施工组织设计

第一章编制说明一、编制依据1、白马湖公园建设工程相关文件。2、白马湖公园建设工程设计施工图纸。3、国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。4、国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。5、工艺标准及操作规程。6、我公司现有的施工管理能力、技术水平和类似施工经验。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着争创一流质量，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》；2、《城市绿化工程施工及验收规范》；3、《园林绿化施工规范》；4、《园林绿化管养规范》。5、砼结构工程施工及验收规范。6、砌体工程施工及验收规范。7、钢筋焊接及验收规范。8、土方与爆破工程及验收规范。9、地基与基础施工及验收规范。10、建筑工程质量检验评定标准。11、《混凝土质量控制标准》。12、《混凝土强度检验评定标准》。13《建安装工程质量评定统一标准》。14、《现场临时用电安全技术规范》。三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及新工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况一、施工总计划1、施工总进度计划本工程施工内容包括：（1）景观工程排水沟（暗沟）、透水砖、路缘石、人行道树池、平地花池、阶梯花池、栏杆、种植土回填、锈石黄花岗石荔枝面、芝麻黑花岗石烧面平铺、景墙花岗石光面600*150*30、青石机切面汀步、青石机切面、花岗岩梯踏步、地面防水、景观座椅。（2）室外人工土石方工程挖沟槽土石方、填方、余方弃置。（3）室外给排水工程PPR管、洒水栓、止回阀、调节阀、水表井、室外排水管、砌筑检查井、水泵坑、雨水口等。（4）室外电气照明工程草坪灯、景观路灯、小射灯、吸顶灯、壁灯、电力电缆、电气配管、避雷网等。（5）绿化工程整理绿化用地、种植土回填、国槐、黄葛树、蓝花楹、乌桕、旱柳、合欢、栾树、羊蹄甲、李花、紫薇、马褂木、元宝枫、红叶李、木芙蓉、红枫、白玉兰、腊梅、大叶麦冬等。本工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在180个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点、计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成白马湖公园建设工程项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。⑹采用新工艺、新技术。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、吊车等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等。计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。6、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第三章工程管理目标一、质量目标：1.土建及配套设施工程严格按施工规范要求组织施工。2.绿化工程按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》、《城市园林绿化养护管理标准》等组织施工。二、工期目标：工期180日历天。三、安全文明目标：1、安全施工目标：无大小安全责任事故发生。2、文明施工目标：创文明施工工地。四、环保目标：1、室外环保指标检测一次性达标；2、施工期间无施工噪音扰民及扬尘等污染发生。五、现场管理目标：1、服从建设单位代表、监理工程师的监督，指导和协调工作。2、积极配合协调其它专业施工队伍的交叉施工作业。3、认真组织，严格管理，除保证前述目标外，施工期间保证无偷盗，斗殴等治安事件发生。4、工序交接清楚、施工日志完整、清晰，签证资料准确齐全。5、保障施管人员和民工的个人合法权益，不发生任何劳务纠纷。六、施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部七、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括土建及配套设施工程位置测设及解决好影响工程施工的外部因素、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。八、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。⑴材料准备①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。②苗木材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。依工程进度安排好运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。九、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建施工、园林施工、照明给排水、绿化管养施工经验的管理人员带班。依工程要求，拟成立土建施工班、园林绿化施工班、照明给排水、绿化管养等施工班组。⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。十、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图），安排好生活、办公场所、材料堆场等用地（临时用地见下表）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。十一、施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地