电力建设现场施工管理

第十节施工管理1施工管理计划1.1全面落实投标书中的资源配备，细化到各有关责任部门，编制各阶段需求计划表，下达并严格执行。1.1.1公司各有关部门牵头及时办理进入漳州各类许可证件，为工程开工提供充分的外围条件。1.1.2参加本工程建设的各类人员进点前由公司人力资源部负责进行施工前的安全技术教育、培训和业主制订的厂规厂纪的学习，并考试合格。1.2技术准备1.2.1细化施工组织设计，主要是动力源接口、施工区道路布置，环境保护和职业卫生规划。1.2.2熟悉工程地质勘察报告，详细了解本工程施工范围的工程地质情况。1.2.3作好施工临建的规划布置，所有施工临建都必需绘出施工图，避免临建工程的随意性。1.2.4认真查阅施工图，组织好各专业的自审和各专业间的综合会审，特别是与其他单位之间接口会审。1.2.5完善机械的检修、安全配置等技术管理工作。1.2.6编制组织有方、作业有序、措施得力的施工作业指导书。1.2.7在施工总计划的基础上制编月、周施工计划，做到切实可行，留有余地。1.2.8各生产计划必须编制资源配置计划，以利于做到对人流、物流心中有数、调配有力。1.2.9做好前期安全文明施工规划、设计，全面落实五牌一图和全封闭管理模式。1.3物资（机械）准备1.3.1供应主管编制材料组织计划和物资采购计划表。1.3.2做好对供应商的优化选择，并评审合格。1.3.3根据资源配备计划即时召开材料招标会议，按照发标、投标、评标、决标的管理程序，严格执行。1.3.4严格执行供货合同，把材料的检验、验收工作完成在进场前，做到供应及时，到货即用，以减少材料的周转场地。1.3.5做好各种材料的标识工作，无论在贮存阶段、发放过程中都不得混淆，以确保材料的可追溯性。1.3.6各种机械、设备按计划到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期内）。特种作业人员培训合格并取证。1.3.7落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。1.4临建准备1.4.1严格按照施工组织设计和平面管理规划组织施工临建。1.4.2严格按照临建施工图组织施工，做到科学化、规范化、标准化，既要体现业主的精神面貌，又要反映本公司的企业文化。1.4.3施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，必须做到科学、适用、经济。1.4.4要树立临建为生产服务、为业主服务的中心思想，在配置上要突出有利于生产管理、信息管理、网络服务的职能。1.5开工准备1.5.1施工措施，施工计划，物资供应计划已完成并经业主批准。1.5.2施工图已经业主确认，并通过各级会审。1.5.3施工临建已竣工（包括水、电等）。1.5.4施工机械、物资、人员已全部到达现场，并通过检验或培训合格。1.5.5填报开工报告，申请开工。2进度计划管理工程进度控制措施2.1进度计划管理为了保证漳州后石电厂汽机区UNIT5—UNIT6配管制装工程施工工期按计划完成，公司漳州项目部（以下简称项目部）将贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的生产管理方针；建立以生产副经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际施工中严格执行，从施工组织管理上确保计划管理的职能得到充分发挥。促进施工进度按计划准点运行。2.2计划编制2.2.1项目部按照业主二、三进度计划要求，编制四级施工进度网络计划，此网络计划包括月度施工进度计划，并按业主要求的时间提供给业主。根据业主核准生效的三级进度计划的安排，项目部将组织内部施工具体责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货、备工备料以及其它施工先决条件的落实情况编制四级施工作业计划。四级计划同样采用滚动计划技术，编制期为一个月，随时跟踪现场进展，每周换版。2.2.2信息收集:为确保进度计划按时完成，项目部将收集整理与计划有关的各种工程信息，作为计划编制、调整依据。2.2.3文件信息：建立内外文件收发信息库，掌握现场需用的各种工作文件（包括设计图纸）是否齐全、是否按计划到场，版本是否及时得到更新。2.2.2设备、材料信息：建立设备、材料交付信息库，跟踪了解设备、材料到货时间、供货状况以及材料的采购、接受、贮存、发放和运输是否满足质保要求。预测设备、材料对进度的可能影响并及时反馈。2.2.3接口信息：建立各子项工程移交下一道工序日期信息库，依据交接信息作好施工准备，跟踪记录现场交接状况、下道工序可施工性。2.2.4劳动力信息：建立劳动力信息库，统计项目施工所投入工时、消缺直接工时、辅助工时、所完成工程量，计算劳动生产率；根据现有劳动力和未完工程量计算确保进度完成需要达到的劳动生产率，预测劳动力需求，并及时反馈。2.2.5施工机械和工器具信息：建立施工机械、工器具信息库，跟踪记录施工机械完好率、工器具使用、维护、保养情况；根据现场情况，预测施工机械、工器具能否满足需求，并及时反馈。2.2.6加工信息：建立加工信息库，跟踪记录加工件（包括图纸）要求、加工材料领取、加工计划安排、加工件完成和使用情况；根据进度计划安排，预测加工能力是否满足，并及时反馈。2.2.7气象信息：每日收集当地气象部门的天气预报和国家气象中心发布的中长期天气预报，针对宁波热电厂当地的气象特点，及时调整工作进度计划。2.2.8工程质量信息：建立工程质量信息库，跟踪记录澄清单的产生和解决情况、设计修改的执行与否，不符合项的打开和关闭等有关工程质量的信息，统计上述事件对进度的影响，预测今后发生上述事件的可能性。2.3计划调整2.3.2根据工程信息和进度报告，工程部每周将对实际进度和计划进行比较和考核，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报业主批准。2.3.3对于不可抗力造成的进度延迟，或业主未按合同或未按计划满足施工先决条件造成的进度延迟。职能部门将按相关文件规定的程序及时通报业主，并提交相应的证据和进度调整要求。2.3.4工程部将定期组织召开施工现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题，对现场无法解决的资源问题，项目经理将及时上报公司本部，由经理在公司范围内调度解决。2.3.5对工程进度的动态调整控制见下图：汽机区UNIT5—UNIT6配管制装工程进度动态控制流程图注：组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等。技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。YN各级施工进度计划工程进展实际工程进展实际进度与计划进度比较影响工程进度的人为和自然因素计划调整及采取的补救措施其他措施经济措施组织措施技术措施文件人员机械材料工器具偏差？2.4工程进度控制措施2.4.2施工准备措施2.4.2.2编制施工准备计划，并按计划组织实施，确保施工准备充分。2.4.2.3组织各级技术人员认真学习领会施工图纸、业主招标文件和施工合同，使图纸、文件、合同的主要内容熟记于心。2.4.2.4制订人员、文件、材料、机械、设备、工器具等资源供应计划并按计划组织落实。2.4.2.5编制各类管理程序和工作程序，并办理相应的批准手续。2.4.2.6制订人员培训计划，进行人员培训（包括职业道德培训、进厂人员应知培训、质保培训、理论知识培训、操作技能培训、现场各类管理程序和工作程序的培训等）。2.4.2.7建立工程信息，注意工程的接口，及时办理系统和单项工程开工报告。2.4.3技术和管理措施2.4.3.2重视图纸会审，及时发现图纸设计中出现的各种矛盾和错误，避免返工和停工现象的发生。由项目部总工程师牵头，组织专业和技术人员对各种施工方案进行论证和比较，选择最佳方案，力争将设计修改消灭在萌芽状态。2.4.3.3在编制进度计划的同时，编制机械使用计划，使各专业提前知道自己可支配机械的时间，避免机械使用过频或闲置，提高机械利用率。2.4.3.4加强机械的维修保养工作，提高机械完好率，做到随调随用。2.4.3.5严格执行机械调度制度和使用计划。2.4.3.6科学合理地做好设备和装置性材料的到场计划，做到既不影响工程施工，又不造成业主资金的积压，提高投资方资金的利用率。做好专业间通用材料的调剂工作，防止材料积压或短缺而影响工程进度。2.4.3.7对总平面图实行全面管理，合理规划和利用施工场地。努力避免和减少现场二次倒运现象的发生。做到设备、材料运得进，拉得出，现场文明整洁。2.4.3.8合理利用工程交叉作业。工程施工中，本专业内部交叉作业、不同工种间的交叉作业、各承包商间的交叉作业是不可避免的。除了尽量避免交叉作业外，通过科学组织，合理利用交叉作业中的资源，可以达到提高施工速度和降低资源消耗的目的。2.4.3.9与其它承包商密切配合，搞好现场施工场地的规划和管理。2.4.3.10编制各级进度计划和施工作业计划，针对业主设置的建造工程施工关键控制点，设置内部控制日期并标明不同星级。2.4.3.11工程部在生产组织过程中，始终贯彻“重点突出，统筹兼顾”的调度原则，注意对合同规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的主要内容的检查监督。2.4.3.12职能部门对建造施工全过程及其主要环节进行跟踪和监督，及时处理施工中出现的质量、安全、技术和管理问题。2.4.3.13协调调度措施(1)调度工作要以各级施工进度计划为依据，严格按计划进行调度。(2)调度决定一经形成必须坚决贯彻执行，如在执行上有困难，可提出意见，但未经许可不得改变原决定或持消极态度。(3)调度工作必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡，尽量减少交叉作业，努力实现均衡施工。(4)各单位要指定专人参加生产调度会，如有特殊情况确实不能参加时，必须委托全权代理人参加。(5)为保证调度工作的正常进行，除调度人员应经常深入现场了解施工情况外，各有关科室和基层单位要随时向调度部门反映生产活动情况和调度决定的执行情况。2.4.3.14调度具体内容(1)检查施工作业计划的执行情况和施工准备工作的进展情况，全面掌握施工动态。(2)根据施工需要合理调配劳动力和施工机械（包括运输车辆）。(3)了解和平衡施工过程中的物资供应。(4)协调机械的使用，对相互影响的施工工序进行调度安排。(5)解决各方面有关施工场地、交通道路、临时用电、用水、用气等方面的争议。(6)有预见性地发现工程的薄弱环节，并采取措施解决。(7)检查各有关部门对调度决定的贯彻执行情况。(8)检查安全生产、文明施工开展情况。2.4.3.15记录：项目部工程部门应建立并保存与工程进度报告有关的记录文件，包括：工程进度月报告、工程进度年报告等。3物资管理措施3.1前期准备：物资管理的准备工作主要包括：收集、整理、补充、筛选物资的各种信息和相关资料，建立物资管理管理系统，划分物资贮存场地和物资分类存放平面布置图，并说明标识方法和要求，为整个物资管理打下基础。3.2物资贮存场地准备：为了管理好物资，我们将在漳州后石电厂工程建造施工中设立封闭式仓库、焊条库和简易棚库各一座。3.3仓库管理3.3.1严格执行物资验收制度，凡进库的物资要经过质量、数量和质量证明文件的验收，验收不合格或未经验收的物资一律不得办理入库、入帐手续。3.3.2严格执行物资发放制度，凡出库的物资要有合法、齐全的手续，保质保量及时准确发出。3.3.3严格执行保管、保养制度，凡入库的物资都要分别入帐，妥善保管、保养，做到“四号定位”、“五五化堆放”。3.3.4保管员要达到四懂三会，业务熟练，不断提高服务质量，加强仓库安全保卫工作。3.3.5严格执行物资纪律，做到专货专用，不得私自动用，并做好节约回收、修旧利废工作。3.3.6消防设备准备：仓库系统必须配备足够应急的粉剂灭火器以及装有喷嘴并随时能连接现场消防系统的消防水龙带等消防设备，并制定和实施相应的定期检查和维护保养制度。3.4物资采购3.4.1根据业主及监理工程师或采购文件的要求进行物资采购，由供应主管与供应厂商联系，安排业主及监理工程师和有关人员到供应厂商的货源处进行检验并以书面形式通知业主及监理工程师和有关人员进行