环境安全措施到位安全制度健全安全管理严格劳动纪律遵章守纪，无三违现象生产操作生产工艺控制符合规定操作无违章，记录准确真实。生产环境设备、设施完好无缺陷维护保养到位，按规定摆放现场环境整洁卫生，文化建设文化生活形式多样，健康向上4.12管理要求4.12.1全面负责本岗位的管理工作。4.12.2本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完成各项设备管理任务。4.12.3全面负责设备质量工作，对出现设备故障问题进行责任追究考核，并组织班组成员进行分析讨论，制定相应措施4.12.4负责对存在生产设备异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理。4.12.5对安全管理负有责任，有权处理车间一切安全问题。4.12.6负责设备、实施及卫生工作，对存在的问题要及时整改落实。4.12.7带领员工进行思想文化建设。4.12.8安全生产设备管理中不能解决的问题，及时向车间、公司反映汇报。4.12.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打击报复等行为。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.12.10合理安排部署设备工作任务，按时完成各项设备检修维护保养任务。4.12.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。4.12.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。4.12.13必须不断提高组员安全意识，杜绝三违现象发生。4.12.14要经常组织开展文化生活活动，了解组员思想动态及存在问题，树立健康向上的班组文化理念。4.13信息·联络流程图名称：信息与联络流程图编号;hccj-fzrg-05说明调度车间公司领导副主任岗位下辖管理人员及岗位员工执行调度、公司领导通知的相关指令执行车间的各项工作指令向调度、公司领导报告相关设备安全生产运行信息；请示工作指示。向车间主任反馈设备管理工作信息，请示工作指示。协调处理各工序出现的设备安全问题。向本车间各岗位传达相关信息、指令，安排组织进行临时性任务、故障排查、事故处置、措施落实执行等工作各岗位向副主任反馈岗位安全生产设备运行情况信息。4.14信息联络要求4.14.1接调度、车间、上级领导通知的有关开、停系统设备指令及相