工程建设现场管理规定

总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定1万科---------------工程建设现场管理规定总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定2目录编制说明第一部分施工现场管理机构、职责一、工程管理组织机构1、各相关单位关系框图2、建设单位工程管理组织机构框图（略）3、监理单位工程管理组织机构框图（略）4、各承包单位工程管理组织机构框图（略）二、业主管理职责三、监理单位职责范围四、承包单位工程管理职责第二部分工程建设管理的主要工作制度及规定1、工程管理会议制度1.1、第一次工地会议1.2、施工监理交底会议1.3、监理例会1.4、工程专题会（各专业分别召开）1.5、设计交底和图纸会审会1.6总包单位生产管理例会1.7、总分包单位日常生产协调会议1.8、会议要求2、工程建设文件、资料归档要求2.1、收发文件、资料归档要求2.2、行文规定及要求2.3、批复要求及规定2.4、文件、资料管理传递程序3、施工现场出入管理制度4、车辆进场制度5、身份卡制度6、施工组织设计（方案）审核制度7、工程材料设备报审制度8、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度9、工程质量控制制度10、施工现场成品保护制度11、进度控制管理制度12、施工现场安全管理制度13、现场文明施工制度14、施工现场材料管理制度15、施工现场机械设备管理制度总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定316、生活区卫生管理制度17、生活区安全保卫制度18、动火制度19、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定20、材料、设备、分包商等考察审查制度21、合同备案制度22、工程形象进度确认和经济签证审核制度第三部分全面履行“工程建设合同”的保证措施及职责1、工程建设机构保证措施2、工程质量保证措施3、工程进度保证措施4、工程造价控制保证措施5、施工现场安全文明管理措施6、总包单位的管理与协调措施7、成品保护措施8、甲供材料保证措施9、指定分包进场保证措施10、工程款支付保证措施11、建设单位、监理单位现场权力、措施与职责第四部分工程建设现场管理规定之处罚（奖励）条例一.处罚条例1、总则2、处罚条例细则3、处罚条例的执行二.奖励条例附:处罚单总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定4编制说明为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩办法。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目监理部另行发文。总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定5第一部分施工现场管理机构、职责一、工程管理组织机构1、各相关单位关系框图2、建设单位工程管理组织机构框图（附后）3、监理单位工程管理组织机构框图（附后）4、承包单位工程管理组织机构框图（附后）二、业主管理职责1.审核承包单位编制的《临时用水、电施工方案》；办理临时用水、电工程报审手续后移交承包单位；2.提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议；3.审批由承包单位编制并经监理单位审查的《施工组织设计》；4.签发设计变更及现场签证，并发给监理单位和承包单位；5.认定由承包单位上报并经监理单位审核的《工程量清单》、《材料设备报审单》等现场资料；6.主持工程竣工验收工作；7.审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。8.协助承包单位办理工程开工手续；对对工程施工单位提供规划证及施工许可证,并协助办理质量监督备案手续。9.审批由承包单位上报的《工程款申请单》，并依据监理认定的《工程量清单》等现场资料批复工程款；业主总代表项目监理部总包项目部2指定供应指定分包分包单位供应商总包项目部3总包项目部1供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主现场配合各部门总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定610.对《设计变更单》进行经济分析并将意见上报总经理；三、监理单位职责范围万科------项目----期的建筑（粗装）、安装、园区配套、样板房装修的施工、验收、保修阶段监理。按照国家及山西省有关工程建设监理规定的监理工作标准，对该工程进行质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理等，并享有以下权利：1.选择工程总承包人的建议权。2.审查分包单位的资质、并提出审查意见，及选择工程分包人的认可权。3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向委托人的建议权。4.对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。5.审批承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。6.主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制会议纪要。7.主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。8.征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。9.工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。10.工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。11.在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。12.对施工单位不称职的管理人员（包括项目经理），监理有权要求施工单位更换。13.建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应当通过监理单位进行。上述授权基于监理公司的公正公正执行的工作前提下可以使用,任何损害万科名誉及利益的行为均不在该授权范畴,如有发生,万科房地产开发有限公司有权追究责任单位的法律责任并赔偿经济损失。四、承包单位工程管理职责1.认真执行业主和监理做出的承包单位所签订合同中的各项指令和决议；2.编制《临时用水、电方案》，并负责临时水、电工程施工与管理；3.参与图纸会审会议，并整理《图纸会审记录》；4.适时编制《施工组织设计（施工方案）》，经监理单位及业主确认后严格遵照执行；总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定75.认真执行由业主转发的《设计变更》及《现场签证》，并及时向监理、业主书面提出施工图纸与实际施工相矛盾的问题；6.负责工程竣（交）工验收资料的编制和整理工作，并参与竣工验收及竣工备案工作；7.全面、实际的履行总包职责，全面负责对各分包的统筹管理、特别是指定分包和供应商的配合、管理；全面负责现场安全文明施工相关职责；8.全面履行施工合同约定的技术质量、进度工期等各项目标和相关职责要求，并完全接受合同约定的各项奖罚措施。第二部分工程建设管理的主要工作制度及规定1.工程管理会议制度为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。1.1.第一次工地会议（1）建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加。（2）在总包工程或专业分包工程正式开工前召开。（3）会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项。（4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方及签字。（5）会议时间及地点：临时通知。1.2.施工监理交底会议（1）监理单位主持，建设单位、总包分包单位参加。（2）在正式开工前和各专业分包单位进场后召开。（3）会议内容：贯彻监理规划和工程建设管理规定。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求。（4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方。（5）会议时间及地点：临时通知。1.3.监理例会（1）监理单位主持，建设单位、总包、分包单位参加。（A）建设单位：各部门有关人员；（B）监理单位：总监、总监代表及有关人员；（C）设计院：现场设计代表；（D）施工单位：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员及分包单位相关人员。（2）每周定日期定时间定地点召开。总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定8（3）会议内容：（A）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（B）听取本周承包单位周计划落实情况及（人、机、料）组织情况；（C）听取本周承包单位施工中遇到的设计、设备、材料、建安施工交叉的问题及施工单位解决问题的具体想法；（D）监理单位和业主对承包单位反映的问题、分类、分部门限时落实，并协调各单位之间的施工关系。（E）监理单位和业主对周计划完不成的单位，协助分析原因，提出解决措施。以周计划保月计划的完成；（F）监理单位和业主对施工单位编报的下周计划的施工重点和要求及保月计划的重点要严格控制，并加以协调和督查；（G）监理单位和业主总结周内的施工质量、安全及文明施工情况，对好的进行表扬，对差的进行批评，同时对存在问题提出整改措施；（H）传达业主指令及监理单位的要求；（4）监理例会纪要由监理单位编制，监理、建设单位、总包签认后发各单位执行。1.4.工程专题会（各专业分别召开）（1）建设单位或监理单位或总包单位主持或参加，分包单位参加。（2）根据工程建设需要，适时由主持方召开。（3）会议内容：审定施工组织设计和施工方案及施工进度计划，研讨工程质量、进度和安全预控方案及措施,研讨施工过程中出现的设计变更及施工技术问题,分析调查工程质量事故和安全事故，分项工程质量验收评定及解决工程施工过程中的专项（专业）事宜。（4）专题会纪要由主持单位编制，建设单位、监理单位、总包单位签认后发各单位执行。（5）会议时间及地点：临时通知。1.5.设计交底和图纸会审会（1）总包及各分包单位在开工前必须进行图纸会审，把图纸问题消灭在施工前。（2）设计交底会由建设单位主持（也可由监理单位主持），相关的施工单位、设计单位、监理单位和建设单位技术人员参加并提出书面审图意见。（3）设计变更、洽商按《山西省建筑安装工程资料管理规定》规定执行，且必须满足施工进度要求。(4）设计交底纪要由总包单位整理经参建各方签审确认后，报建设单位、监理单位和设计单位备案。纪要必须内容明确，提出设计反馈的时间要求。(5)会议时间及地点：临时通知。1.6.总包单位生产管理例会（1）施工总承包单位项目经理主持，所有参建施工单位参加。（2）每周定日期定时间定地点召开。总包施工合同附件5：工程建设现场管理规定9（3）会议内容：安排施工进度计划，协调现场资源和工序关系，研究技术方案，处理质量问题，文明安全管理，落实工程管理及施工议定事项和责任制度。（4）例会纪要由总承包单位编制，总包分包单位签认后发各施工单位执行。（5）业主及监理单位有权派人参加会议。1.7.总分包单位日常生产协调会议（1）施工总承包单位单位主持，所有分包单位参加。（2）每天定时间定地点召开。（3）会议内容：协调安排次日施工现场资源利用、进度计划调整、施工工序和施工