家具业质量手册(部分)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-16.6.1●由公司(厂)及时确定和提供保证生产产品质量所需的物资资源和(1)委派有实际工作能力、经验或经过培训的人员从事管理、实施、验证质量管理体(2)(1)(2)《内部审核控制程序》6.2各负责部门／人根据本部门/室的工作需要或以《职务说明书》为依据招聘、选拔能胜任的人担任合适的工作，以确保那些在质量管理体系中具有规定职责的人员是胜任的。为了提高质量意识，保证质量活动的进行，对所有与质量有关的人员都应提供必要的教育和训练，人事部负责制定培训计划并精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-2(1)(2)对管理层的培训内容主要是ISO9001：2000标准及有关质量体系的内容；(3)对技术人员和技术管理人员，主要培训技术方面的内容或有关质(4)对从事各生产环节直接、间接操作的人员，主要进行岗位技术培(5)对从事检验、测量、审核的人员以及关键、特殊工序的人员，主要进行专业技术(6)(7)确保员工认识到他们活动的关联性和重要性，以及他们怎样做才有助于质量目标(8)所有的培训要有培训记录，如果有必要，还必须进行考核，以保证培训的结果，人事部保管各种教育培训记录，以便在安排和调(1)(2)《质量记录控制程序》6.3●对所有生产活动执行前的设施应制订计划，进行规定、标识以提供精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-3●制作的设备、硬件和软件须审批，定期保养以保证产品能够满足顾●公司(厂)所使用的机械、设备、模具、工模夹具、软硬件系统等必6.4●保证所有影响质量管理的工作都在受控状态下进行，从而减少不合●制定必要的工序工作指引(零部件应有工艺卡)●进行工作环境的管理和维持，主要在于温度和防火设施管理●按有关设备管理程序对设备进行必要维护，以保证生产顺利进行。●关键工序、特殊工序的员工应进行必要的教育训练，并取得相应的《设备与工作环境控制程序》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-47.7.1●产品的实现是完成产品所需过程和子过程的顺序。●实现过程策划时应与本公司(厂)质量管理体系的其他要求一致，并(1)产品的质量目标(2)(3)收验标准都应满足顾客的产品要求特性(含法律和法规、顾客保密信息等)(4)供产品生产、测量和监控的设备及工模夹具等都须经审批、保养，并建立过程、(5)品质部对各生产活动的监控和测量、与客户QC、公证行QC(若需要)都要提供符合顾客要求的相关报告，便于顾客了解产品所需要的验证、确认、监控、检验和试验活动，以及产品的验收准则。(6)(7)质量管理体系的过程对特殊产品、项目或合同的描述已做质量计(8)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-5(1)(2)(3)7.2(1)与顾客商定产品的要求时，应评审公司对顾客的产品有效性、交付、支持和服务(2)在产品的生产过程中，应考虑顾客的潜在的要求与规定或已知预期用途所必需的(3)涉及顾客的产品的责任，包括法律和法规、顾客保密信息、知识(4)(1)(2)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-6⑨内部能力(制造、物料供应、品质保证、外发生产能力等)(3)评审后，假如物料短缺或要求需要更详尽分析，相关的评审记录须保持到问题圆满解决为止。(4)公司与客户保持联系，以确保在商议中或开展工作中规定的要求及修订(包括装运时间及方式)(5)产品要求更改、合同或订单的修改须经批准，才开展工作，以确保有关职责部门知道更改后的(6)(1)(2)有关产品的信息、查询、合同和订单处理，以及相关顾客的更改资料、反馈、投(3)部门与部门及各层次之间沟通方式可以是口头、电话、中间资讯等相互沟通，顾(1)(2)(3)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-77.3(1)(2)(3)(4)对参与设计和开发的不同组之间的接口进行管理，确保有效的沟(5)(6)设计阶段中的各种设计工作责任在相关设计计划(方案)及一般工作指引中说明，每项设计开发专案开发时，须得到正式确认。●设(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)法规(例)(8)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-8(9)关于安全/可靠性/(10)(11)配件/(12)设计计划(方案)(1)设计和开发过程的输出对照设计和开发的输入加以确定(应有设计输出计划)并满(2)设计和开发过程的输出应以书面方法说明，可包括下列内容(选适用者)(3)(4)设计和开发的输出应包含/(5)设计和开发的输出应规定安全和正常使用产品的至关重要的特(1)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-9(2)评审的参加者包括与被评审的设计和开发阶段有关的职能方面的代表。(3)设计审查必须以书面方式加以记录，可包括下列内容(选适用者)(1)进行设计和开发(2)设计评估及验证工作在指定设计阶段中必须实施，该项活动可包括下列内容(选适用者)④对设计进度加以评估，如使用，可作为对下阶段设计工作开展。(1)(2)在任何适用处，设计和开发的确认都须在产品交付或实施前完成确认，如不能全部确认，则在尽可能广的范围内进行部分确认。(3)记录确认结果的后续跟踪精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-10(1)标识设计和开发的更改(包括对更改各组成部分和已交付产品所产生影响的评价)(2)(3)(1)(2)(3)7.4(1)直接用于成品生产的物料或服务，其供应商在被采用之前须评估合格并审批认可(2)供应商应由客户或公司(厂)根据产品的能力评价和选择。选择、评价和重新评价(3)经公司(厂)评估的供应商，评估应分为初步评估和根据以往良好服务作证明，对(4)认可合格供应商的选择以及控制程序应根据产品类型、供应以及表现和客户需要(5)供应商表现记录须保存，其办法、责任以及所用文件都以书面程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-11(1)采购文件对所采购的产品或服务须有详细描述。(2)该描述可包括(取适用者)参考图表、目录编号、识别号码和名称、制程要求、产品、程序、过程、设备和人员、检验指令和其他任(3)(4)(5)(6)(1)公司(厂)(2)若公司(厂)到货源处做验收时，采购部门必须以传真方式通知对方，通知文件存于采购部门，验收安排及方法在采购文件中规定。(3)如合同有规定，允许客户在收货地对供应商所提供货品的可接受程度进行验证，但客户的验证并不能免除公司提供合格产品的责(4)(1)(2)(3)7.5(1)生产和服务活动执行前应制定计划或规定。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-12(2)制作的设备须审批、定期保养以保证产品能够满足客户的要求与标准。(3)①相关合同；(4)(5)(6)(7)工厂使用的机械、设备、模具、工夹具及测量和监控装置必须适当保养／维修，(8)(9)(10)(1)(2)①产品收货时，可通过产品贴纸、包装箱贴纸或在产品、产品包装外做的标记/标贴，进行标识确精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-13②从整个生产过程到出货都要进行有关的标识；(3)a.所有采购和客户供应的产品，皆须附检测报告及／或合格证书。b.c.(1)对顾客财产进行规范管理，以保证合同的顺利执行，包括客户提供的原材料与半(2)各相关部门负责对顾客提供的产品进行管理或保密知识产权进行标识、验证、保(3)在合同环境下，如有顾客提供的产品，IQC应根据合同的规定对顾客提供的产品进行验证，货仓部进行登记并认真储存和保管。(4)顾客提供的产品在保管和使用过程中如有丢失、损坏或不适用的情况，应详细记(5)对顾客提供的产品进行的验证不能减轻顾客提供合格品的责任。(6)由于顾客提供的产品不符合规定要求而造成的损失，由顾客负责，由市场部向顾精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-14(1)采用适当的包装和运送方法，把产品(含零部件)储存于适当的环境，以防止产品在储存、运送过程中破损、毁坏或遗失，并按顾(2)顾客提供的产品和包装后的成品由货仓部统一组织搬运。(3)各种情况下的搬运，都要按有关搬运规定进行严格控制，以防止(4)生产部将产品储存于合适的场所，按仓库管理的有关程序办理出入库手续，并采取有效措施，恰当地保管产品，避免相互混杂和损坏，对储存期超过3个月的成品，出货时要重新检查，包装时(5)生产部、货仓部严格执行包装、防护和标识的程序和规范，符合产品标识和客户(6)(1)(2)对其结果的输出不能通过后续的测量和监控来验证的任何生产和服务的过程进行确认，包括那些仅在产品使用后或服务提供后(3)保证所有输出给顾客的产品和服务的工作都在受控状态下进行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名家具业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL005页码16-15(4)所有生产过程中人或设备的鉴定应有相关专业培训或知识的人(5)对公司质量管理体系、内部审核、运作程序、工作指