长庆油田分公司采气二厂作业成本管理系统研究

长庆油田分公司采气二厂作业成本管理系统研究作者：杨勇生学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文谢良安作业成本管理的理论及应用研究2001该文第一章追溯了作业成本管理的起源与发展,归纳了作业成本管理的含义、特点及思想,并研究了作业成本管理的重点内容——作业成本计算和作业成本控制的原理、程序,以及它们与传统成本核算和控制的区别.作业成本计算是作业成本管理的基础,作业成本控制是作业成本管理的核心.该文第二章概述了作业成本管理的程序,并重点研究了作业成本管理程序中的关键步骤:作业分析——成本动因分析——改进作业——业绩计量.作业成本管理的程序是连接作业成本管理的理论与应用的桥梁,同时,四大关键步骤又与作业成本计算、作业成本控制、作业成本管理的思想相互照应.该文第三章介绍了作业成本管理在西方应用的一般情况,分析了企业是否应用作业成本管理的一般原因,阐明了作业成本管理在应用过程中取得成功的关键因素.在此基础上分析了中国在实践中应用作业成本管理面临的困难,并提出了相应的对策.2.期刊论文毛剑峰.茅佳作业成本管理:成本领先战略支持工具-现代商贸工业2010,22(9)成本领先战略是企业的基本竞争战略之一,作业成本管理作为一种先进的成本管理方法,可作为企业成本领先战略的支持工具.首先分析成本领先战略的经济价值,然后分别从成本动因分析和作业分析两方面,论述其作为成本领先战略的支持工具.3.期刊论文张建儒.冯力刚.胡福生.王为夏作业成本管理在业务流程重组中的运用-商业时代2007,(26)本文将战略性管理思想即作业成本管理理论融入业务流程重组中,并通过作业成本管理中的作业分析、动因分析,对业务流程进行深入的探讨,删除不必要流程,简化不增值作业,整合出新的业务流程.最后以是否满足顾客为目标,对其进行业务绩效评价,从而决定是否进行改善,同时也指出了应用中的难点问题.4.期刊论文李雅文.聂建中作业成本管理研究-现代商贸工业2010,22(13)对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍,然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议.5.学位论文尚红兵基于过程观的作业成本法研究——以中小型紧固件企业为例2006随着制造环境、市场竞争和制造成本结构的不断变化，传统的成本管理越来越不能真实地反映实际成本信息，不能为管理提供准确的信息，因此，一种深入到组织作业层面的会计成本核算体系一作业成本法应运而生，它为企业提供了更科学更合理的成本核算和成本管理的方法。本文首先回顾了作业成本法的发展和现状、概念体系、一般核算步骤和作业成本管理理论，以获得本文所需的理论基础。接着分析了中小型紧固件企业应用作业成本法的可行性，并基于大多数中小企业紧固件企业的管理现状一取得ISO900l质量认证，“过程观”存在于企业的所有员工头中和工作流程中，以成本效益为原则和人人参与为前提，集焦于企业的作业识别过程和方法，建立作业识别模型和作业辞典，提出基于过程观的作业成本法的核算步骤。在案例研究中，本文以紧固件制造企业COP为例，结合该公司的实际状况，建立了“基于过程的作业成本法”的推行路径，比较和分析了传统成本法和作业成本法的产品成本信息的差异，并将其结果应用于企业日常管理，解决实际问题，如成本差异分析、产品盈利分析、企业资源配置和流程改进绩效衡量等，为企业的管理决策提供详实的数据支持。最后总结了本文的研究结论和限制，并对后续研究提出了某些建议。6.期刊论文刘瑞国.LIURui-guo作业成本管理(ABCM)在项目管理中应用研究-建筑管理现代化2005,(2)成本管理是项目管理的一项重要内容,文章将作业成本管理引入到建设项目管理中,介绍了其基本原理,并认为其实施步骤应按作业分析、成本动因分析、业绩计算三个步骤进行,该研究对于竞争日益激烈的建筑业来说具有重要意义.7.学位论文冯志恒基于成本作业法的业务流程再造方法研究2006企业业务流程再造是现代企业生产经营中的重要课题。全球经济一体化、顾客需求的多样化、科技进步使企业的经营环境和管理环境发生了深刻变化，传统的经营管理模式受到了严峻的挑战，企业唯有创新才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。因此，以提倡创新、面向顾客、变革业务流程为核心思想的BPR一直是学术界和企业界关注的热点课题。业务流程再造虽然是非常先进的管理理论，但其实施的成功率并不高，导致BPR项目失败的最主要因素之一是缺乏合理的业务流程再造的有效方法。本文首先介绍了作业成本法与业务流程再造的相关概念和特征，然后深入研究了企业业务流程再造的实施方法，探讨了业务流程再造与作业成本法结合运用的理论基础，他们的结合基础为：一、两者都属于“面向流程的工程”；二、两者追求的理念是“消除浪费、增加客户价值”；三、“信息技术的运用是企业流程再造和作业成本制度的必要条件；四、“成本管理范围的扩大”是企业流程再造和作业成本制度的必然结果，而后阐述了作业成本法在业务流程再造中的运用及其意义。其次在业务流程再造中运用作业管理思想，从判断作业的增值性和分析成本动因两个角度进行作业分析，以价值为增值性的判断依据判断增值作业和非增值，运用成本动因分析寻求成本发生的原因和深层次透视企业活动；然后结合案例运用作业管理思想分析流程和作业，从消除非增值作业，简化必要作业的角度、优化业务流程的角度再造业务流程。本文通过对业务流程的作业分析，从经济学、管理学、系统论的角度研究作业成本法在业务流程再造的中的应用，建立相应的模型研究框架，并通过对业务流程再造的实证分析，为企业实施业务流程再造提供理论分析基础和实践经验，提高管理决策的科学化水平，促进社会经济的发展，使企业在BPR的实施过程中能够有章可依。8.学位论文隋延海作业成本管理在制药企业的应用研究1999该文讨论了作业成本管理在制药企业中的应用方法,作业成本管理的内容和作业成本管理的主要步骤,包括作业分类、作业重构、标杆比较、业绩评价、动因分析和作业分析,以及制药企业应用作业成本管理的效果分析及前景分析及前景展望.9.期刊论文向芬.钱燕霞.XIANGFen.QIANYan-xia略论企业作业管理之作业成本管理-长江大学学报（社会科学版）2007,30(6)作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点.作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本.作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润.10.期刊论文孙利芳论作业成本管理及应用推广-河南商业高等专科学校学报2010,23(5)相比于传统成本计算,作业成本管理的优势是:有利于发现影响成本的根本原因;以理想成本作为控制标准,能不断消除浪费;能发现非增值成本,并最终消除非增值成本.作业成本管理提供的成本信息更具客观性和真实性,可用于战略性产品盈利分析、生产作业分析以及进行短期的经营决策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ed0a3583-2954-4490-9b4f-9e320113f7ef下载时间：2010年11月18日