西峰油田管理创新及“作业协动波”模式的研究

西峰油田管理创新及“作业协动波”模式的研究作者：李昉学位授予单位：复旦大学参考文献(52条)1.JohnHolusha“准时制”生产降低了日本汽车企业的成本19832.刘芍佳.从树海创值论及其对企业绩效的评估[期刊论文]-经济研究2002(7)3.世界500强经典案例大全4.周晓东.邹国胜.谢洁飞.张双杰大规模定制研究综述[期刊论文]-计算机集成制造系统2003(12)5.邵晓峰.黄培清.季建华大规模定制生产模式的研究[期刊论文]-工业工程与管理2001(2)6.杨红娟中西方管理思想的比较分析[期刊论文]-昆明理工大学学报（社会科学版）2002(3)7.邓小平邓小平文选19948.张勉邓小平企业管理思想刍论1999(03)9.邓聿文科学发展观解读200410.王治河当代西方的“企业社会责任运动”2001(07)11.熊志坚.杨德良.张明泉论中国企业管理模式的特征199812.关于邯钢经验的调查与思考200313.孙健海尔的管理模式200214.黄丹.席酉民和谐管理理论基础:和谐的诠释[期刊论文]-管理工程学报2001(3)15.席酉民和谐管理理论200216.赵明剑.司春林通过突破性技术创新实现我国企业技术跨越[期刊论文]-科学管理研究2003(6)17.傅家骥技术创新学199818.克莱顿·M·克里斯坦森困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略200419.陈昕.戴伟辉生产力悖论研究及其对于中国企业信息化的启示[期刊论文]-科学学与科学技术管理2003(12)20.MichaelHammer.JamesChamperReengineeringtheCorporation:AManifestoforBusinessRevolution199321.舒尔茨.蒋兵.张蘅论人力资本投资199022.杰克·韦尔奇.曹彦博杰克·韦尔奇自传200223.杨敏杰创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构[期刊论文]-商业研究2003(12)24.陈朋健康、安全与环境管理体系基础知识200225.CooperR.RSlagmulderStrategiccostmanagement:Expandingscopeandboundaries200326.MichaelPorterCompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingsuperiorPerformance198527.刘南君作业成本法、作业管理及其应用分析[期刊论文]-会计之友2003(4)28.BlackwellEncyclopedicDictionaryofInternationalManagement199729.夏绍玮.杨家本.杨振斌系统工程概论199530.普明初.高隆昌企业竞争优势及其系统分析[期刊论文]-武汉市经济管理干部学院学报2002(2)31.许树柏层次分析法原理198832.SaatyTLTheAnalyticHierarchyProcess198033.张波层次分析法基本原理简介1998(02)34.AbrahamHMaslowAtheoryofhumanmotivation194335.彭波.宋新宇“企业文化审计”图解你的企业文化200436.黎红雷论管理的和谐[期刊论文]-广东经济管理学院学报2003(1)37.项保华战略管理-艺术与实务200138.杨东龙战略执行-平衡计分卡的设计和实践200339.马介强平衡计分卡:定量化的战略绩效管理工具200440.苏东水东方管理200341.章芹敏.夏昆企业的客户导向管理模式[期刊论文]-湖北社会科学2002(4)42.李维安公司治理与公司治理原则2001(02)43.刘芍佳.孙霈.刘乃全终极产权论、股权结构及公司绩效[期刊论文]-经济研究2003(4)44.小林裕企业经营再造工程199545.芮明杰管理学-现代的观点199946.BetsyMorrisSoYou'reaPlayer.DoYouNeedaCoach200247.王璞.武凌组织结构设计咨询实务200348.孙英南.李守义国内外企业制度创新研究的现状200349.上野明日本优秀企业成功的条件198650.PeterSenge.郭进隆第五项修炼-学习性组织的艺术和实务200251.郭咸纲G管理模式-决定企业成功的七种管理模式研究200352.杨光平21世纪管理理论发展的新趋势1997(10)相似文献(10条)1.学位论文刘宗辉国有油田企业用人机制研究2005石油是国家经济的命脉，国有油田企业的发展关系着国家经济的发展。在市场经济条件下，油田企业要增强核心竞争力，人力资源无疑是最重要的资源，油田企业间的竞争日益演变为人才的竞争。而我国国有油田企业发展的薄弱环节正是人力资源管理机制问题，确切的说是企业用人机制存在一些制约因素。因此，探索一套适合国情的国有油田企业用人机制是十分必要的。本文从国有油田企业的时代背景入手，论述了企业建立科学用人机制的重要意义。同时，还介绍了国外企业在用人机制建设方面的经验和做法，并以国有油田企业管理人员、专业技术人员为研究主体，深入分析国有油田企业在用人机制方面存在的主要问题和建立健全科学的用人机制所具备的主要优势。在此基础上，提出了完善以选人、用人、育人、留人为主要环节的用人机制建议。通过对国有油田企业建立用人机制问题的深入研究，本文认为在市场经济时代，国有油田企业应高度重视人力资源的开发和利用，对人力资源的管理进行系统的战略设计，形成国有油田企业特有的用人文化，从而全面提高自身核心竞争力。2.期刊论文张洁增强油田企业内控管理的思考-胜利油田党校学报2009,22(6)内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段.油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施.在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在.3.学位论文刘广中国石化油田企业对标分析2007本文首先介绍了对标管理的发展和基本概念，对标管理是指企业把自己的产品或经营管理方式与先进企业进行比较，对标是为了寻找差距，能够帮助企业获得比对手更加出色的核心竞争力。同时，本文评价了对标管理理论在实际企业管理过程中的作用，对标管理对于提高油田企业的经营管理水平和竞争力具有重要作用。本文着重介绍了油田企业对标分析的方法理论以及具体应用过程。针对油田企业的实际，并结合实际数据的收集情况认为数据包络分析和数据挖掘能够从不同的侧面反映企业各方面指标的情况。本文采用了以上两种方法分别结合具体数据对中国石化油田进行了对标分析计算。在数据包络分析中建立了CCR模型，并运用有关软件对预处理后的数据进行了计算，得到各油田的有效性结果。在数据挖掘内容中建立了指标体系，大致可以包括以下几个方面：相对规模实力、盈利能力、可持续发展能力、运营能力和技术服务能力，运用数据挖掘的理论中的聚类分析对这7个油田进行了分类。通过对指标的对标分析计算本文得到了对标的结论，也就是找到的企业优劣势所在，并针对其中的问题提出了一些对策建议。4.会议论文陈新荣中国油田企业ERP系统的建设与应用实践2004中国石化江苏油田分公司作为中国油田企业第一家全面实施企业资源计划(ERP)系统的企业,在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.分析了油田企业ERP建设面临的风险,介绍了油田企业ERP系统的技术架构、项目组织、实施方法和实际应用效果,提出了相应的建议.5.学位论文吴刚我国油田企业薪酬制度改革研究2006现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。要设计油田企业合理的薪酬体系，一方面需要遵循传统的薪酬体系的设计原则，同时还要遵循新经济环境下的薪酬设计原则，即：遵循按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，让知识、技术和能力等生产要素参与到分配当中；遵循按绩取酬原则，让薪酬的多少能够真正反映出企业业绩和员工业绩。本文论述了薪酬制度的激励理论和现代薪酬决定论，阐述了我国油田企业薪酬制度历史沿革，并对油田企业现阶段的薪酬制度存在的问题进行了分析。通过对比分析国外大型石油企业的薪酬案例，对我国石油企业的薪酬制度提出了建议和意见。最后以胜利油田薪酬制度改革为例，阐述了岗效薪点工资制度及其作用，建议我国石油企业建立以岗效薪点工资制为主的基本工资制度。本文在理论联系实际，运用有关激励报酬理论的前提下，借鉴已有的经验，对油田企业员工薪酬制度改革问题提出了可操作性的思路，对国有企业薪酬制度改革具有参考价值。6.期刊论文刘立.董然.刘铁蕾.李碧玉油田企业管理体系整合-管理科学文摘2007,(6)就油田企业普遍存在的QHSE体系与内控体系的并行管理,指出了给油田企业带来的诸多问题,然后提出了QHSE体系与内控体系在三个方面的相通相同性,结合油田企业建立QHSE·IC综合管理体系的实践,证实不同管理体系整合的可行性.7.学位论文刘双全对油田企业人才流失问题的研究探讨2004本文结合现代企业管理理念，从管理学的角度，以人才流动理论、流失模型、人的需求和差异理论为基础，结合油田企业实际，通过对油田企业人才资源和人才流失现状的研究，分析了两者之间的关系；通过对人才流失动因分析，总结分析了影响人才流失的环境因素、企业因素和个人因素，并就人才流失问题对油田企业各方面所造成的影响进行了评估。在分析和总结了人才流失的影响因素和流出后果的基础上，本文重点讨论了控制和减少人才流失原则及人才保持策略。提出控制和减少人才流失既要做到制度先行、处处以人为本，又要区别情况分别对待。而人才保持策略主要讨论了九个方面具体的控制方法和策略:创造良好环境、更新人才观念、改革分配制度、完善非物质激励保障机制、构建系统化的培训和发展策略、大力营造和谐的企业文化、设计科学的职业生涯规划、建立健全约束机制和进行离职管理以及实施有效的绩效考核制度。8.期刊论文赵振智.王勇.刘福东论预算管理在油田企业管理中的作用-经济师2004,(6)预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用.随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化,企业经营管理的难度不断加大,迫切需要更新观念和改革管理机制.文章结合我国油田企业现实的经营环境,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用.9.学位论文李柏涛油田企业固定资产投资过程管理及控制研究2006油田企业项目投资工作是油田发展、生存的一项重要生产经营活动。论文深刻剖析了目前国内油田企业在项目投资管理工作中存在的弊端和不足，以内部控制理论和业务流程再造理论为基础，同时结合相关的管理学及工程学理论，运用理论联系实际的方法，归纳出目前油田企业投资方面存在不足的理论根源，最后结合业务流程重组以及内部控制理论的要求，提出了项目投资管理业务流程改造和内部控制建设改进的方案。本文的研究在理论方面具有一定的创新性，从微观上分析了业务流程效率与内部控制之间的辨证关系，提出了内部控制与流程效率之间矛盾统一的新观点。本文的研究在实践方面有较强的实用性，突出了理论联系实际的方法，对于业务流程不断拆分而引起工作效率和内部控制效果下降的现象进行了详细的阐述，对油田企业投资管理工作提出了较好的建议。由于大型企业的各方面管理工作具有相似性，本文对于大型企业的管理模式的探索也具有一定的参考价值。10.期刊论文王沿江新形势下如何加强油田企业基层管理工作-中国科技博览2009,(7)基层是油田企业一切工作的出发点和落脚点.所以,必须结合油田企业特点和发展需要,扎实搞好新形势下的基层管