府东1楼桩基工程监理实施细则

东平县府东名座1#楼桩基工程监理实施细则编制：孙会刚审批：陈敬强东平县大地监理工程有限责任公司2013年11月4日目录第一章工程概况………………………………………………3第二章桩基工程的特点…………………………………………3第三章监理工作的流程…………………………………………3第四章监理的工作方法及措施…………………………………5一、工程进度控制……………………………………………5二、工程质量控制………………………………………………6三、工程投资控制………………………………………………21四、工程安全、文明控制………………………………………27第五章监理工作制度……………………………………………28第一章工程概况1、本工程位于泰安市东平县泰东路路北，剪力墙结构，地上十七层为住宅，层高2.9m，地下二层为储藏室，层高3.0m，机房层高为4.2m，建筑高度为49.75m，建筑面积为24174.8㎡。2、本工程采用桩基，钢筋混凝土筏板基础，钢筋混凝土柱，墙体采用200或100厚加气混凝土砌块，现浇钢筋混凝土梁板楼盖，厨房、卫生间、阳台为瓷砖地面，其余为混凝土地面，屋面防水为改性沥青防水涂料。造价人才网内墙厨卫间为瓷砖墙面，其余为混合砂浆抹面，外墙为涂料墙面。第二章桩基工程的特点根据桩基施工图纸、地质报告、施工规范及施工工艺要求，本桩基工程特点有以下几点：一、桩基施工较为集中；二、桩基深度、直径施工；三、桩基施工连续性较强，特别是混凝土浇筑时期；四、发生质量事故不易处理；五、机械化程度较高。第三章监理工作的流程一、质量控制工作流程：1、施工单位均应做好施工准备工作，填写《开工申请表》，并附上该工程的：施工计划及工作顺序安排、人员及机械设备配置，材料准备情况等报送监理工程师审查。审查合格，批复准予施工，否则，施工单位再做好施工准备，待条件具备时，再次填写开工申请。2、施工过程中，监理工程师监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，每道工序应按规定工艺和技术要求进行施工。在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报《质量验收通知单》交监理工程师请求检验。监理工程师收到通知后在合同规定的时间内（通常为24小时）派出人员现场检验，检验合格后签发《质量验收单》予以确认，监理工程师论坛如不经验收，自行施工工程量不予签认，后果自负。3、上道工序被确认质量合格后，方准许下道工序施工。隐蔽工程（工序）或重点控制工序，经检验方可进行下道工序，监理工程师签字后方可进行下道工序。4、各工序验收确认合格后，最后当一个分项工程或分部工程工程完工后，施工单位即可提交《中间交工证书》做好中间交工检验的申请。申请必须经总监理工程师签字后方可生效。二、进度控制工作流程：1、施工单位开工前报施工进度计划，经总监理工程师审查批准后，进行实施。2、监督实施过程：（1）根据周计划及实际施工情况进行督促协调；（2）检查执行情况，有拖延承包单位责任。监理督促承包单位采取赶工措施。赶工措施不得力，处以所拖工程量、工程款的20%进行处罚。3、工程竣工验收计划总工期（如有延误工期）按合同及有关监理规定进行处理。三、投资控制工作流程：1、根据发包、投包方所约定的投资额（包括额外签证）施工单位应严格进行控制。2、所发生的工程量，必须经总监理工程师签证，否则其工程量不予确认。3、依照甲、乙双方的合同及监理的委托合同，监理对其工程款有拨付的签字权，依照《中华人民共和国质量管理条例》不经监理工程师签字的工程，建设方不予拨付工程款。4、对设计图纸及合同以外的工程量，签字也必须经现场监理及总监理工程师进行签认。第四章监理工作方法、程序及措施一、工程进度控制的方法和措施：（一）本工程进度控制的组织措施：1、总监理工程师审查施工单位的总进度计划、月计划、周计划，计划必须经总监批准后方可施实；2、建立监理例会制度，确定进度控制的主要内容：（1）检查施工进度计划和上周例会决议执行情况；（2）对比分析实际进度与计划进度是否有拖延现象。如有拖延现象，要求施工单位分析拖延原因并制定补救措施。以确保工期目标的实现。在必要的情况下对施工单位进行相应的奖惩；（二）工程进度控制的技术措施：1、根据总进度计划，审批优化施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，即时发现施工可能存在的影响施工进度的问题，及时采取措施；2、坚持召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度计划最优情况进行分析，确定下周工作安排；（三）工程进度控制的经济措施：1、以进度达不到计划要求的停拨工程进度款，确保施工进度计划的完成；2、对能提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励；（四）工程进度控制的合同管理措施：1、监理部依据签订的施工合同中有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2、监督原材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。（五）工程延期、延误的控制措施：1、工程延期的控制:妥善处理工程延期事件。2、工期延误的控制（1）停止付款；（2）误期损失赔偿；（3）终止对承包单位的雇用。二、工程质量控制方法、措施及程序：（一）桩基工程质量控制方法及要点：1、工程质量以事前控制为主；2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时签发监理通知单予以纠正；3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站监理；4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理；。5、严格执行现场见证取样和送检制度；6、坚持按控制程序办事，施工单位必须统一使用监理表式联系工作，违背时不予签证；7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。（二）、工程原材料、构配件、设备质量控制1、材料质量控制的主要内容：序号阶段划分工程内容控制要点控制措施1准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。2、施工单位质量保证体系及自控措施。3、设计图纸审查。4、进场施工人员和机具。5、进场原材料和设备。6、测量放线。7、分包申请。1、组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。2、检查落实情况。3、组织设计交底。4、核实各工种人员素质和机具完好状态。5、报验，查“三证”复验。6、报验，现场检测。7、会同业主考察分包单位。2桩基阶段深层搅拌桩1、定桩位。2、桩深、直径。3、土方开挖尺寸。4、提钻速度。1、旁站监理、每根桩做好施工记录。2、检查。3、检查有效桩长。4、检查测量土方开挖放线。5、控制提钻速度和注浆量。（1）材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。（2）材料质量的检（试）验：①书面检验；②外观检验；③理化检验；④无损检验。（3）材料质量检验程度：包括免检、抽检、全部检查三种；（4）材料质量检验项目：分为一般试验项目和其它试验项目；（5）材料质量的见证取样：所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。见证取样时必须有监理单位见证员按规定的部位、数量及采选的操作要求进行；（6）材料抽样检验的判断：抽样检验一般用于原材料、半成品或成品的质量鉴定；（7）材料质量检验的标准：对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准。2、工作方法和措施：（1）工程原材料、构配件质量控制工作方法和措施：①使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证）并按郑州市建委规定，现场见证取样做试验，复验合格，经监理部认可后，方准使用；②构配件采用，要经监理部对构配件厂家进行考察，并按规范要求进行构配件试验，其结果经监理部认可后，方能采用。③在监理部见证员的见证下，各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；；④凡采用新材料、新工艺、新型制品等应检查国家出具的技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主同意后，决定是否使用；（2）工程原材料、构配件、设备质量控制程序：（三）工程质量控制措施：1、工程质量事前控制工作方法、程序和措施：（1）要求施工单位技术人员掌握和熟悉工程质量控制依据。（2）要求施工单位技术人员认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。（3）审查施工单位的质量保证体系：①检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工落实情况；②督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位；③查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；④检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。（4）审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。（5）审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量证措施等。（6）查验施工单位的测量放线成果：①检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面高程）；②检验施工轴线、控制桩位置；③检查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；④核查沉降观察控制；⑤签认施工单位“施工测量放线报验单”（7）对工程所用原材料，构配件的质量控制；（8）施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定；（9）施工单位应根据市质监中心下达的质量控制点。编制本工程质量计划，报送监理部认定和检查。2、工程质量的事中控制：（1）工作方法、程序及措施：①要求施工单位项目部必须按认证的“质量手册”对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。②监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查。A、在巡视过程中发现施工中存在的问题，以口头或书面监理通知形式通知施工单位，要求及时处理；B、对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理；C、要求施工单位将整改结果书面回复，监理部进行审查。③施工测量放线的抽检或复检：施工单位对桩基测量放线成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。④施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案必须经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持上岗证的岗位，还应检查操作人员的上岗证。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。⑤实施“三检报验”制：A、每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；B、监理部接报验单后，在8小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。C、检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行道工序施工。D、检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。⑥隐蔽工程验收：A、施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；B、监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测核查；C、对隐蔽不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查；D、对隐蔽合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。（3）对施工单位的质量控制工作的监控：①对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在量管理中始终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求施工单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。②监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促施工单位对重要的复杂的施工项目或工序做为重点，设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。（4）在施工过程中进行质量跟踪监控：①在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督施工单位的各项工程活动，随时密切注意施工单位在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如施工材料质