财务管理·课后作业·基础班第10章

第十章财务预算一、单项选择题1.财务预算亦称为总预算，可以从（）方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果。A.价值和数量B.价值C.数量D.价格2.以预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平为惟一基础来编制预算的一种方法称为（）。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算3.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法4.下列各项中，不能在销售预算中找到的内容有（）。A.销售单价B.生产数量C.销售数量D.回收应收账款5.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制因此被纳入财务预算的是（）。A.财务费用预算B.预计利润表C.销售费用预算D.预计资产负债表6.不受现有费用项目和开支水平限制，能够调动各方面降低费用的积极性的预算方法是（）。A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算7.弹性成本预算业务量变动范围的选择一般来说可定在正常生产能力的（）之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。A.50％-100％B.70％-100％C.70％-120％D.50％-120％8.可以直接从表中查得各种业务量下成本预算，便于预算的控制和考核的方法是（）。A.因素法B.公式法C.列表法D.百分比法9.运用百分比法编制弹性利润预算的前提条件是（）。A.销售收入必须在相关范围内变动B.销售收入不变C.销售收入变动D.销售收入的变化影响企业的成本水平10.以下（）方法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算11.以下的关系式中正确的是（）。A.某种产品预计生产量＝预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量B.某产品消耗某种直接材料预计需用量＝某种产品耗用该材料的实际数量×该产品预算期的预计生产量C.某期预计采购金额＝预算期企业直接材料采购总成本D.某预算期采购现金支出＝该期现购材料现金支出12.编制弹性成本预算，关键是进行（），将全部成本最终区分为变动成本和固定成本两大类。A.弹性成本分析B.固定成本分析C.变动成本分析D.成本性态分析13.一般来说，许多企业都经营多品种，在实际工作中，分别按品种逐一编制弹性利润预算是不现实的，（）主要适用于多品种经营的企业。A.增量预算方法B.零基预算方法C.销售额百分比法D.因素法14.企业年度各种产品销售业务量为100%时的销售收入为5500万元，变动成本为3300万元，企业年固定成本总额为1100万元，利润为1100万元，则当预计业务量为70%时的利润为（）。A.540万元B.440万元C.630万元D.680万元15.某企业编制第四季度的直接材料消耗与采购预算，预计季初材料存量为500千克，季度生产需用量为2500千克，预计期末存量为300千克，材料采购单价为10元，若材料采购货款有40%当期付清，另外60%在下季度付清，假设不考虑流转税的影响，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（）元。A.1080B.13800C.23000D.1620二、多项选择题1.固定预算方法的缺点有（）。A.工作量大B.适应性差C.透明度弱D.可比性差2.相对于固定预算而言，弹性预算的优点有（）。A.预算范围宽B.稳定性强C.连续性强D.比性强3.编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为（）。A.增量预算方法B.零基预算方法C.固定预算方法D.弹性预算方法4.增量预算方法的假设前提有（）。A.现有的业务活动是企业必需的B.原有的各项开支都是合理的C.未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果D.划分不可避免项目和可避免项目5.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。A.受原有费用项目限制，可能导致保护落后B.滋长预算中的“平均主义”和“简单化”C.不利于企业未来发展D.增加了预算编制的工作量，重点不突出6.编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有（）。A.预计销售量B.预计期初存货C.预计期末存货D.前期实际销量7.滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同，可分为（）。A.逐月滚动B.逐季滚动C.混合滚动D.逐年滚动8.编制现金预算的依据包括（）。A.销售预算B.种决策预算C.生产预算D.责任预算9.能在现金预算中反映的内容有（）。A.资金筹措预算B.损益预算C.现金收入预算D.现金支出预算10.下列各项中，属于滚动预算优点的有（）。A.工作量较大B.结合实际，及时性强C.在时间上不受日历年度的限制，连续性强D.确保企业管理工作的完整性与稳定性11.不能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收入的预算是（）。A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.预计资产负债表12.可以按因素法编制弹性利润预算的企业有（）。A.经营单一品种的企业B.经营多品种的企业C.采用分算法处理固定成本的多品种经营企业D.任何类型的企业13.财务预算的作用主要表现在（）。A.明确工作目标B.协调部门关系C.控制日常活动D.考核业绩标准14.弹性预算方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中，主要用于编制（）。A.弹性成本费用预算B.经营决策预算C.弹性利润预算D.投资决策预算15.以下有关滚动预算的描述正确的有（）。A.按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量太大B.按照逐季滚动方式编制的预算比逐月滚动的工作量小，且非常精确C.按照混合滚动方式编制的预算，可以对近期预算提出较低的精度要求，对远期预算提出较高的精度要求D．按照混合滚动方式编制的预算，可以对近期预算提出较高的精度要求，对远期预算提出较低的精度要求三、判断题1.为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了一种适用面广、机动性强，可适用于多种情况的预算方法，即滚动预算。（）2.投资决策预算也称资本支出预算，往往涉及到长期建设项目的资金投放与筹措等，并经常跨年度，因此除个别项目外一般不纳入现金预算与预计资产负债表。（）3.弹性预算从实务角度看，主要适用于全面预算中与业务量有关的各种预算。（）4.投资决策预算编制的主要目标是通过制定最优生产经营决策和存货控制决策来合理地利用或调配企业经营活动所需要的各种资源。（）5.永续预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。（）6.编制弹性成本预算将全部成本最终区分为变动成本和固定成本，其中变动成本按总额控，固定成本则主要根据单位业务量来控制。（）7.在公式法下，如果事先确定了有关业务量的变动范围，只要根据有关成本项目的a和b参数，就可以很方便地推算出业务量在允许范围内任何水平上的各项预算成本。（）8.逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量大，预算精确度较差。（）9.管理费用预算是指为规划一定预算期内因管理企业预计发生的各项费用水平而编制的一种财务预算。（）10.财务预算具体包括现金预算、财务费用预算、销售费用预算、预计利润表、预计资产负债表等内容。（）11.由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或者大都与销售预算数据有关，因此，销售预算是编制全面预算的关键和起点。（）12.零基预算方法又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，考虑以往会计期间所发生的费用项目，以此为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。（）13.编制弹性成本预算可以选择因素法和百分比法。（）四、计算分析题1.某企业现着手编制2009年2月份的现金收支计划。预计2009年2月月初现金余额为8000元；月初应收账款4000元，预计月内可收回80％；本月销货50000元，预计月内销售的收款比例为50％；本月需要采购材料的成本为8000元，企业每月采购金额中70％当月付现；月初应付账款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10000元。企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为1000元的倍数；现金多余时可购买有价证券。要求月末现金余额不低于5000元,增值税率为17%,附加费率为10%,假设各月销售税金与附加均在当月末付清。要求：(l)计算经营现金收入。(2)计算经营现金支出。(3)计算现金余缺。(4)确定最佳资金筹措或运用数额。(5)确定现金月末余额。2.A公司11月份现金收支的预计资料如下：（1）11月1日的现金（包括银行存款）余额为54100元。（2）产品售价8元/件。9月销售20000件，10月销售30000件，11月预计销售40000件，12月预计销售25000件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%为坏账。（3）假设存货是均匀购入，款项也是均匀支付，进货成本为5元/件，平均在15天后付款。编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。10月底的实际存货为4000件，应付账款余额为77500元。（4）11月的费用预算为85000元，其中折旧为12000元，其余费用须当月用现金支付。（5）预计11月份将购置设备一台，支出150000元，须当月付款。（6）11月份预交所得税20000元。（7）现金不足时可从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于5000元。要求：编制11月份的现金预算。参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果。2.【答案】C【解析】固定预算，又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。3.【答案】A【解析】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。4.【答案】B【解析】销售预算在编制过程中要根据预计的销量和单价确定销售收入，并根据各季现销收入与回收赊销货款的可能情况反映现金收入。5.【答案】A【解析】本题的考核点是财务费用预算的含义。财务费用预算就其本质而言属于日常业务预算，但由于该预算必须根据现金预算中的资金筹措及运用的相关数据来编制，因此将其纳入财务预算范畴。6.【答案】C【解析】本题的主要考核点是零基预算的优点：不受已有费用项目和开支水平的限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。7.【答案】C【解析】弹性成本预算业务量变动范围的选择一般来说可定在正常生产能力的70％-120％之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。8.【答案】C【解析】列表法的主要优点是可以直接从表中查得各种业务量下成本预算，便于预算的控制和考核，可以在一定程度上弥补公式法的不足。9.【答案】A【解析】编制弹性利润预算应用百分比法的前提条件是销售收入必须在相关范围内变动，即销售收入的变化不会影响企业的成本水平（单位变动成本和固定成本总额）。10.【答案】B【解析】零基预算方法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。11.【答案】A【解析】B选项正确的表述是某产品消耗某种直接材料预计需用量＝某种产品耗用该材料的消耗定额×该产品预算期的预计生产量；C选项正确的表述是某期预计采购金额＝预算期企业直接材料采购总成本+该期预计进项税额；D选项正确的表述是某预算期采购现金支出＝该期现购材料现金支出+该期支付以前期的应付账款。12.【答案】D【解析】编制弹性成本预算，关键是进行成本性态分析，将全部成本最终区分为变动成本和固定成本两大类。13.【答案】C【解析】选项A、B属于编制弹性成本费用预算的方法；选项D属于编制弹性利润预算的方法，但它适于单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。14.【答案】B【解析】5500×70%-3300×70%-1100=440万元。15