计划与项目管理系统二期(子任务与现场物资管理)_用户操

1中国移动通信集团福建有限公司计划与项目管理系统二期子任务与现场物资管理用户操作手册文档作者：PCCW顾问当前版本：V022文档控制版本号日期责任人备注V012013-05-31PCCW福建移动工建项目组初始版本。V022014-07-25PCCW福建移动工建项目组增加整体功能描述、账号角色权限描述、系统控制点说明、系统作用及意义描述。3目录文档控制...........................................................................................................................................2概览...................................................................................................................................................4编写说明..............................................................................................................................................4相关人员操作......................................................................................................................................41.计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况.......................................................51.1功能概述.......................................................................................................................................51.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明....................................................................61.2.1帐号功能.................................................................................................................................61.2.2系统角色.................................................................................................................................61.2.3系统作用及意义.....................................................................................................................72.详细功能及操作说明................................................................................................................72.1第三方接口人配置........................................................................................................................72.2子任务ERP同步............................................................................................................................82.3子任务设计信息导入....................................................................................................................92.3.1wlan类子任务设计信息导入................................................................................................92.3.2无线类子任务设计信息导入...............................................................................................222.3.3传输类子任务设计信息导入...............................................................................................342.3.4通用设备类子任务设计信息导入.......................................................................................462.4指派站点经理和第三方项目经理..............................................................................................572.5子任务施工进度管理..................................................................................................................602.5.1wlan类任务施工进度..........................................................................................................612.5.2无线类任务施工进度...........................................................................................................712.5.3传输类任务施工进度...........................................................................................................802.5.4通用设备类任务施工进度...................................................................................................882.5.5任务经理审核子任务进度...................................................................................................962.5.6站点经理多次填报子任务进度...........................................................................................972.6子任务信息查询..........................................................................................................................994概览编写说明该用户手册介绍了中国移动集团福建有限公司在工程项目计划与管理系统中所使用到的功能。未经特别提示，本手册中不以图示中内容信息为准，仅供参考。相关人员操作1.计划部门、需求部门和审批人2.项目相关人员和审批人3.使用本系统功能的其它相关用户51.计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况1.1功能概述计划与项目管理系统中，主要对子任务设计信息、子任务进度、第三方人员权限进行管理，同时通过接口与供应链系统进行人员权限信息及子任务物料信息进行交互，并在计划与项目管理系统的初验和终验环节对子任务进度及子任务用料情况进行管控。若项目子任务进度未完成90%，或者子任务用料未完成90%，则不能进行初验；两种均未完成100%，则不能进行终验。项目在总体实施计划之后，才能对子任务设计信息进行导入。当总体实施计划选择需要委托设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时必须输入子任务的设计、施工、监理单位；当总体实施计划选择不需要委托设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时，可以输入子任务的设计、施工、监理单位，也可以不输入子任务的设计、施工、监理单位。工程项目WBS子任务将项目整体工作按照不同专业、不同任务可以拆分成多个子任务进行管理，通过项目子任务的进度管理来反映项目整体的施工以及建设情况，项目子任务管理是对项目的精细化管理的进一步体现该子任务管理分为五个阶段：第三方接口人配置、子任务ERP同步、子任务设计信息导入、指派站点经理、子任务施工进度管理计划与项目管理系统中涉及的子任务与现场物资管理具体业务流程及接口关系如下图所示：61.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明1.2.1帐号功能施工单位：按单个项目，按期填报已经领料的工程现场物资使用和余废料处理信息、实际工作量等,接收系统通知和工单.。监理单位：按单个项目，按期填报工程模板进度、审批施工单位填报的现场物资使用信息,接收系统通知和工单。设计单位：上传设计文件，含具体站点物料、工作量清单,接收系统通知和工单。具体功能将以系统实际上线功能为准。1.2.2系统角色系统角色角色说明角色数量是否需要申请系统帐号人员信息变更管理员负责其所在单位的人员变更管理，通过系统提交其所在单位报备给移动的参建人员的变更申请,包括增加或删除人员，更改人员权限、手机、证书等属性。可从接口人中选。至少一个，最多两个（用于主备）。必须项目人员分配接口人第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的管理人员，一般为省级或地市级管可以多个，每个人可以有不同区域权7理人员。第三方接口人需要登陆到系统中根据其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。限；其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。必须项目经理具体项目的项目经理，协调管理项目，配合移动项目经理完成项目。其中施工队的项目经理需要完成站点施工经理填报物料的审批;设计院项目经理负责批量导入项目物料工作量设计信息每个项目的每个参建单位仅有一个必须任务经理(或称站点经理)每个具体项目包含若干个子任务（或站点），站点一般指具体机房、基站或一分段工程，任务经理为具体子任务（或站点）的实施负责人。以某项目中一个基站或机房为例，施工的为站点施工队长、监理的为站点监理员、设计的为站点设计人员。任务经理需要根据设定流程完成具体站点的物料、进度填报或审批。每个项目中的所有站点都要配置，一个任务经理可以负责多个子任务（站点）。必须站点队员指在项目中由具体站点经理管理的站点队