哈尔滨蒙牛液态奶车间施工组织设计

江苏省苏中建设集团股份有限公司1.编制依据1.1.哈尔滨蒙牛乳业液态奶车间施工合同1.2.哈尔滨蒙牛乳业液态奶车间土建施工图纸1.3.主要规程、规范、标准类别名称编号国家《工程测量规范》GB50026-93国家《建筑地基及基础工程施工及验收规范》GBJ50202-2002国家《建筑地基处理技术规范》GBJ79-91国家《地下工程防水技术规范》GB50108-2002国家《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002国家《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002国家《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-98国家《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999国家《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002国家《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002国家《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001国家《混凝土质量控制标准》GB50164-92国家《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88国家《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87国家《建筑荷载规范》GB50086－2001国家《建筑结构抗震设计规范》GB50011－2001国家《采暖与卫生煤气工程质量验收规范》GBJ50242-2002国家《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92国家《电气安装工程电气设备交接试验标准》GBJ150-91国家《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ50303-2002行业《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ/T98-2000行业《建筑装饰工程质量验收规范》JGJ50210-2001行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96行业《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001江苏省苏中建设集团股份有限公司行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88行业《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001行业《普通混凝土配合比设计规程》JCJ55-20001.4.主要图集类别名称编号国家《建筑物抗震构造详图》03G329-1国家《建筑电气安装工程图集》92SD56地方《98系列建筑标准设计图集》98J地方《98系列建筑标准设计图集》98D地方《98系列建筑标准设计图集》98N地方《98系列建筑标准设计图集》98S地方《建筑构造通用图集》国家《多层砖钢筋抗震图集》03G363国家《钢筋砼过梁》02G05-092.工程概况2.1.项目简介项目内容工程名称哈尔滨蒙牛乳业液态奶车间工程工程地址哈尔滨尚志市经济开发区建设单位内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司设计单位内蒙古冰山工程设计咨询有限公司监理单位大庆瑞星监理公司施工单位江苏苏中建设集团股份有限公司目标工期2005年6月10日开工，2005年11月29日竣工江苏省苏中建设集团股份有限公司质量目标合格2.2.工程简介序号项目内容1建筑功能车间2建筑特点本工程为液态奶加工厂房，独立柱基，钢排架结构。主厂房平面形状为矩形，轴线跨度为109×222m。3建筑面积25000m24建筑层数二层5建筑层高4．2m6建筑高度±0.00绝对标高294．8m室内外高差300mm7建筑高度檐口高度9．2m8外装修内墙刮腻子外墙装修兰色面砖、白色面砖门窗工程铝合金门、木镶板门屋面兰色彩色钢板屋面本工程采用C30独立柱基，厂房主体结构采用钢排架结构，维护墙体采用M7.5机制空心砖砌筑，设置C20钢筋混凝土圈梁加强整体结构稳定性。本工程建筑场地所属地貌单元为蚂蚁河阶地，成因为冲洪积类型。拟建场地地势起伏较大，最大相对高差在4.40m，季节最大标准冻融深度为1.9m。本抗震设防烈度为6度。本工程地基土条件良好，设计以第（2）层粉质粘土作为天然地基土持力层，地耐力标准值fak＝140KPa。2.3.本工程施工现场条件：无较大的障碍物，主厂房北侧有池塘，且已经影响到本工程的地基，需要进行地基处理。2.4.施工重点、难点及施工总控制原则本工程为大跨度厂房结构，由于场地面积较大，厂房主轴线距离为222m×109m，施工现场的定位测量是本工程的施工重点之一。本工程独立基础共有248个，结构的钢筋绑扎、混凝土浇注养护，是本工程的重点之一。基础短柱上的预埋螺栓是本工程的重点之一，本工程的预埋螺栓直径36mm、45mm，共计有2252个。每柱上有8个螺栓，一个抗剪键槽。作为工程施工总承包商，总承包单位必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理江苏省苏中建设集团股份有限公司的优势。乙方在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：(1)一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。(2)实行ISO—9002质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了IS09002要求，在工程中完全按照IS09002质量标准要求施工。(3)以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。(4)作为工程施工的总承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。(5)采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力的工具，实现综合计划和综合控制。3.施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。3.1.施工管理组织机构图本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立施工技术部、质量部、安全设备部、财务部、物资供应部、经营计划部、工程部七个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。根据本工程的性质和特点，本工程建立的部门控制式组织结构图如附图表1：3.2.管理人员组织表项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。本工程的主要施工管理人员如下表：岗位职务姓名年龄职称备注项目经理邓小飞41二级项目经理江苏省苏中建设集团股份有限公司技术负责人薛明智35工程师生产经理许小虎36技术员施工员时志荣34助理工程师测量员景祝进27技术员质量员钱开勤42技术员安全员钱成虎46技术员资料员（兼试验员）周国华27助理工程师设备员钱成祥41技术员材料采购员王华35材料保管员孙383.3.施工机械、设备组织及计划表根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：（1）场内运输机械及运输方式：本工程选用1台汽车吊作为场内主要材料的主要垂直运输工具；现场内的砂石砖等材料水平运输采用机械运输作业，现场配置1～2台翻斗车，另外，由于厂区施工面积较大，混凝土运距较远，采用HBT80固定地泵运输混凝土。（2）挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机3台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按1～5km计，土方的运输用HY3090自卸汽车6～10辆，现场存足回填部位的土，其余土方外运。（3）搅拌设备：混凝土及砂浆均采用机械就地搅拌。主体结构期间设两台500L的砼搅拌机。（4）钢筋机械：现场设一个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机和钢筋切断机各1台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊等，现场设2台交流电焊机。（5）木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设一个木工棚，配圆锯2台，可江苏省苏中建设集团股份有限公司满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。（6）其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。本工程主要使用机械表如附录2。3.4.施工周转物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。周转材料的投入、安排序号名称规格数量备注1普通钢管Φ482扣件扣件按三种类型备齐3高强覆膜竹胶合板15mm厚1220×2440水平模板分批进场4高强覆膜竹胶合板12mm厚1220×24406木方50×100、250×507安全网底网3m×6m侧网2m×6m3.5.劳动力计划开工前10日内，劳务人员根据现场需要分批进场，进场人员均进行三级安全教育，特种作业人员均持证上岗。本工程劳动力计划表如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装修工程瓦工355010木工303510江苏省苏中建设集团股份有限公司钢筋工25255砼工2525普工183030防水工6管工2310电工268钳工122装饰工60焊工233放线工22机操工555架子工266合计1491921553.6.原材料供货组织本工程主要施工原材料包括：水泥，钢筋，砂子，石子，机制空心砖，木材，复合木模板等，这些材料由地方建筑材料加工厂、建筑市场采购。水泥、钢材等重要材料，按照建设单位的意见，必须采用省级及省级以上的知名品牌产品。大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9002体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。3.7.管理协调组织项目部将指定专人负责施工过程管理部门中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，落实责任到部门、人员。主动与地方政府行政管理部门，基础设施（道路交通、水、电等）配置管理部门，以及质量监督管理，安全生产监督管理，工程试验检测中心，建设银行等部门联系，在业主和监理的指导帮助下，建立“政府、建设单位，设计单位，监理单位，施工单位”五方正常的，健康的，良性的工作渠道，以确保本项目能按照业主意思，顺利地施工、竣工并投入使用，达到我公司对业主承诺的各项施工合同指标。3.8.施工流程本工程施工流程安排如下：测量放线→地基开挖、地基处理→基础施工→上部钢结构施工→维护墙体砌筑→设备安装→内外装饰→室外工程→验收及交付使用。江苏省苏中建设集团股份有限公司2．基础施工流程放线→土方开挖→人工清土→验槽→垫层→砼独立基础绑扎钢筋→支设模板→钢筋隐蔽验收→浇注承台混凝土→绑扎短柱钢筋→短柱上预埋件、预埋螺栓等放线定位并安装固定→支设模板→隐蔽验收→浇注短柱混凝土→养护→进入上部结构施工。3．钢结构施工流程放线→检查、校正预埋螺栓位置→安装钢结构柱→安装钢结构梁、支撑→锚固件连接固定→验收→拆除临时支撑件。4．安装工程施工流程各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→管道打压→厕所内洁具及其他部位灯具、电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。5．内装修结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。6．外装修屋面工程→结构处理→外墙打底→外墙面砖→清理验收3.9.施工流水段划分考虑本工程现场存在鱼塘，地基需要局部处理，以及甲方要求的主设备安装车间工期的需要，本工程施工流水段分