洗水车间XXXX年3月份全员培训讲义

目录第一课时.................................................3一、企业文化.............................................3二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2011】1号文“九里山矿选煤厂关于做好2011年安全生产工作的决定“..........................3三、生产设备浮选机性能学习...............................3四、浮选机安全规程、操作规程、岗位责任制.................3第二课时.................................................4一、企业文化.............................................4二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2011】19号文“机电设备管理制度与考核办法”.............................................4三、生产设备盘式加压过滤机性能学习.......................4四、加压过滤机安全规程、操作规程、岗位责任制.............5第三课时.................................................5一、企业文化.............................................5二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2011】20号文“机电设备润滑管理制度”...................................................5三、生产设备压滤机性能学习...............................5四、压滤机安全规程、操作规程、岗位责任制.................6第四课时.................................................7一、企业文化.............................................7二、学习焦煤安字（2011）2号文——关于印发《焦煤集团安全管理奖罚规定》的通知.........................................7第五课时................................................16一、企业文化............................................16二、生产设备胶带输送机性能学习..........................17三、胶带输送机安全规程、操作规程、岗位责任制............17第六课时................................................18一、企业文化............................................18二、生产设备离心式清水泵性能学习........................18三、泵工安全规程、操作规程、岗位责任制..................20第七课时................................................20一、生产设备矿浆准备器、周边浓缩机性能学习..............20二、周边浓缩机操作规程、安全规程、岗位责任制............21第八课时................................................22一、生产设备电动葫芦性能学习............................22二、电动葫芦操作规程、安全规程、岗位责任制..............23第一课时一、企业文化1、河南煤化战略重组的意义：实现了资源共享，促进了合理布局，促进了优化配置，降低了市场成本，加速了做强做大。二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2011】1号文“九里山矿选煤厂关于做好2011年安全生产工作的决定“三、生产设备浮选机性能学习1、浮选机：编号426型号XJM—S12，性能及主要参数1、处理能力：0.8—1.2吨/nm3；槽数：4—6室；2、叶轮直径：660mm；叶轮转速：8.6m/秒。组成结构：箱体、刮泡机构、搅拌机构、叶面控制机构台数：1台设备用途：生产浮精2、配套设备：电动机：型号Y225M—630KW台数：1台刮板电机：型号YA90S—41.5KW台数：1台四、浮选机安全规程、操作规程、岗位责任制复习题1、河南煤化战略重组的意义：实现了资源共享，促进了合理布局，促进了优化配置，降低了市场成本，加速了做强做大。2、九里山矿选煤厂2011年安全工作重点是什么？答：1、坚持安全“零“理念，强化责任意识。2、加强”双基“建设，着力推进安全管理的精细化、规范化。2、强化三项机制，进一步催生安全生产内在动力。4、完善安全保障体系，为安全生产提供强力支撑。3、我车间浮选机的型号是XJM—S12。第二课时一、企业文化1、河南煤业化工集团所有员工要在工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，不擅离工作岗位。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2011】19号文“机电设备管理制度与考核办法”三、生产设备盘式加压过滤机性能学习1、盘式加压过滤机：编号413型号GPJ—60A性能及主要参数1、过滤面积（m2）：60；滤盘直径（m）：3；2、滤盘个数（个）：5；；滤盘转速（r/min）：0.4~1.5；3、槽体最大储液量（m3）：10；总功率（KW）：39.9；4、工作压力（MPa）：0.3~0.35；5、加压仓设计压力：0.53MPa；6、仓体内径：Ф4300mm。组成结构：压力罐、扇形板、刮板机、液压控制系统、空气压缩机。台数：1台设备用途：过滤生产浮选产品2、配套设备主电动机Y160M—6—TH7.5KW台数：1台搅拌电动机Y132M—12T—TH7.5KW台数：1台刮板电机Y160M—6—TH7.5KW台数：1台四、加压过滤机安全规程、操作规程、岗位责任制复习题1、河南煤业化工集团所有员工要在工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，不擅离工作岗位。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。2、加压过滤机滤盘上的滤布应崩紧，与卸料刮刀的间隙应为2—4mm。3、检修加压过滤机刮板机时，要严格停送电制度，不得把工具、备件、备品遗失或掉落刮板运输机内。第三课时一、企业文化1、河南煤业化工集团所有员工要做到：不的在上班前和工作时间饮酒。下班前认真检查、总结，做到日事日毕、日清日结。二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2011】20号文“机电设备润滑管理制度”三、生产设备压滤机性能学习（一）1、自动压滤机：编号502、503型号XMYZ340/1500—61性能及主要参数1、总过滤面积：340m²；滤室面积：5.32m²；2、过滤压力：≤0.8MPa。组成结构：头板、尾板、滤板、液压系统、供料系统、卸料系统台数：2台设备用途：煤泥水净化处理2、配套设备电动机：Y1328—45.5KW台数：2台油泵：CBY2025—2010台数：2台（二）1、压滤机：编号522型号Y22—20—L，性能及主要参数1、过滤面积：750m²；滤室总容积：11280L；2、过滤压力≤1Mpa；活塞最大行程：1250mm；3、整机重量：50500kg；工作温度：50℃。组成结构：头板、尾板、滤板、液压系统、供料系统、卸料系统台数：1台设备用途：煤泥水净化处理2、配套设备：液压站电机：型号YYB160M—411KW,13.1A,1460r/min,重量129Kg台数：1台液压站油泵：型号YA90S—41.5KW63YCY14—18公称排量：63ml/r,额定压力：31.5MPa，台数：1台四、压滤机安全规程、操作规程、岗位责任制复习题1、河南煤业化工集团所有员工要做到：不得在上班前和工作时间饮酒。下班前认真检查、总结，做到日事日毕、日清日结。2、机电设备的日常润滑工作必须做到“五定”即定点、定量、定油、定时、定人。3、卸滤饼时，应将滤饼卸净，尤其下边要用木铲铲净，检查滤布有无破损情况，若有，要及时更换、修补，滤布不能有折叠、压角现象4、压滤机开车前需要检查什么？答：开车前需要检查：1、检查设备各连接螺栓是否有松动、脱落等；2、检查滤布的安装是否符合要求，滤布有无破损等；3、检查油箱油量情况，若油量过少时应补加；4、检查各仪表指示是否正常。第四课时一、企业文化1、河南煤业化工集团所有员工应上班不迟到、不早退、不旷工，有事按程序请假销假；提前到岗做好准备，以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。2、企业管理的三大标准是技术标准、工作标准、管理标准。二、学习焦煤安字（2011）2号文——关于印发《焦煤集团安全管理奖罚规定》的通知焦煤集团非煤生产经营单位安全生产管理及处罚规定一、制度建设1、定期研究、分析、布置安全生产工作。建立月安全办公会，季度安全生产形势分析会，年度安全生产工作会等例会制度。主要负责人应按“四亲自”到位。2、明确安全负责人，对分管部门每月召开一次安全专题会议、组织一次安全大检查。3、建立安全生产例检制度：1）各单位应定期开展月安全生产专项检查，季安全生产综合检查以及复工、复产前安全生产检查。2）车间应开展周安全生产专项检查，月安全生产综合检查。3）班组应开展班前、班中、班后安全生产检查，重点对象、重点部位重点检查。及时纠正不安全行为，消除不安全状态。4）岗位工以自查为主，对作业区域进行定期、不定期巡查，发现异常情况以及危及安全生产的状况，随时纠正并采取控制措施。4、建立隐患整改效果评价制度，成立风险评价组织。定期分析生产状况，辨识分析危险、有害因素，把隐患控制在可承受的程度。5、公司（厂）、车间（分厂）应建立隐患台帐，班组、岗位应将发现的隐患、缺陷等记录在巡查台帐或交接班记录本上。所有隐患应实行闭环管理。6、各单位要结合单位实际，建立领导班子成员现场带班制度。立足现场安全管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决问题。7、修订、补充、完善隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、民主管理监督制度、安全生产承诺制度、职业卫生健康管理制度以及岗位安全生产责任制等。8、加强应急管理，建立应急管理制度。各单位必须制定生产安全事故应急预案，按规定进行评审或论证。9、专项应急预案或现场处置方案要实行牌板化管理。10、每年至少进行一次综合应急演练或专项应急演练，高危行业每半年至少进行一次应急综合演练或专项演练。车间、班组的应急演练（事故预想）要经常化。11、演练结束后要及时总结评估，发现问题及时修订、完善应急预案。12、建立安全教育培训制度。各单位每年要开展全员安全教育，每半年组织一次职工安全规程培训，并进行考试。13、生产班组每周一次班组安全活动会。主管领导要定期参加班组安全活动，及时了解班组安全工作开展情况及存在问题，并提出指导性意见。14、健全安全技术措施审批制度，规范安全技术措施的编制、批准、交底等程序。15、技术负责人要根据生产作业区域不断变化的实际情况（包括新项目、新工艺、新技术、新设备等），定期组织专业技术人员对安全操作规程进行修订、补充、完善。16、建立安全投入保障制度，足额提取并切实管好用好安全费用，确保安全设施齐全、灵敏、可靠。17、建立重大危险源和重大隐患监控预警制度。对重大危险源和重大隐患要定期进行风险分析。重大危险源要定期辨识、登记、评估；重大隐患要按照治理方案落实责任和管理措施，限期治理。18、建立领导干部包保制度。包保领导每月至少到包保部门进行两次安全检查和指导。检查、督促事故隐患治理，解决影响安全生产上存在的突出问题。二、处罚规定19、未按规定建立健全安全生产管理制度的，每缺一项对单位罚款1000元；对主要负责人罚款500元。未按制