管理学作业 鞋中管理学

鞋中管理学px鞋与组织本处“鞋”专指篮球鞋。下对“篮球鞋”与管理学中“组织”做出共性分析：1.有一定的目标。篮球鞋的基础目标是保护脚，使其免于伤病。2.有一定的层次与分工。鞋底、鞋面、缓震胶·······层次的深化，分工的明确。3.功能系统的沟通与合作。单个功能系统再强大，若与其他系统不能很好磨合，亦不能成就一双好鞋。4.外部适应与内部调整。适应不同的场地、天气、穿着习惯，已达到对脚的保护。鞋与管理者一双好鞋需要应付各种场上情况，起落、急停急起······这就需要各项功能系统（抓地力、包裹性、缓震性等）的合理组合与有效交流或配合。对于管理者的工作，德鲁克提出了“任务论”，指出管理者的一项特殊任务是创造出一个富有活力的整体，取得1+1＞2的效果。这也就说明帮助整个组织进行有效的沟通、交流、配合是一个管理者的重要职能，也强调了沟通在各职能部门之间的重要性。AirForce系列鞋的成功与管理理论part1千种配色，全球从学生到明星从专业运动员到业余爱好者千万人的共同选择，从街头到运动场随处可见······这一切表明NIKEAirForce系列鞋是成功的，其经典是难以超越的。那么，AirForce系列的成功，蕴含着哪些管理学理论呢？且听道来。核心能力AirForce的核心能力为其款型。•AirForce的款型可用简约来形容，没有过多构造与纹路的鞋底、简单组合的鞋面、传统的鞋带系统、毫不花哨的鞋帮、nike钩为唯一的装饰。而正是这份简约的和谐，使这双鞋易于搭配服饰，也给这双鞋留下了长足的发展空间，并使其成为后来众多制鞋公司重要的“借鉴”对象。此为其价值性。•在此款型的基础上，nike公司不断对鞋进行局部调整，以延伸其功能。加装气垫、配色变化、各种纪念款的发行······nike赚个盆满钵满，鞋款的价值延展性也得到很好的诠释。纯白配色在简约中诠释经典差异化战略自1982年推出以来，AirForce鞋款几无变化，以它的宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹成为经典鞋款，在球鞋的历史中脱颖而出。这本身便使此款鞋实现了差异化。•配色实现差异化。至今，AirForce已有上千个配色，每年仍有新配色推出。Nikeid活动允许消费者DIY配色。千种配色，总有令你心动的一种。•纪念内涵差异化。球员别注、乐队别注、节日别注···nike将鞋与各种文化很好融合起来，丰富了鞋的文化内涵，让其有独一无二之感。中国新年情人节奥巴马需要层次理论•普通穿着需要，即生理需要。AirForce的成功，还体现在其满足消费者不同需要的能力上。•运动穿着，即运动中的安全需要。•收藏，即审美需要。part2鞋类公司发展与管理学这些公司做了什么，让有些人愿意花一个月的工资去买它们的一双鞋？！对核心能力建立的重视以缓震技术为例。•耐克:zoomair、shox、maxair360•阿迪达斯：bounse、Acube•锐步：DMX流体气垫、蜂巢“、pump系统•匡威：react油包、氦气气垫、icon魔球•李宁：Cushion&Bounse•安踏：A-CORE各公司抓住缓震这一球鞋的重要科技，建立起各自的核心能力。左图为锐步question1中的“蜂巢”气垫学习型组织的建立•建立共同愿景。创造出更具吸引力、更具时代意义的产品，不断扩大品牌的市场影响力，将积极的生活观念推广至更多的消费者，成为公司上下的共同愿景。•团队学习：每款产品有自己是设计团队，由富有创造力的设计师组成，不断尝试，交融不同观点加以改进，浓缩出最佳创意。•自我超越：设计师个人为整体创意而不断改善自我，为愿景的实现而服务。•改变心智模式：不固执己见；融入团队，对外来设计理念的学习与再次创新。•系统思考：对鞋的功能性与艺术性、生产与营销进行整体考虑。广泛掌握信息。推销的不只是运动鞋，而是生活观念。组织文化的培养各公司的广告语一定程度上显示了企业的组织文化。•耐克：Justdoit.这是典型的硬汉式组织文化。不管是运动、生活还是工作，想做就做，立即行动。体现了自由洒脱的运动员精神。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，一种对消费者的激励。•阿迪达斯：Impossibleisnothing。追求专业与完美，秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。•锐步：Iamwhatiam。鼓励个性，承认自我，追求与众不同。•李宁：一切皆有可能。将对消费者生活的激励融入产品，亦体现了李宁自身成为国际一流运动品牌的决心与信心。•安踏：Keepmoving。安心创业，踏实做人。在运动中实现心中渴望，反复练习，不言退缩，磨砺出真正自我。成本领先战略制造工厂的转移。目的为利用更廉价劳动力降低成本。本国中国大陆、台湾越南、泰国、印尼另：考虑到产品的差异化，降低成本的方式较单一内部外部优势1.响亮的公司名字与良好的外界形象，品牌亲和力。2.研发能力的增强与核心科技的培养3.设计团队的成熟4.较中端的价格劣势1.成立时间短，品牌文化弱。广告诉求不明确，品牌战略不坚定。2.尚未有出众的核心科技。3.产品不够专业化。机会1.国人消费水平的提高与庞大的消费市场2.依靠国外联赛与赞助得到了更广内泛的品牌认可3.与原材料供应商建立长期合作4.开发网络营销渠道可能的战略1.开拓国际市场2.以鞋底、鞋面、减震科技为中心建立核心科技3.赞助国内外篮球联赛与国家队4.建立网络直销店可能的战略1.确立长期的广告标语，营造品牌文化2.明确产品定位，利用创始人李宁身份开发体操用品威胁1.国际大品牌对市场的抢夺，经济全球化下竞争加剧2.山寨鞋的侵略3.原材料价格上涨可能的战略1.与国际大品牌区别产品定位2.运用科技手段采用新的原材料可能的战略1.放弃球鞋产业，主营运动衣李宁公司SWOT分析终谢谢观看资料主要来源图：百度图片;新浪“我为鞋狂”体育论坛;dunk.com.cn。文：百度百科“耐克”、“nikeairforce”、“李宁”、“阿迪达斯”、“锐步”词条;百度文库，词条同上;新浪“我为鞋狂”体育论坛“加菲家‘看一双鞋是怎样制成的（鞋底篇）’。