通风施工组织设计2

施工组织设计施工组织设计目录第一章编制依据………………………………………………………………………………23第二章工程概况………………………………………………………………………………23第一节工程简述…………………………………………………………………………23第二节工程特点…………………………………………………………………………23第三节施工技术关键……………………………………………………………………24第二章施工管理目标…………………………………………………………………………24第一节工期目标…………………………………………………………………………24第二节质量目标…………………………………………………………………………24第三节安全目标…………………………………………………………………………25第四节文明施工目标……………………………………………………………………25第三章施工进度计划及劳动力安排…………………………………………………………25第一节施工进度总体安排………………………………………………………………25第二节工期控制点………………………………………………………………………25第三节施工进度计划……………………………………………………………………25第四节施工开、竣工日期及主要材料进场计划………………………………………25第四章施工部署………………………………………………………………………………26第一节施工准备…………………………………………………………………………26第二节施工组织机构……………………………………………………………………27第三节施工力量部署……………………………………………………………………27第五章主要施工方法和技术要求……………………………………………………………28第一节通风管道施工……………………………………………………………………28第二节风机、风机箱安装………………………………………………………………40第三节人防通风系统设备的安装………………………………………………………42第四节通风电气安装……………………………………………………………………44第五节系统试运转及交工验收…………………………………………………………47第六章现代化管理方法及新技术应用………………………………………………………48第一节现代管理方法……………………………………………………………………48第二节新工艺、新技术的应用…………………………………………………………49第七章施工组织措施…………………………………………………………………………49第一节工期保证措施……………………………………………………………………49第二节质量保证措施……………………………………………………………………50第三节安全保证措施……………………………………………………………………51第四节文明施工保证措施………………………………………………………………52第五节消防保卫措施……………………………………………………………………52附表附表一主要施工机械设备表…………………………………………………………………54附表二施工组织机构图………………………………………………………………………55附表三质量保证体系机构图…………………………………………………………………56附表四安全保证体系机构图…………………………………………………………………57附表七拟定项目经理部人员状况表…………………………………………………………63第一章编制依据1、某建筑设计研究院设计的某小区一期通风系统工程施工图纸一套。2、有关规范、标准2.1、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20022.2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012.3、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)2.4、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2.5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2.6、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-20032.7、《汽车库,修车库,停车库设计防火规范》GB50067-972.8、《居住建筑节能设计标准》（DBJ14-037-2006）3、公司施工的同类工程施工经验第二章工程概况第一节工程简述一、工程安装、验收执行规范、标准1、GB50300—2001《建筑安装工程质量检验评定统一标准》2、GBJ19—87《采暖通风与空气调节设计规范》3、GBJ50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》4、GBJ50242-2002《采暖与卫工程施工及验收规范》5、GBJ66-84《制冷设备安装工程施工及验收规范》6、JBJ59-88《建筑工程施工安全检查评分办法》7、GBJ304-88《通风与空调工程质量检验评定规范》8、GB50038-94《人民防空地下室设计规范》9、GBJ19-87(2001版)《采暖通风与空调设计规范》10、GBJ134-90《人防工程施工及验收规范》11、JBJ46-88《施工现场临时用电安全规程》12、GB50194-93《建筑工程施工现场用电安全规范》13、GBJ16—87《建筑设计防火规范》14、GBJ-2-63《机械设备安装工程及验收规范》15、GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》16、《建筑安装工程施工图集》17、甲方提供的图纸、土建等所提供的条件和要求二、工程说明本工程为西山创意产业基地G区通风工程,位于北京市海淀区四季青乡杏石口路，为G区通风工程，包括供货和安装。第二节工程特点该工程工艺技术先进，工期短、任务重，我公司将根据工程特点精心组织，合理安排，确保工程质量及进度。其工程主要特点：1、工艺技术先进，工期短，要求高；2、生产设备先进，工艺复杂；3、管道安装、焊接等要求高；第三节施工技术关键本工程施工技术关键如下：1、通风设备的运输、安装；2、人防设备的运输、安装3、风管的制作、安装；4、通风管道附件的组对安装；5、通风管道试压、清吹；6、系统调试与试运行等。第三章施工管理目标总体目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。第一节工期目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。第二节质量目标本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标：1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。3、分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。4、观感质量的评定优良率达到95%以上。5、工程质量标准：配合主体施工单位达到合格。第三节安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。第四节文明施工目标达到当地文明样板工地标准。第四章施工进度计划第一节施工进度总体安排为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。第二节工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：风管主管道安装完毕；第三控制点：风管试漏或保温完毕；第四控制点：风机设备、人防设备安装及调试；第五控制点：系统竣工验收，交付使用。第三节施工进度计划根据甲方要求合理安排工期。第四节施工开、竣工日期及主要材料进场计划1、施工开工日期为2010年1月15日，竣工时间为2010年5月30日，合同签订后两天内安装人员时场；2、施工竣工日期可按按甲方要求适当提前。3、主要材料设备进场时间为：合同签订后陆续进场。我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。5、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。7、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。第五章施工部署第一节施工准备1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。3、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，车间周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表一。4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。第二节施工组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。项目经理部设项目经理一名，由我公司李文明同志担任。对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度。设总工程师一名，技术负责人员8名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面的工作。项目施工组织机构图见附表二项目经理简历表见附表三第三节施工力量部署劳动力安排及进场计划表劳动力安排及进场计划表单位：人序号专业工种需要人数需用时间名称级别1电焊工10开工-竣工2电工6开工-竣工3钣金工20开工-竣工4钳工15开工-竣工5辅助工人30开工-竣工合计81第六章主要施工方法和技术要求第一节通风管道的施工一、施工工艺流程施工准备支架安装配