生产车间现场改善_课件（PPT40页)

现场5S•定义：车间生产现场改善基础—5S生产管理部1现场5S•定一、生产现场改善1、什么是改善？改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。2、为什么要改善？作业方法—没有最好，只有更好生产现场—浪费永远存在企业追求的是：更高的质量更低的价格更快的交期更好的服务2现场5S•定义：3、生产现场改善的原则•改善与管理•过程与结果•把质量放在第一位•用数据说话（不靠感觉）•下一流程就是顾客3现场5S•定义：4、生产现场改善的程序由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。4现场5S•定义：二、生产现场改善的基础-5S1、5S的定义5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。5现场5S•定义：6现场5S•定义：7现场5S•定义：8现场5S•定义：9现场5S•定义：10现场5S•定义：11现场5S•定义：1、桌面物品摆放混乱；2、工具、物品混放；3、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。12现场5S•定义：13现场5S•定义：14现场5S•定义：15现场5S•定义：16现场5S•定义：17现场5S•定义：标识的运用：18现场5S•定义：19现场5S•定义：20现场5S•定义：21现场5S•定义：22现场5S•定义：23厂区卫士管理制度现场5S•定义：24现场5S•定义：25现场5S•定义：26现场5S•定义：27现场5S•定义：28现场5S•定义：29现场5S•定义：30现场5S•定义：31现场5S•定义：32现场5S•定义：例：前段时间工厂新进一台雕刻机设备使用过程中出现电机烧毁事件。你问：为什么电机烧毁他答：你问：为什么水泵缺水他答：你问：为什么没添水他答：……结论：没有按规定进行点检，没有养成点检的素养※大家讨论，我们车间的设备故障实例。33现场5S•定义：34现场5S•定义：35现场5S•定义：36现场5S•定义：37现场5S•定义：38现场5S•定义：39现场管理改善实施需要树立标杆（吸附区标杆），同时还要靠大家，靠每个人点点滴滴的积累，向标杆看齐！！。现场5S40