炼钢厂动力车间 徐孝立(自动播放)

我爱玉溪联合企业当前的形式任务分析目录•首篇：企业的发展•中篇：当前形势分析•末篇：迎难而上夺取胜利首篇：企业的发展2003年11月1日玉刚开工建设。2005年3月15日玉钢第一次出产烧结矿。2005年2月28日玉钢第一次出产铁水。2005年3月16日玉钢第一次出产钢水。2005年10月26日玉钢第一次轧出带钢。2006年9月29日玉钢第一次高炉点火。2007年4月16日玉钢出产棒材。2007年4月8日玉钢第一次TRT发电。2007年12月28日玉钢第一次高炉冶炼钒钛矿。2008年1月9日玉钢第一次转炉提出钒渣。2011年5月28日玉钢3号高炉点火。中篇：当前形势分析认清形势坚定信心1.国际经济萧条•从外部环境看，国际经济的复苏尚不期，欧债危机还在继续传递，中国的出口大幅锐减，抑制通货膨胀的宏观调控方向没有改变，资金紧缺，需求缩减的客观形势仍在持续。2.房地产国家调控•就钢铁行业而言，房地产业遭到政府严厉的政策调控的老调未变，政府对基础设施投入的力度随着调控通胀的政策推行而逐步减弱，加之钢铁产业本身亦属政府严格调控的产业，使得市场形势异常艰难。3.利润空间•下游市场步步挤压，上游原材燃料市场也在步步紧逼，铁矿石涨，煤炭涨，运费涨，人工成本更是涨，利润空间已经消失，效益的获取必须承担前所未有的压力。1.生产工序不配套.成本高•烧结能力的不足迫使我们的1#高炉一直停产，且2#高炉经常面临休风待料的困境，铁水成本远超红钢和本部，而提升烧结产能的重大工程，260m2烧结机工程最快也要在今年9月底才能投入.•新综合原料场工程，由于征地搬迁问题和地方关系利益问题，久拖未决，建设推进一再受阻，已经直接影响和威胁到玉溪联合企业的总体生产平衡和未来发展。•120吨提钒转炉投入后，如何组织好生产，如何协调好物流，如何调度好4座转炉的匹配，也是我们面对的课题之一。2.区域市场的组织能力•按照股份公司的钢材市场销售管理新政，玉溪联合企业将从今年起组织玉溪地区、普洱地区、版纳地区的区域钢材销售，比运到昆明每吨将高出150元左右的运费，意味着有6000万的减利因素.•中宽带、焊管、镀锌，停产、半停产的状态如何解决，市场在哪里？成本如何降？品种如何开发？这都是我们要思考的问题？3.基础管理工作•我们的安全生产工作仍需更进一步的强化；•我们的节能减排工作仍需加强管理、加强责任心和大局意识；•我们的设备管理、清仓利库工作在个别环节严重滞后，产品质量事故频发，没有得到根本遏制等等。末篇：迎难而上夺取胜利克服困难创新发展谱写新篇章降本增效开拓进取战胜困难关•分析形势是为了更好地认清形势和统一思想，看到困难就要想方设法去战胜困难。夺取胜利，还要我们努力抓好很多工作，因此我们将炼钢厂努力做到：2012年，炼钢厂生产首要任务是高水平稳定生产的同时，尽可能降低成本，在生产的同时协调好建设工作。•钢产量165万吨;各项经济指标较2011年要有所提高；提钒铁料控制在1110Kg/t,不提钒钢料消耗在1085Kg/t，综合合格率达到99.70%，品种完成率达到100%;按照“七无”安全目标进行安全管理，完成各项目标。动力煤气120万/吨、外排水50%，蒸汽回收满足公司要求。一起努力我们要飞得更高