浅谈工程现场管理

华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.浅谈工程现场管理一、工程前期准备二、过程施工三、检讨、总结2工程前期准备1、依据现场条件，做好平面布置施工现场排水、大门出入口、厕所、库房、钢筋加工、临水临电、垃圾池及生活临建；2、配合各部门进行分包招投标工作考察分包（主要是人力资源、人品、节、假日、农忙时的组织）、招投标文件的参与（工程界面、工作内容、施工要求等）以及进场时间；3、做好吃苦耐劳、不怕苦累的思想准备既然学了这个建筑行业，就要有种不怕吃苦的精神，施工现场是无时间规律性，避免不了的加班加点、节假日上班、突发事件的处理等，一定工程前期准备要有良好的心态，不要太过的斤斤计较，同事与领导的眼晴是雪亮的；4、准备各分包进场的指引及工作流程；按照华润建筑有限公司的程序，准备好与各个刚进场的分包管理人员召开见面会，介绍一些公司规定、公司流程等（包括新、老分包）。5、熟悉图纸、施工规范、质量、安全标准等做到心中有数熟悉施工图纸，每道工序的技术工作，掌握各道工序的施工规范，熟记每道工序施工的质量标准（包括一般项目、主控项目、允工程前期准备许偏差项目），了解工程的质量目标、安全、文明施工标准。古代对工程必有预定的质量要求，有质量检查和控制的过程方法，最典型的是明代南京城墙的建设，其质量控制方法和责任制形式是在城墙砖上刻生产者的名字。如果出现质量问题可以方便地追究生产者的责任。所以必需掌握施工工艺和质量标准，才能要求、管理分包。管工程必须管安全、文明施工，所以安全、文明施工的标准一定要了解。6、要做好与各种人的配合工作政府各部位、业主、监理、分包、工人等三教九流的人员等，工程前期准备施工期间接触的人员很多，各种各样、形形色色，这就要把握好每个人的性格、管理不同的工作方式，如何配合好工作。7、配合计划部编制施工计划孙子兵法中有“庙算多者胜”，是指国家对于战争必须事先做详细的预测和计划。可以想象当时国家进行大的工程项目也必然有“庙算”，即为工程项目的计划。可以肯定，在那些规模宏大的工程建设项目中必然有“运筹帷幄”，必有时间（工期）上的计划和控制；对各工程活动之间必然有统筹的安排。8、做好样板工程前期准备样板工程就是一种标准，也就是一面镜子，工程正式施工时就是一个样板，说的通俗点，就是按照这种标准去施工，达到样板这样的工程质量，才能进行主体的施工。有了前面这些工作，也就是本工程项目施工的开始，这样我们就做到了心中有数、有的放矢，才能做到不手忙脚乱、顾此失彼，一心一意搞工作。有了前面这些工作基础，才能有时间、有精力做好正式工程。前期工作看不到成绩，也出不了形象，但作为现场施工人员，一定不能放松，临建工程质量要求要高，不要以为是临建工程，不工程前期准备是正式工程，质量意识不强、要求不严，分包就是“摸索石头过河”随意施工，就会更加放松质量与安全的要求，使我们的工作没法收场，不是华润建筑的水平，而是“鸡窝”单位的标准，有损单位的形象，也是有损自己的形象。从严做起，从我做起。过程施工1、测量放线测量放线是一项非常重要的工作，虽然由测量专职人员放线定位，但作为现场主管人员，一定要配合测量人员，了解全程，主要轴线、节点部分，并且组织移交分包主体单位，填写交接单，三方签字确认。对分包的测量放线，必须进行复核、检查，特别注意各个分包交界处，这是分包及有关人员容易忽略的不管地带，导到两家分包交界处的闭合出现问题。分块各个区域的测量闭合、包括标高，分区交界处的底面与表过程施工面的标高是最容易忽视的地方。工程师-蔡希梦配合测量进行复测过程施工2、架子搭设模板架子的搭设，有相当的讲究，横平竖直、间距一致，弹线搭设。主要检查扣件螺帽、扫地杆、高支模的水平及纵横剪刀撑、钢管接头位置是否错开，钢管的管土建一队模板架搭设过程施工壁厚度、钢管架子纵、横杆的间距及作业面的整洁。土建四队高支模架子搭设过程施工3、柱子、梁模板的铺设与加固柱模主要是配模板，应两面压两面，加固时每角（四个）的两根木方必须压在柱角的边缘成90度夹角，再查槽钢加固的间距、螺母的松紧，之前要抽查垂直度、三队柱子模板加固过程施工柱子的立面要在统一一个面上，这点很容易让人忽略的。梁、板是施工顺序，侧模包底模，顶模压梁侧模。主要注意的是：梁底横杆、立杆的间距，特别是大梁（高×宽≥300梁、板过程施工×500㎜）的梁底是重点检查的地方，必须全查（包括梁底轴线等），是极容易出问题的部位。板面的平整度、梁侧模的通长拉线、标高、拼缝等，特别是相邻区域模面的标高处理。板面平整、接缝严密、如镜过程施工4、钢筋绑扎绑扎板筋之前，按设计要求的间距，先在模板面上弹线，确保板面钢筋横平竖直、间距一致。弹线板面清理过程施工梁的主筋、钢筋间距、马凳。楼板钢筋马凳过程施工钢筋保护层是大家经常提到的问题，但极不好控制，现在国家对此项非常重视，列为强制性标准，必须采取措施进行控制，有些地方在结构验收时用红外线扫描，一票否决。控制保护层后浇带方通与钢板网收口过程施工5、砼首行要做好成品保护工作、冲洗干净，按照施工工艺、施工顺序、振捣密实，不能出现冷缝、接槎不平等现象。柱子钢筋保护高压冲洗过程施工表面平整、内实外光，注意的是柱边、周边、剪力墙边、洞口边。砼面拉毛柱子过程施工砼养护，由于部位不同，养护的方法也同，但是现场工程师应该时刻关注，并且了解最简单的养护方法。板面蓄水养护过程施工墙面内墙外墙喷淋养护过程施工柱子柱子包裏塑料布养护过程施工施工缝处理施工缝的处理，除接触面凿毛外，边口必须弹线切割，保证接口顺直一条线。外墙施工缝处理过程施工6、砌筑砌筑工作是一项很普通的工作，因为从农村一出家门，没有经过培训，直接上岗的，质量意识非常差，可以说基本上就不知道什么是标准，也包括我们的一些工程师，我们主要关注的是马牙槎、灰缝、垂直度、构造柱的上、下接头处。过程施工7、粗装修粗装修主要是简单的装修（公共走廊与楼梯部分），这些地方也是验收必到之处，创优必查之项，关键是细部，如：阴阳角、踢脚线、地砖对缝、高低差等。楼梯间对缝过程施工8、成品保护成品就是一件作品，是别人的劳动成果，大家都必须爱惜并且加以防护，也可以说就是你现场工程师的作品，也是你的成果，加以保护，你责无旁贷，楼梯安全防护柱子安全防护过程施工9、安全、文明施工现场工程师管现场，一定要管安全、管文明施工，并且是第一责任人，安全部门是监督、督促安全工作，提醒那里不到位、需要整改，是监督我们的工作的。外架安全防护过程施工临边栏杆、踢脚板的搭设、要求标准，心中要有标准。要做到工完场清，先防护再施工，有了安全，才谈进度工期。踢脚板临边栏杆过程施工安全防护吊料平台临边防护过程施工先防护后施工安全防护过程施工10、机电配合现场工程师不只是想着土建工作，这只是一个土建工程师份内的工作，但必须考虑机电、消防等工作，我们的责任是想到、提醒机电工程师是否牵扯到机电的工机电管线过程施工作，这是我们的职责。11、协调工作现场施工除了正常施工外，主要的工作是协调，协调好各分包之间的关系，塔吊、电梯的使用，介面安全、文明施工，这种工作是按照工程的进展程度而定，需要相当大的精力和耐力才能搞好这项工作。互动1、本结有何不足、可取之处？2、你见过这样施工的吗？3、能否做的到？检讨、总结检讨在施工过程中，我们会遇到很多问题，就应该检讨自己的工作，好的要保持、继续发扬。不足之处就要讨论如何解决、不再犯同样的错误，有问题不怕，但要想到解决的方法，在下次施工中如何避免，不可犯相同的错误。以下有些不足的请大家在以后的工作中克服，提前预防。检讨、总结框架柱：钢筋直螺纹接头不规范螺纹接头检讨、总结梁钢筋绑扎，私自割掉框架梁钢筋锚角割钢筋检讨、总结框架梁底露筋露筋检讨、总结梁侧涨模后浇带支撑不规范检讨、总结立杆间距过大、横杆步距过大，梁底模下立杆没有落地。立杆检讨、总结楼梯梯板施工缝处垃圾未清理干净构造柱涨模检讨、总结好的我就不多说了，可能大家比我见的还多，还有做的更好的，现有几幅照片大家共享一下：用长条三角形马凳控制楼板上层钢筋保护层检讨、总结多梁、方柱交叉梁在柱中梁、柱接头检讨、总结多梁、圆柱交叉多梁、圆柱接头接头检讨、总结高支模、多梁纵横交叉（500×1200㎜）主要是梁交叉检讨、总结安全防护是一种靓丽的风景。安全防护检讨、总结楼梯踏步对缝踏步立砖不足之处请原谅谢谢！2011.12.8