工程设计变更管理作业指引

工程设计变更管理作业指引1.目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。2.适用范围2.1.公司所有工程的设计变更。3.术语和定义3.1.设计变更：是对设计内容进行修改、完善、优化。3.2.设计变更的主要类型3.2.1.由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.2.由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.3.由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3.2.4.由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项；3.2.5.由于现场施工效果达不到设计要求而导致做法变更；4.职责4.1.设计部4.1.1.负责设计供方的管理、设计合同的履行。4.1.2.负责设计变更的立项及审批流程。4.1.3.设计部经理负责审定设计变更内容。4.2.成本管理部4.2.1.负责设计变更成本测算。4.2.2.成本管理部经理负责2万元以上的设计变更的审核。4.2.3.负责设计变更的结算审核。4.3.项目经理部4.3.1.负责设计变更记录的接收、发放工作。4.3.2.负责设计变更的执行跟踪。4.4.公司总经理层4.4.1.分管副总负责批准金额在5～10万元（含）的设计变更。4.4.2.总经理负责批准金额在10万元以上的设计变更。5.工作程序5.1.设计变更的审批流程5.1.1.设计部主办人发出《项目设计变更单》，由成本管理部进行成本测算。5.1.2.变更单测算结果小于2万元（含），《项目设计变更单》经设计部经理确认后下发执行。5.1.3.变更单测算结果在2～5万元（含），《项目设计变更单》需经过成本管理部经理、设计部经理确认后下发执行。5.1.4.变更单测算结果在5～10万元（含），《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计部经理审批后，需报公司分管副总审批后下发执行。5.1.5.变更单测算结果大于10万元，《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计部经理、分管副总审批后，需报公司总经理审批后下发执行。5.2.设计变更的实施5.2.1.审批确认后的《项目设计变更单》由设计部下发至项目经理部，由项目经理部下发至各施工单位及监理。5.2.2.项目经理部跟踪《项目设计变更单》的执行情况。5.2.3.变更施工结束后，项目主办工程师组织完成变更实施情况的核实工作，与监理、承包商共同签字确认，并送项目经理审批。5.2.4.承包商根据确认的设计变更的实施内容，编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。5.2.5.承包商每月25日前汇总上月20日至本月20日内已完工的设计变更，填报《项目月签证/变更汇总表》报项目经理部，经监理、主办工程师确认后，送成本管理部进行结算审核5.2.6.项目经理部负责对施工完毕的《项目设计变更单》进行归档。6.支持性文件设计管理程序》《工程采购管理程序》《项目实施阶段工程管理程序》《工程预结算编制及审核作业指引》7.相关记录《项目设计变更单》《项目月签证/变更汇总表》