高级财务管理作业(doc 7)

1高级财务管理作业(第一章――第三章)一、名词解释：1．目标逆向选择：2．公司治理结构：3．财务管理体制：4．财务控制制度：5．绝对性财务报告标准：6．财务总监委派制度：7．财务主管委派制：8．财务政策：二、判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）2．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）4．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（）5．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（）6．明晰产权利益关系，是公司治理的目的或宗旨。（）7．企业集团集权管理的制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（）8．随着集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会不断强化，但各成员企业或组织机构的积极性创造性与应变能力却可能在不断削弱。（）9．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。（）10．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）11．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（）12．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。2（）三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）1．下列权利监事会一般不具备的是（）。A．审计权B．董事会决议的知情权C．列席股东大会权D．在董事会议上可行使表决权E．召集临时股东大会权2．（）是法人产权的基本特征。A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制C．所有权与经营权相互分离D．独立性与不可随意分割的完整性E．明确产权利益关系3．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．所有权、经营权、控制权D．决策权、执行权、监督权E．以上均不正确4．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。A．集团管理体制及其类型的选择B．母公司对子公司的股权控制结构的安排C．母公司对子公司财务总监委派权与解聘权D．对各子公司股利政策的审核批准权E．对母公司监事会报告的审核批准权5．在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。A．资本优势与产业优势B．资本优势C．产业优势D．管理优势E．资本、产业、管理等的复合优势6．下列具有独立法人地位的财务机构是（）。A．母公司财务部（集团财务总部）B．事业部财务部C．子公司财务部D．财务公司E．内部银行或结算中心7．发展期的企业集团在财务上面临的难题是（）。A．新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重B．获利水平较低,负债节税杠杆效应难以充分发挥C．经营风险依然较大D．投资欲望高涨可能导致盲目性增加E．以上均不是8．在经营战略上,发展期的企业集团的首要目标是（）。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量3D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)E．开展全方位的收购、兼并活动9．在成熟期，企业集团财务管理的最为核心的任务是（）。A．强化价格竞争B．调整资本结构，充分发挥负债财务杠杆效应（节税与提高资本报酬率）C．实施高股利政策D．强化成本控制力度，确立成本领先优势E．研究探索未来投资方向定位四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）1．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（）。A．市场与企业彼此间的替代机制B．“交易内部化”效应C．资源聚合的规模优势D．组织结构重整的管理协同优势E．整体竞争优势。2．下列哪些组织不具备独立的法人资格（）。A．董事会B．总公司C．母公司D．子公司E．分公司3．企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。A．谋求资源的一体化整合优势B．发挥管理协同优势C．实现信息共享优势D．消除竞争对手4．母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合下列因素加以把握（）。A．子公司的重要程度B．股本规模与股权集中程度C．市场效率D．财务管理体制类型E．企业集团类型5．下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。则其中与集团公司可以母子关系相称的是（）。A．A100%B．B51%C．C30%D．D5%E．E0%6．企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（）。A．财务管理组织机构的设置B．各层级财务组织机构的职责定位C．财务管理组织机构人员的设定D．财务管理权限的划分E．财务信息报告的组织程序7．下列属于财务控制制度的研究范畴的是（）。A．财务预算制度B．财务报告制度C．财务总监委派制度D．财务管理体制E．财务组织机构设置8．财务结算中心主要包括如下基本职能（）。4A．资金信贷中心B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．对外融投资中心9．相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（）。A．支持性B．互逆性C．动态性D．全员性E．滞后性10．下列属于防御型财务战略的有（）。A．维持型财务战略B．调整型财务战略C．放弃型财务战略D．清算型财务战略E．稳固发展型财务战略五、简述题1．简述一个本质意义上的企业集团所应具有的基本特征。2．比较集权制与分权制的利弊。53．简述财务监事的职责权限。4．简述多元化投资战略的缺陷。5．简述成熟期企业集团的经营风险与财务特征。66．比较初创期与调整期财务战略的异同。六、案例分析题甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业则是A，B，C企业主要原材料的供应企业；E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B，C企业不可或缺的；F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A，B，C关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与A，B，C是一致的，即F是A，B，C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者，请问：1．你将对财务战略作出怎样的目标定位？2．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？3．在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？