中层管理人员阶段性测评表(下属评价)

序号评价维度评价项目评价标准1部门领导十分清楚其工作职责和角色，经常能听到部门领导在会议或其他场合强调本部门的职责和任务。123456789102所负责的工作出现问题时，不推诿，不找借口，敢于承担责任并积极设法解决问题。123456789103全局观念在公司需要个人利益或部门利益作出让步时，能够进行自我调整，服从大局安排。123456789104不轻易承诺，但对承诺过的事情都能想办法实现。123456789105处事公开、公正、公平，没有员工抱怨领导不公平的现象。123456789106正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。1234567891023对于职责范围内的复杂业务或棘手问题能提出专业的解决方案或意见。1234567891024对于员工工作中遇到的问题，能给予专业的指导和解答。1234567891025遇到问题，会积极主动联系相关人员，进行沟通交流。1234567891026能耐心倾听、理解下属的想法和要求，并能给予积极反馈。1234567891027安排工作、说明问题时，言简意赅，条理清楚，观点清晰明确。1234567891028对于其他部门组织的业务会议能按时、积极参加，并认真提出意见和建议。1234567891029能尽快处理其他部门提交的业务流程，不拖拉。1234567891030创新能力工作思路开阔，不断提出新见解，采取新措施，致力于不断改善部门工作成效。12345678910中层管理人员阶段性测评表（下属评价）单位：被测评人：职务：2012年月日填写说明：1、测评目的是改进干部管理工作：本次测评结果主要应用于对中层管理干部工作的阶段性评价，以便进一步改进管理干部的工作。2、不记名评价：本次测评采取不记名的方式评价。3、信息严格保密：问卷填写后直接放入信封，所有被访者的回答都将被严格保密。4、直接在所选项上打（√）：请您使用1到10中的数字来表示您的评价，其中1代表您对该项的评价很差，由1开始随着数字的递进，表示您的满意度是逐步增强的，而10代表您对该项的评价十分优秀。很差较差一般良好优秀态度品质（权重20%）责任心诚信正直职业素养（权重20%）专业素养沟通能力配合协作序号评价维度评价项目评价标准7部门每月计划按时发布，工作目标明确，计划清晰、可行。123456789108合理安排员工工作，工作量比较均衡，大家分工合作很好。123456789109部门员工每月、每周的工作任务和重点十分清楚，并会在每周或每天工作中反复强调。1234567891010对关键的工作计划能持续跟踪，并按计划节点完成，很少发生关键工作不断延后的情况。1234567891011每月至少会定期召开一次部门全体人员都参加的沟通会。1234567891012部门领导对各科室每天早会制度有要求，并进行监督、检查。1234567891013部门员工绩效管理有效开展，能公平体现员工绩效。1234567891014能较好调动内部员工工作积极性。1234567891015善于与公司内部的横向业务部门建立、维持良好的业务关系，获得相关部门的支持。1234567891016对下属提交的报告、流程及时处理，快速决策，不需要经常催办。1234567891017对于职责范围内的问题，在备选方案中能有理有据做出判断，并迅速提出处理意见，没有拖拉现象。1234567891018制定有部门员工培训计划，并能按计划实施。1234567891019关心下属的成长，指导下属确立职业发展目标，协助下属制定职业发展计划。1234567891020重视员工的绩效表现，认真、及时对员工的表现给予中肯的反馈，帮助员工改进绩效。1234567891021能定期与下属员工谈话，了解员工心态和需求，对员工工作、发展进行指导、提出建议。1234567891022能关注下属员工的行为表现，经常会对表现优秀的员工进行表扬和肯定。12345678910您对部门领导还有什么其他建议或评价？综合评价得分（由统计人员填写）培养指导计划执行部门管理很差较差一般良好管理能力（权重60%）组织协调决策能力优秀