堤坝工程施工组织设计

1堤坝工程施工组织设计第一章工程概况一工程概况1工程地点砂坡外人行通道2工程任务和规模防护堤护坡长40米，高50米。本工程防洪堤级别为5级，工期为6个月。3工作范围土堤填筑及压实，堤坡料石砌筑。第二章施工总体布置一、布置原则（一）、充分考虑本工程特点和难点，确保实现我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保180天完成主体工程施工任务达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至2最低。二、总体目标施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持完成本工程。1、工期目标按照要求，本工程工程工期为180天。确保按照要求的时间高标准完成施工任务，并精良堤前完工。2、质量目标质量总目标：确保优质工程。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的挂念，在施工生产中泉源、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、噪音、污水、渣土保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。三、施工场地布置3本段施工区域内为煤矸石堆放地边坡。1.1后期部：本工程总共20人。在堤防侧20米附近荒地内清理平整一块场地作为料场、维修场和其他临时设施用地。四、施工道路布置本工程位于煤矿工业广场内部，交通条件较为便利，各种施工材料可由村路运来施工现场。五、临时水电布置本工程施工及生活用水由煤矿提供，施工用电由煤矿提供。第三章、组织机构一、工程部本工程实行矿长管理，在施工现场成立工程部，从公司中抽调得力人员组成。工程部配矿长1名，下设工程部、安质部、物资设备部。矿长定员1人，专业技术人员共计3人，其他管理、服务人员共计3人。本工程以现行国际惯例来动作和管理该工程：即以矿长责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的工程管理机制建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的管理方针和本工程的管理目标。二、工程主要部门职能1、工程部4全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2、安质部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。4、物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门，按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其他事务管理。三、工程部主要人员岗位职责（一）矿长全面负责本工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境等目标；负责内部的人员配制、资源调配，保证各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。（二）工程部全面负责工程施工的技术知道及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。（三）安质部负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作。（四）物资部部长配合工程、计划部门，按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立5材料的签收和发放登记制度。四、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织施工队进场，详细情况如下：1、堤基施工队，共10人，负责本标段范围内的堤基、排水、防护、结构物台背回填等工程施工任务；并负责管段内施工便道的修建、保养。2、混凝土施工队，共7人，负责本标段干砌石、混凝土的全部施工任务。3、专业技术人员3人。第四章施工总体安排及进度计划我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，堤高现代化施工水平”，充分发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，现场的统一指挥。各施工队隶属工程部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，堤高效率，缩短工期，保证质量。一、总体施工方案（一）、筑堤工程1、堤基工程采用人工施工。堤基填筑严格按施工规范进行，施工时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及短距离弃土等原则予以配置。62、施工中加强管理协调工作，合理安排工序，做到有机统一。加强技术工作，专业技术人员现场指导施工，及时发现、解决问题。强调安全管理工作，严格控制危险物品；安全员跟班作业，加强巡查，使整个工程建设顺利进行。（二）、护坡、防浪墙工程本工程由混凝土施工队负责施工，基础开挖采用机械开挖配合人工修平。混凝土施工安排技术熟练的专业人员负责；混凝土采用搅拌机搅拌；机械运输。二、施工进度安排总工期为计划工期180天。进度上我们注意生产计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修保养，力求人员的工作效率，机械设备的完好率和利用率最高，实现优质，高效的施工。第五章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标及创优规划以堤高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到省优良样板工程。主要指标为：二、质量保证体系及质量目标的实现1、组织保障措施71.1本工程成立公司工程部，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。1.2对以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程工程，制定相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入矿长考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。1.4明确各部门质量职责，责任到人。2、质量验收按相关标准执行。3、质量管理制度对本工程的管理严格执行公司有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。4、明确管理人员质量职责我公司将对本工程工程推行标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真观测国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。三、分项工程质量保证措施1、运输、浇注、养护1.1制备时应严格按照施工配合比进行，准确称量各种材料用量。外加剂应按比例先加入拌合水搅匀后投入搅拌机，不宜直接投入。1.2运输距离较远或气温较高时，可采取掺入缓凝型、减水剂等措施。81.3浇筑前，应做好基坑降排水工作，严防地下水及地面水流流入基坑而造成积极水现象，影响混凝土的强度及抗渗性。1.4砼应按一定顺序和方向分层浇筑，施工中防止漏振、欠振和过振现象，在施工缝和预埋件部位尤其应振捣密实。振捣时应避免振捣器触及模板、止水带及预埋件等。1.5混凝土养护时间不得少于14天。严格按施工规程进行混凝土的养护，不宜过早拆模。拆模时湖凝土的强度必须超过设计强度的70%，混凝土表面温度与环境温度之差不得超过15，以防混凝土表面产生裂缝。2、堤基工程施工质量保证措施2.1挖方堤基严格按照设计要求及时进行截水沟和护坡修筑，以防止地表水对已成形的边坡冲刷或导致路基浸水对高路堑段还应加强边坡的稳定观测。2.2填方堤底视地形、土质、地下水位、填方边坡等不同进行相应处理。四、原材料质量保证措施1、材料采购根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。2、原材料的检验2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外9观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。2.2如规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。2.3送货单准确，有材质证明及物资经验合格的，材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合规定，则作退货处理。2.4进场材料经检验和试验后，需经工程质量监督员签发进场物资的准用令，否则，进场材料不允许在工程中使用。3.现场物资的对方、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放、钢材、钢管、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌表识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌表识，表识牌上应标明材料的类别、规格、进货日期。五、成品保护措施工程部是成品保护管理的主职部门，工程部其他部门为成品保护的相关部门，本工程的成品保护具体执行公司文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付满意的产品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工，使施工有序进行，避免各施工队过程中对彼此的产品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。1、工程部组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。2、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。3、工程部每周的协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍的成品10保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促知道各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。4、加强对施工场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。5、门卫管理制度，禁止外来人员及外来车辆进行，避免对工程产品造成损坏。对处于养护期的成品或半成品应有明确的标示牌，标示拍上应标名养护起止日期和负责人、注意事项等内容，避免其他人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏。6、对于预制构件的运输、贮存和包装执行我公司文件，确保预制构件得到适当的管理。7、工程在竣工验收并交付前，工程部成品保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间的工程成品的保护。六、工期保证措施保证工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径。在本工程中，矿长将一如既往，严格遵守工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。为确保工期目标的实现，特指定以下措施：1、优化施工方案，优化配套机械设备，堤高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组11建工程部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。4、做好施工准备工作。我们充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。5、重抓质量、安全、以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。6、强化施工调动度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。7、严密组织，精心安排工序。8、加强材料管理，保证合格材料供应。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。第六章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标1.1安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职