南大XXXX年春管理学概论第一次作业

题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）A、分公司经理B、总公司财务经理C、总公司总经理D、上述三人都是正确答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。A、人际角色B、信息角色C、决策决色D、协调角色正确答案:A题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定正确答案:A题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）阶段。A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、概念层次正确答案:B题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案:D题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:著名的霍桑研究是采用的（）研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、实验法C、演绎法D、逻辑法正确答案:B题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于管理的应用范围的观点，下列哪个说法最好？（）A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用与营利性组织正确答案:B题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校正确答案:C题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列目标网络的内涵的说法不正确的是（）A、组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调B、目标和计划大多是线性的C、主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调D、组织中的各个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协商正确答案:B题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于关键路线，下列说法不正确的是（）A、一个网络图中不止有一条关键路线B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间C、关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工D、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的正确答案:A题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列不属于管理的技术方法的特点？（）A、客观性B、强制性C、规律性D、精确性正确答案:B题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:战略性计划的特点是（）A、应用于部门规划的B、为组织未来较长时间设立总体目标C、一般设立目标的时间是3年以上D、强调部门内的合作正确答案:B题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列说法中正确的是（）A、行政方法的管理效果与领导者水平无关B、经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对下属来说有较强的约束力C、法律方法要求有一个灵敏有效的信息管理系统D、行政方法的运用有助于组织内部统一目标正确答案:D题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:组织文化具有（）A、较强的创新性，打破传统观念和价值体系B、独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C、在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D、以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:B题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:计划是（）A、面同未来的B、过去的总结C、现状的描述D、行动的总结正确答案:A题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:张三是某大型企业的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。以下是张三最近参加的活动，哪些与其领导职能有关？（）A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关职能部门人员开联谊会，鼓励他们克服难关正确答案:ACD题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的（）职能。A、技术B、财务C、安全D、管理正确答案:ABCD题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:除了信息系统之外，组织通常还可以利用（）等信息技术。A、电信和网络B、专家系统C、销售网络D、办公自动化正确答案:ABCD题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:实践中计划组织实施行之有效的方法主要有（）A、目标管理B、网络计划实施C、滚动方法计划D、关键日期法正确答案:ABC题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于信息和数据，下列说法正确的是（）A、既密切联系又有重要区别B、数据可以直接为管理者所用C、信息由数据产生D、信息可以为管理工作提供依据正确答案:ACD题号:21题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:内部提升有什么优点？（）A、有利于鼓舞士气，提高工作热情B、有利于吸引外部人才C、有利于保证选聘工作的正确性D、有利于使被聘者迅速展开工作正确答案:ABCD题号:22题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:系统原理的要点包括（）A、整体性原理B、动态性原理C、开放性原理D、环境适应性正确答案:ABCD题号:23题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:有效信息的特征有（）。A、高质量B、完全C、及时D、相关性正确答案:ABCD题号:24题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:组织价值观具有（）A、调节性B、多样性C、评判性D、驱动性正确答案:ACD题号:25题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:目标定量化（）A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来很多方便正确答案:ABCD题号:26题型:判断题本题分数:3内容:一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的统一命令原则。1、错2、对正确答案:2题号:27题型:判断题本题分数:3内容:计划工作的目的是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。1、错2、对正确答案:2题号:28题型:判断题本题分数:3内容:期望理论认为期望值是人们对工作目标能够实现的效益的估计。1、错2、对正确答案:1题号:29题型:判断题本题分数:3内容:确定组织管理人员的需要量不用考虑管理人员的流动率。1、错2、对正确答案:1题号:30题型:判断题本题分数:3内容:计划的编制过程为决策提供更为详细的检查和修订过程。1、错2、对正确答案:2题号:31题型:判断题本题分数:3内容:战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划。1、错2、对正确答案:2题号:32题型:判断题本题分数:3内容:只有高层和中层管理人员才需要做计划工作。1、错2、对正确答案:1题号:33题型:判断题本题分数:3内容:人员配备是在组织设计的基础上进行的。1、错2、对正确答案:2题号:34题型:判断题本题分数:3内容:权力的集中有利于提高劳动效率。1、错2、对正确答案:1题号:35题型:判断题本题分数:3内容:过度集权会降低决策的质量。1、错2、对正确答案:2题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）A、宏观经济增长速度过快B、公司经营业务范围拓宽C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准正确答案:B题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、诊断技能正确答案:A题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:日本企业管理模式和美国企业管理模式在不同时期都曾被人称道。对于管理模式你赞同以下哪种说法？（）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要正确答案:B题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:—家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构考虑中适合的是（)A、职能B、产品C、地区D、综合式正确答案:C题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪一个是从组织成员配备的角度去考察人员配备？（）A、使组织系统开动运转B、准备干部力量C、维护成员的忠诚D、公平评价人才正确答案:D题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（）A、正式的规章制度会减少伦理行为的产生B、在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C、管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响D、压力越大，越可能降低伦理标准正确答案:D题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列对组织对不同成员的奖惩的说法，不正确的是（）A、是以各种评价的综合结果为依据的B、需要物质的，而不需要精神的C、公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D、奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善正确答案:B题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校正确答案:C题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划正确答案:C题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于计划内容的5W1H下列错误的是（）A、What，做什么B、Where，何地做C、Whose，何人做D、How，怎样做正确答案:C题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪一个不属于人员配备的原则？（）A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、人事动态平衡的原则D、公平竞争的原则正确答案:D题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于奖金的说法不正确的是（）。A