建筑工程施工现场管理研究

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学继续教育学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：建筑工程施工现场总平面布置管理研究完成期限：自2011年12月24日至2012年3月31日止指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。如何在工程建设施工现场管理日趋规范的今天，提高工程施工现场管理人员的管理能力，在确保工程建设质量的前提下，最大限度地降低成本，提高生产效率和经济效益，以成为工程建设行业研究的重要课题。因此，随着建筑业改革的深入，理论和实际工作者又把视野聚集到施工现场管理这个焦点上。在新的建设管理体制下，如何加强施工现场管理的功能，使项目施工达到高质、高效、低耗的目标已成为研究和实践的热点。二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）本课题研究的主要内容是建筑工程施工现场总平面布置与管理，其中涉及到的现场管理工作包括：施工现场平面图设计；施工现场安全管理、文明施工和环境保护。通过个方面的加强管理去不断的完善建筑工程施工现场管理，竟而对施工总平面图的布置全面落实。建筑工程施工现场总平面布置需要从多方面去考虑和研究，包括临时设施的布置和临时用地；施工机械、材料、构件的堆放与布置；施工现场运输道路的布置；现场出入口及封闭管理措施；施工机械管理和材料加工管理措施；临时用电、用水管理措施。对以上工作的分析和运用从而对建设工程施工现场总平面做出周密规划和布置。通过本课题的研究，其目的就是进一步加强我国建筑工程施工现场管理，施工施工现场总平面布置管理。为了更好的进行现场管理对此本文通过介绍系统分析法和因素分析法来进行施工现场管理，发现现场管理的问题，从而去解决问题使现场管理有序进行。附：设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12011.12.24~2012.1.15查阅资料，开题报告初稿22012.1.16~2012.1.31完成论文一、二章32012.2.1~2012.2.15完成论文三、四章42012.2.16~2012.2.29完成第五章，以及摘要52012.3.1~2012.3.15完成论文初稿62012.3.16~2012.3.31修改论文，完成论文78指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称建筑工程施工现场总平面布置管理研究学院名称专业名称学生姓名指导教师（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）一、课题的来源及意义建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。如何在工程建设施工现场管理日趋规范的今天，提高工程施工现场管理人员的管理能力，在确保工程建设质量的前提下，最大限度地降低成本，提高生产效率和经济效益，以成为工程建设行业研究的重要课题。因此，随着建筑业改革的深入，理论和实际工作者又把视野聚集到施工现场管理这个焦点上。在新的建设管理体制下，如何加强施工现场管理的功能，使项目施工达到高质、高效、低耗的目标已成为研究和实践的热点。施工现场管理的意义在于：建筑施工现场管理是贯彻执行有关法律的集中体现；施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证；施工现场把各专业管理联系在一起；施工现场是施工企业与社会的主要接触点；施工现场管理是建设体制改革的重要保证。二、国内外发展状况随着我国建筑业体质的改革，一些新的施工现场管理内容随之产生。经过改革开放三十多年来，我国在基本建设工程现场管理中，迄今坚持编制施工现场管理，做好施工时现场准备工作，已经取得了显著地成绩和巨大的效益。虽然我们取得了显著的成绩，但是我们也应意识到，目前我国建筑业的施工现场管理水平与西方发达国家相比还相差甚远，无论是现场总平面布置、现场质量管理，还是施工现场安全管理与文明施工等等。显然这些都与当前急剧扩大的建筑市场是不符合的。2008年6月20日建设部发布了《建设工程施工现场管理规定》，详细说明了有关施工现场管理的规定和要点。2001年3月28日市人民政府第33次常务会议通过，现予发布自2011年5月1日起施行《北京市建设工程施工现场管理办法》。以上的规定和办法充分说明我们对建设工程施工现场管理的高度重视，但是这些还远远不够，所以我们更需要加强建设工程施工管理不断去探索。从全球范围来看，现场管理水平的高低体现着一个建筑企业综合管理能力的高低，建筑工程的施工现场临时设施多、施工作业环境多变，安全隐患普遍存在。建筑产品的质量整体水平相对比较稳定，建筑市场秩序趋于规范，优良品率相对较高，但对于理想状态仍有很大差距。例如：在日本，即使一个综合管理企业，本身带有设计部、科研机构等，依然有60%的管理人员是在施工现场工作，强有力的领导班子是他们进行项目科学管理的基础。在西方国家的建设工程施工现场管理比较分工明确，责任主体明确，奖罚制度明确，现场管理责任落实到位等综合管理水平较高，但建筑行业的现场管理事故难以彻底杜绝，所以我们要随着建筑业改革的深入需要不断加强施工现场管理水平。三、本课题的研究内容、研究目的和方法本课题研究的主要内容是建筑工程施工现场总平面布置与管理，其中涉及到的现场管理工作包括：施工现场平面图设计；施工现场安全管理、文明施工和环境保护。通过个方面的加强管理去不断的完善建筑工程施工现场管理，竟而对施工总平面图的布置全面落实。建筑工程施工现场总平面布置需要从多方面去考虑和研究，包括临时设施的布置和临时用地；施工机械、材料、构件的堆放与布置；施工现场运输道路的布置；现场出入口及封闭管理措施；施工机械管理和材料加工管理措施；临时用电、用水管理措施。对以上工作的分析和运用从而对建设工程施工现场总平面做出周密规划和布置。通过本课题的研究，其目的就是进一步加强我国建筑工程施工现场管理，施工施工现场总平面布置管理。为了更好的进行现场管理对此本文通过介绍系统分析法和因素分析法来进行施工现场管理，发现现场管理的问题，从而去解决问题使现场管理有序进行。四、进度安排1、2011年12月24日－2012年1月15日查阅资料，开题报告初稿。2、2012年1月16日－2012年1月31日完成论文一、二章。3、2012年2月1日－2012年2月15日完成论文三、四章。4、2012年2月16日－2012年2月29日完成论文五、六章，以及摘要。5、2012年3月1日－2012年3月15日完成论文初稿。6、2012年3月16日－2012年3月31日修改论文，完成论文。五、参考文献[1]郭汉丁，工程施工项目管理—北京：北京化学工业出版社，2010.4[2]缪长江，建筑工程管理与实务—北京：中国建筑工业出版社，2009.2[3]本书编委会，建筑工程施工现场管理—北京：北京理工大学出版社,2009.1[4]本书编委会，现场施工员岗位通—北京：北京理工大学出版社，2009.1[5]王祖和，项目质量管理—北京：机械工业出版社,2004.1，115—213[6]孙慧，项目成本管理—北京：机械工业出版社,2005.2,135—140摘要i摘要建筑工程施工现场作为建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑工程施工现场管理水平的高低，直接决定了建筑产品的质量。建筑工程施工现场平面图布置管理是施工现场管理核心内容。本课题对建设工程施工现场管理的基础理论知识与方法进行了分析和总结，详细阐述了建设工程施工现场总平面布置；施工现场安全管理与文明施工；施工场容管理；施工现场动火申请管理；现场环保与消除七费管理等等。从建筑业目前的形势看，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，建设工程的重要保证，是树立施工企业形象提高施工企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。关键词：建筑工程施工现场；建筑工程施工现场管理；施工总平面图；现场安全管理；文明施工，系统分析法，因素分析法。ABSTRACTiiABSTRACTSiteofconstructionprojectconstructionasthemainbattlefieldofconstructionenterprise,istheenterpriseeconomicaimtomaterialresultsintheconversionoftheplace.Constructionsitemanagementlevel,directlydeterminesthequalityofbuildingproducts.Constructionsitelayoutofconstructionsitemanagementisthecorecontentofmanagement.Thesubjectoftheconstructionoftheconstructionsitemanagementknowledgeofbasictheoryandmethodsareanalyzedandsummarized,elaboratedconstructionprojectconstructionsitegenerallayout;safetymanagementinconstructionsiteandcivilizationconstruction;constructionfieldmanagementcapacity;constructionsitefireapplicationmanagement;spotenvironmentalprotectionandeliminationofsevencostmanagementetc..Fromtheconstructionindustrycurrentsituation,strengtheningthefieldmanagementofconstructionenterpriseistheimportantaspectofmanagement,constructionprojectimportantguarantee,istoestablishconstructioncompanyimageandimprovetheconstructionofcorp