本车间工时损失排序表

1库存影响2031小时本周为满足生产要求，投入大量库存，导致库存影响对工时损失较大.52.60%21.42%1.1线边库存小时1.2未上岗员工2班组长损失778.5小时顶岗时间55小时;20.16%8.21%3设备计划维修739小时19.14%7.79%3.1设备周计划维护周末设备保养3.2因设备维修相关工序进行设备计划维修设备维修造成停机,后续工序待料3.314连杆颈磨电气系统改造损失16小时;按计划系统升级4设备计划外维修249小时6.45%2.63%所占工时损失比例机加一车间工时损失问题排序表(2010.8.13-8.19)原因工时损失问题描述排序影响工时效率比预计时间实际时间合理安排生产顾晓亮20100801/082720100801/0827合理安排生产顾晓亮20100801/082720100801/0827合理安排人员顾晓亮20100801/082720100801/0827安排组长顶岗,降低组长的CWS顾晓亮20100801/082720100801/0827顾晓亮20100801/082720100801/0827利用设备维修等待时间进行设备保养,减少周末设备保养时间（停机维护保养)顾晓亮20100801/082720100801/0827利用设备维修等待时间进行设备保养,减少周末设备保养时间（停机维护保养)顾晓亮20100801/082720100801/0827停机维修升级顾晓亮20100801/082720100801/0827顾晓亮20100801/082720100801/0827进展情况机加一车间工时损失问题排序表(2010.8.13-8.19)完成时间责任人对策及措施库存影响384班组长损失271设备计划维修117设备计划外维修88工装计划维修41