现场管理者作用--浪费概念(牛)

1班长业务及改善活动指南正确准确及时xxxxxx1.现场管理概念1)定义□维持正确状态(标准-规定发展趋势)□任何人都能及时了解现状态□测量及确认,改善行为2)管理体系3)现场管理职责要素计划(P)措施(A)做(D)确认(C)现场管理者作用和姿势质量时间量3管理重点?人机器材料方法现场管理者作用和姿势4)现场管理者管理项目是什么?(1)现场管理3大任务(2)现场管理重点日常业务改善业务非规定业务监督作业,作业计划及实施,指导教育,现场活性化指示,协助业务4M改善作业改善4职务执行能力解决问题能力人际关系能力现场管理者作用和姿势5.现场管理者3大能力5现场管理者业务标准做吧!能做到!能做好!6改善是为了解决問題问题是正常存在的有些人无法正确认识问题的存在这样的人无法成功有些人只会提出问题要成为解决问题的人遇到问题,解决问题,好事情在等着您71.现场管理业务1)日常业务2)改善业务①改善业务是什么?•⇒以我为中心,搞好周围环境•⇒加减标准时间寻找标准方法3)非规定业务①上级领导指导事项②其他部门协助事项作业效率•速度下降•瞬间停止•密度下降超出率•解决人员不足•缺勤,迟到,早退启动率•防止缺品•防止不良•防止故障⇒简单,好,便宜⇒窄,小,少作业及动作基准物流在现场寻找遵守标准,3不以内3定在工,面积,等待生产性＝标准时间加减×启动率提高×作业效率提高82.监督者日常业务表什么时候什么(What)怎样(HowTo)用什么开始作业前1.事先确认现场①缺品及作业准备夜間停止时确认异常设备,模具,每天确认及检查现场检查表②检查设备③4S状态2.现场实施会议①早会及早操确认健康早会用②传达信息上级传达后下级传达③前一天作业结果报告效率及不良,达成率④确认今天作业计划内容确认,传达目标⑤确认安全及质量Q/S重点教育,确认⑥意见的确认和调整接受意见及报告3.向上级汇报①作业变更及调整会议中判断口头传达开始作业时1.确认作业准备①Lineup(准备交换)现场确认作业条件检查表作业进行中1.确认代替作业者①指导和确认确认量,质量,时间标准作业表2.作业确认及异常措施①作业标准遵守的确认及异常对策作业动作确认,异常时确认及持续记录标准作业表,各工程作业日报3.作业进度管理①作业管理板,对象确认更换型号作业管理板,进度对象4.安全,质量确认,指导对策①实施事项的确认安全检查工程质量调查表安全事项调查表5.防止异常发生①异常措施及报告异常报告书的提交异常调查报告书作业结束后1.结束后确认现场①确认5S现场查询及4S检查现场检查表2.记录作业实绩①确认质量,量每日统计及曲线图记录问题点作业日报,管理曲线图3.设定明天作业计划①设定作业管理板作业指示,确认信息作业管理板4.向上级汇报①结束作业报告及向上级指示并确认计划对比实绩,异常措施报告及向上级报告每天结算异常报告书92.监督者日常业务表生产现场管理监督者作用⇒作业进度及指导教育(记录日常问题点,树立对策)标准作业的实施作业计划和实施生产现场的活性化■作业的量,质量,时间及确保纳期●指定标准作业,遵守,改善●问题点的记录及改善作业指导及技术传授技术•多种业务培养计划及OJT•作业安排及检查•新入社人员指导培训现场沟通表达交流传达信息及接受意见QC小组运行及解决问题103.现场管理指标及管理重点区分顺序管理指标计算公式管理重点组长班长管理者人1启动率•资材缺品•产品交换•计划变更●●2作业效率•作业脱离•熟练度低下•劳动密度低下●●3负荷率•成员不足•缺勤,早退,迟到●●4加班率•稼动率向上•熟练度提高●●设备5操业率•产品不足,等待●6时间启动率•故障排除•待机时间排除●●7性能启动率•瞬間停止•CT遵守●●资材8缺品率•入库管理●●9不良率•4M变更管理•作业意识●●●计划10生产推迟率•计划適中度•工程进度管理●●就业工数停止工数就业工数-稼动工数每个工数生产数量´作业工数每个工数生产数量´正常工数加班工数时间每个CT生产数量´负荷时间停止时间负荷时间-稼动时间停止时间负荷时间-计划件数缺品件数生产数量不良数量计划件数延迟件数114.班长日程表(上午)次数时间区分详细活动内容备注07:30~07:45清扫及早操•清扫周围及设备08:10~08:20•确认早操及职员健康情况08:20~08:30早会•确认出勤情况及传达指示事项•总结前一天生产结果及通报当天目标量•检查服装及危险时应急训练08:30~10:30更換时间(Lineup)•代替作业者及安排作业者,人员报告•3M管理表(作业标准书,标准流水线编成表)及模,工具确认•现况及产品更换整理•生产量,质量,检查10:10~12:00作业管理•时间档生产量管理•外出,早退,缺勤•工程进度管理(1)•现场管理者会议•不良工程查询及确认Q-POINT12:00~13:00•中午吃饭时间-AABC125.班长日程表(下午)次数时间区分详细活动内容备注13:00~15:00建立计划及交流信息•计划对比生产,计划对比入库品管理•建立明天生产计划及措施•故障设备,(NECK)工程确认及措施•加班,特勤申请及措施15:00~15:10•下午休息时间15:10~17:00结束•计划对比生产,计划对比入库品管理•工程进度管理(2)•缺品对策确认及措施•组织加班•时间档生产量管理(SPT),出库管理(DPT)17:00~17:10每日结算•结束及清扫的实施•制作作业日报及启动率能率的统计•计划对比实绩确认(结算)•加班人员安排及生产量通报17:10~17:30•晚上吃饭时间17:30~20:00加班•计划对比生产,计划对比入库品管理•(超出加班时间的人员,采取强制下班手段)CCDDE136.早会实施要领1)早会实施的效果好的开始是成功的一半.早会是一天中最重要的会议早会能成为丰硕的一天实施早会能得到以下效果①确立监督者和作业之间的秩序和命令体系还有能够培养监督者的领导及管理能力②提高作业者责任感③严格遵守作业开始时间④事故发生前提先确认,降低发生次数减少损失⑤正确的作业指示和传达目标,完成目标146.早会实施要领2)早会时需准备必要物品监督者早会时没有准备物品传达事项很容易发生漏洞所以监督者事先准备资料①早会时用于确认②每天出勤状态及加班现况报告书a.昨日实绩及今日目标b.紧急缺品,工程及品名c.安全检查(工作服,安全鞋,安全帽)d.提倡安全口号e.指示及传达事项③代替作业者的指定及确认表156.早会实施要领3)早会的实施监督者每天作业前10分钟将作业者集中到指定场所后进行早会早会时处理如下①代替事故作业者a.确认出勤后事先指定代替事故作业者来减少事故作业者②欢迎新入社人员a.介绍新入社人员的姓名,特殊事项后,老员工表示欢迎③作业指示a.每位作业者记录当天工作内容,再次确认传达事项④传达事项a.全体班人员的传达事项,上级传达下级,简单的传达监督者事项4)愉快的早会早会时所有员工喊口号,愉快的度过早会时间167.早会用调查表早会用调查表部门班名班长1.确认出勤现况(利用附加格式)2.昨天实绩及当天目标3.紧急缺品工程4.设备检查事项5.指示及传达事项6.当天的一句话7.工作服,工作鞋,胸标检查8.当天的安全口号区分当天目标昨天实绩1UPH(Kg/MHr,个/MHr)(Kg/MHr,个/MHr)2生产目标数量(台)(台)3综合效率(%)(%)4目标作业时间(分)(分)工程预测缺品品目设备名注油12区分崔李工作服工作些胸标178.代替作业者巡回法1)必要性监督者开始作业后首先巡回现场,确认代替作业者是否按照正确的作业方法做业巡回时发现不良及时校正.因为代替作业者作业方法出现错误时会影响生产性和产品质量2)准备①代替作业者a.因缺员时为了减少损失事先按工程别选定代替作业者②安全事故工程表a.记录事故工程和代替的作业者,为了彻底遵守代替作业者需事先准备事故工程表③代替工程的差别化a.为了明白事故工程(设备)单独进行标记应得到大家的帮助b.在事故工程的周围标记后管理者随时管理才能达到效果188.代替作业者巡回法3)要领①代替事故工程的作业者a.早会或作业中发现事故或缺员时事先安排代替作业者②登记代替作业者a.记录代替工程顺序及缺员工程和代替作业者③巡回现场a.监督者记录每个作业者成绩b.代替作业最少1天巡回2次以上,尽量减少损失④异常措施时作业者a.代替作业者做好了及时表扬.相反发现做的不好及时校正.这时尽量减少埋怨199.代替作业者调查表日期工程名等级代替作业者调查结果区分巡回(1)巡回(2)作业性质量安全性作业性质量安全性作业性质量安全性作业性质量安全性作业性质量安全性作业性质量安全性2010.徘徊和巡回1)徘徊徘徊指的是毫无目的性到处转悠徘徊是一种精神病,对于精神异常的患者称徘徊患者管理者无计划无目标只会用眼睛或凭印象发现现场问题,且不追究责任是不称职的管理者.2)巡回巡回指有目的的并按照顺序巡查巡回是按照时间别做该做的事情.作业者在规定时间内正常的执行业务.相反作业者违反规定时通过语言交涉进行修改管理者在规定时间内按照巡回检查表执行业务在短时间内能够确认很多事情.因失误而忘记的事情可以随时确认其问题点.有效的执行巡回并按照时间别制作标准后严格进行实施区分徘徊巡回目的无目的有目的方法盲目的到处看按顺序看病和药徘徊症(病)预防药(药)管理者能力三年以上工作经验的操作者，确认也会有疏漏。专业化,简单化标准化确认管理限度6点不足无限大水平高工资高工资需要时间不去测量适当的作业者3不(不平,不满,无生机)和平,作业时失误可认可型号死亡,诊断型健康诊断型确认形式无规格,无差别确认规格,按照顺序2111.现场巡回表现场巡回表巡回路径巡回者日期2007年月日星期()巡回次数班名班别紧急缺品出勤事故工程备注AB项目班别工程不良1分C项目班别计划工数预测缺品D项目班别进度确认主要设备检查E项目班别组织加班遵守时间2212.监督者日程管理指标区分顺序管理指标计算公式管理重点人1稼动率◈资材缺品◈交换◈计划变更2作业效率◈熟练程度下降◈劳动密度下降3负荷率◈缺勤,早退,迟到4加班率◈提高稼动率◈提高熟练程度机器5操业率◈物品不足6时间稼动率◈排除故障◈排除等待时间7性能稼动率◈瞬间停止◈防止速度资材8缺品率◈入库管理◈在库管理9不良率◈4M变更管理◈作业意识计划10生产延迟率◈计划程度◈工程进度管理就业工数停止工数就业工数-稼动工数每个工数生产数量´作业工数每个工数生产数量´正常工数加班工数时间每个CT生产数量´负荷时间停止时间负荷时间-稼动时间停止时间负荷时间-计划件数缺品件数生产数量不良数量计划件数延迟件数2313.监督者日常管理确认表区分详细执行业务一二三四五六日生产管理作业准备时1)早会前确认作业场所的整理整顿2)实施早会2-1)确认人员现况/制作出勤日报2-2)确认未出勤人员2-3)确认工具,模具校准状态2-4)确认资材准备状态2-5)确认安全和服装2-6)确认组别,个人别作业指示内容2-7)实施安全教育2-8)特别作业指示及当天控制作业变更内容2-9)确认个人健康状态等特殊事项2-10)传达事项3)与其他部门协助事项及人员移动的整理及确认4)与其他准备作业有关事项作业中1)早会后投入作业2)检查作业条件3)确认实施与否4)确认日常检查实施与否5)确认资材使用量6)作业执行中安全状态7)发生问题时紧急措施8)质量检查及发生问题时通报有关工程进行修改制作者:范例:○(良好),△(普通),×(不良)2413.监督者日常管理确认表区分详细执行业务一二三四五六日生产管理作业中9)确认作业诚实度10)控制流动人员11)确认休假人员及作业停止状态12)休息时间的整理整顿状态确认13)必要时实施会议14)特勤报告及选定人员15)确认副资材,消耗资材准备状态作业结束时1)确认作业结束时间2)统计及确认当天生产实绩3)确认周间计划对比明天作业4)确认工具退回及装备,工具的整理整顿5)确认出勤事项的统计6)各种不正常行为7)确认作业场所