渝琥玻璃厂原料车间

目录第一章综合说明、编制依据和编制原则一、综合说明二、编制依据三、编制原则第二章工程概况一、工程建设概况二、工程建筑设计概况三、工程结构设计概况四、建筑设备安装概况五、自然条件六、工程特点第三章施工部署一、指导思想二、工程总体预期目标三、项目经理部组织机构四、施工部署五、施工协调管理六、施工顺序及施工段划分七、主要施工机械选择八、模板选用九、钢筋安排十、脚手架系统十一、施工准备第四章施工进度计划一、施工进度计划编制说明二、进度计划第五章施工总平面布置一、施工总平面布置依据二、施工平面总体布局和水电供应第六章主要分部分项工程施工方法与相应的技术组织措施第一节工测量放线第二节脚手架工程第三节主体工程一、型组合钢模板工程二、现浇框架结构钢筋绑扎三、现浇框架砼浇筑工程四、预应力钢筋工程五、空心砖填充墙第四节装饰工程一、装饰工程基本要求二、室内抹灰三、外墙涂料第五节屋面、厨卫间防水工程一、工序流程二、基层施工方法三、柔性防水施工方法四、刚性防水施工方法五、防水工程验收及成品保护六、屋面施工防雨措施第六节楼地面工程一、耐碱腐蚀楼地面二、地面砖楼地面第七节门窗工程一、工序流程二、施工要点第八节水电安装工程一、电安装工程二、给排水安装工程第七章各项管理及保证措施一、质量保证措施二、技术保证措施三、新技术、新工艺、新材料的应用四、工期保证措施五、季节性施工措施六、降低成本措施七、安全、消防保证措施八、文明施工，降低噪声、环境保证措施附件附件1施工进度计划附件2施工总平面布置图第一章综合说明、编织依据和编制原则一、综合说明本公司是具有二级工业与民用建筑承包施工资质的建筑施工企业，近年来先后承建了大量多高层公共建筑，积累了丰富的施工经验和大量的施工资料，对承建重庆渝琥玻璃厂新建工程具备足够的技术实力和经济实力，我们相信与建设单位的合作一定是圆满的。二、编制依据1．重庆渝琥玻璃厂新建工程原料车间设计图2．本工程现场资料。3．本公司施工经验及技术成果。4．《公司质量手册》。5．《公司质量管理程序文件》。6．《现场管理手册》。7．《中华人民共和国建筑法》。8．《重庆市建筑管理条例》。9．《重庆市城市建设规划管理条例》。10．重庆市建筑委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。11．《建设工程强制性标准（房屋建筑部分）》。12．本工程所涉及的国家现行主要规范、标准：序号名称编号或文号1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20012《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013《工程测量规范》GB50026-934《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ50202-20025《地下工程防水技术规范》GB50108-20016《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-927《砌体工程施工及验收规范》GB50204-20028《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范》JGJ/T13-949《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200110《屋面工程质量验收规范》GB50207-200211《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-200212《混凝土结构试验标准》GB20152-9213《混凝土质量控制标准》GB50164-9214《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-8815《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-8616《电气装置安装工程电气照明装置施工及GB50259-96验收规范》17《给排水管道工程施工及验收规范》GB50242-200218《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-8219《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-200220《电气装置工程施工及验收规范》GB50169-9221《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-8822《组合钢模板技术规范》GBJ214-8923《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-9624《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-8825《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8826《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86三、编制原则我们将以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的情况合理组织施工，坚持施工技术先进性，项目管理科学性，造价经济合理性，施工措施全面性，重点、难点针对性，计划安排可靠性，合理编制施工方案。第二章工程概况一、工程建设概况工程建设概况一览表工程名称重庆渝琥玻璃厂工程新工程地址重庆市永川区大安工建工程业园区业主单位重庆渝琥玻璃有限公司设计单位中国建材国际工程有公司工期150天工程主要功能用途配料二、工程建筑设计概况建筑设计概况一览表建筑物占地面积：808.03㎡总建筑面积：2602.4㎡层数框架5层层高29.1米装饰外墙外墙涂料地面耐碱腐蚀地面、地板砖内墙面、天棚白色内墙涂料，卫生间为1.8m高白色瓷砖、走道天棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶防水屋面三级防水，刚柔性防水相结合两道设防。门成品实木门、铝合金钢门、成品乙级防火门、彩板钢大门窗铝合金门窗三、工程结构设计概况结构概况一览表主体结构形式现浇框架梁、框架柱及剪力墙组成框架-剪力墙。主要结构尺寸梁：后张法预应力梁板：现浇100-150厚柱：柜形柱墙：250~400厚现浇直形墙混凝土强度等级及抗渗要求柱C30梁C30板C30楼梯C30建筑物安全等级二级抗震设防等级6度钢筋Ⅰ、II级钢筋其它C25现浇地坑四、建筑设备安装设备安装概况一览表给水冷水排水污水消防消防栓钢管雨水强电配电箱电气配管防雷基础内笼筋环形闭合电气配线卫生设备蹲式大便器、小便器其他动力电力电缆为桥架五、自然条件1、气象条件重庆市属中亚热带湿润区，季风性显著，气候温和，四季分明，雨量充沛，日照时数较少，但春秋气温不稳定，地区和季节分布不均，春早，霜期短，夏季多伏旱，晚秋多阴雨，冬短，少严寒等特点。地震基本裂度为Ⅵ度。2、地形地貌本工程位于重庆市永川区大安工业园区内。该工程基础工程施工完毕，现场场地较窄，主体施工条件已具备。六、工程特点3、本工程为单体建筑物，3.2M、4M、5M、7M、16M、20.5M、25M各部位平面结构基本不致，功能较多，预埋件数量较大，施工方法基本相同，但平面人员、周材组织量相差大，各层平、立面和功能相对较复杂，内容较多。4、施工场地条件较窄，不于人员、设备、材料展开。5、施工中应注意对园区环境的保护，甲方要求工期较紧，工程组织有一定难度，因此整个工程采用自拌混凝土。第三章施工布署一、指导思想本工程施工组织设计的指导思想是：以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准，建立工程质量保证体系。编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员，按国家规范管理施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。二、工程总体预期目标发挥机械设备和先进技术的优势，科学的组织钢筋混凝土结构施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：1、工程质量目标严格按照施工设计图，设计图和国家有关规范规程、标准组织施工和进行质量监控，使各主要分部工程达到合格率100%，单位工程一次性交验合格，我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺。使业主满意，放心。若我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中以回报业方的选择与信任，用实际行动来证明我公司的承诺。为实现质量目标。主要从下述几方面工作进行管理：①质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。②严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序控制程序》，遵循的流程是：发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确定→作出不合格整改（处置）结果报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证③按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式。④按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，填写是否正确、齐全，手续是否完善。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合。⑤严格执行公司有关程序文件《工程成品防护控制程序》，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法通用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。2、工程工期目标根据该工程特点,经过本公司认真研究和评审，结合本公司的实力，考虑到部分工作须由专业队伍配合施工，有一定协调量，经认真排序优化，将施工工期定为从开工到交验共150天，尽量满足业主要求。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力，技术水平和机械设备状况，本工程可在150天内全面竣工。我公司主要从下述几个方面工作进行管理：①大量投入人力、物力加快工期。②备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。③采用四新技术加快工期。④科学合理的进行工序穿插缩短工期。3、工程安全管理目标按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）和《公司现场管理手册》的规定实现现场达标。死亡和重伤指标均为零。主要从下述几个方面工作进行管理：①强制执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全邻导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。②重点抓好“四口、五临边”防护工作。③执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。④机械设备的维护、养护管理。⑤脚手架、安全防护验收及维护。⑥制止违章行为，严肃事故处理。4、文明施工目标认真贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和《重庆市建筑施工地文明施工暂行标准》强化现场管理工作，按《本公司现场管理手册》文明施工标准现场要求，争创文明工地。5、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。6、服务目标信守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调，以及对现场管理，现场控制的监督。7、成本目标严格项目管理，加强成本计划、核算，优化组织过程，创造经济效益和社会效益，服务公司员工和社会。三、项目经理部组织机构为确保该工程总体目标的实现,按项目法施工模式管理。组建以项目经理为首的项目经理部，高效精干，能快速动作的领导班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，层层分解到位，统筹兼顾，优化配置，合理协调，动态管理，确保总体目标实现。项目部组织机构框图项目经理技术负责人分项工程施工负责人施工员技术资料员质检员安全员材料员测量员造价员项目经理部组织机构管理人员安排表序号岗位岗位证职称1项目经理一级项目经理高级工程师2技术负责人一级项目经理高级工程师3施工员中级施工员工程师4质检员中级质检员工程师5安全员中级安全员工程师6造价员造价员经济师7资料员中级档案员助理工程师8材料员中级材料员经济师四、施工部署1、分主体结构施工期和装饰安装施工期二段，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。钢筋组砼工组砖工组装饰组架工组木工组装饰抹灰组防水专业组石工组安装组土石方组2、工期主体结构—装饰安装为主要进度控制主线路，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足该控制线路需要，环境等附属工程不占用总工期，确保施工总进度计划的实现。3、本工程工