理解菲德勒权变理论

权变理论领导=f（领导者·被领导者·环境）菲德勒模型路径目标理论领导生命周期理论一、费德勒的理论开发了“LPC”量表，即“最难相处的同事”量表——测个体对他人的态度，从而判断自己的状况。用LPC来评测两种倾向的人：工作导向关系导向1.令人愉快的87654321令人不愉快的2.友好的87654321不友好的3.随和的87654321不随和的4.乐于助人的87654321使人泄气的5.热情的87654321冷淡的6.轻松的87654321紧张的7.密切的87654321疏远的8.温暖人心的87654321冷若冰霜的9.易合作的87654321不好合作的10.支持的87654321敌意的11.有趣的87654321讨厌的12.和谐的87654321爱争执的13.自信的87654321优柔寡断的14.效率高的87654321效率低的15.兴高采烈的87654321低沉阴郁的16.开诚布公的87654321怀有戒心的结果分析：若小计分大于64分，你算是一位把处好人与人的关系放在首位的领导人；若小计分小于57分，你就是一位首先重视完成任务的领导人。回想最难共事者，评述他，如果用词积极则说明乐于与同事形成良好的人际关系，是关系取向型。如用词消极，则任务取向型。费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个：1、管理者与下属的关系2、工作任务的结构3、管理者的职位权力菲德勒模型好坏明确不明确不明确明确强弱强弱强弱强弱12345678有利任务型中间状态关系型不利任务型任务导向型上下级关系任务结构职位权力情景类型环境利好性有效领导方式关系导向型王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强答案：B.关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。二、路径—目标理论领导者需要在不同的管理情境下采取相应的管理风格，促使员工明确认识导致高绩效并获取奖励的关键行为。该理论提出了四种领导方式：●支持型●参与型●指令型●成就型领导者在选择领导方式时应考虑：●下属的特性●工作的环境领导方式指导型支持型参与型成就取向型员工特点控制点能力知觉环境任务结构正式权力系统工作群体结果满意度角色清晰目标清晰绩效情景特点领导方式指令式支持式成就式参与式工作：结构明确结构不明确目标明确模糊目标NYNYYNYNYYNYYNYN下属：良好技能不具备技能高成就需要高社会需要NYNNYNNYYYYNYNNY权力形式：广泛的限制的NYYYYYYY工作群体：高聚力的社会结构有合作经验NNNNNNYY组织文化：支持参与的成就导向的NNNNNYYN工作情景与有效领导方式的选择三、领导生命周期理论（成熟度理论）认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式。提出了：四种领导风格四种成熟程度四种有效领导方式的选择方法四种领导方式命令型（低关系——高任务）说服型（高关系——高任务）参与型（高关系——低任务）授权型（低关系——低任务）四种成熟程度不成熟(M1)初步成熟(M2)比较成熟(M3)成熟(M4)有效领导方式的选择方法当下属成熟程度为(M1)时命令型领导方式当下属成熟程度为(M2)时说服型领导方式当下属成熟程度为(M3)时参与型领导方式.当下属成熟程度为(M4)时授权型领导方式.领导生命周期理论模型工作行为中等成熟高成熟低成熟成熟不成熟M4M3M2M1高低关系行为高思考题：你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系答案：C.根据领导生命周期理论，对工作意愿低但能力强的下属采用参与式，即低任务、高关系。思考题：一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。答：B.对成熟度高的员工，宜采用授权式四、领导—成员交换理论1、下属的分类圈内人圈外人2、划分的标准个人特点与领导者的相似性个性特点领导方式倾向自我测试是＝1，不是＝01、你喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意吗？2、平时把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。4、在你管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你知道大部分人都希望星期三去，但是从多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己作主，还是让大家投票决定好了。9、当你想要你的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的事，你一定要自己去以身作则，以便他们跟随你做。10、你认为要撤一个人的职并不困难？11、越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？12、你花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个下属，可是他一开始就找该方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没解决而觉得坐立不安。13、充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？14、假定你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。15、你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？16、你认为你的每个下属都应对你抱忠诚之心吗？17、与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一种看法吗？如果1、4、7、10、13、16题答“是”多，说明具有专制型倾向；如果2、5、8、11、14、17题答“是”多，说明具有民主型倾向；如果3、6、9、12、15、18题答“是”多,说明具有自由放任型倾向。如何调动副手的积极性？根据调令，A前往B公司担任经理。在交接班时，前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说，要不是知道自己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊心很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做的比别人好。对于这位副手，应该怎样做才能调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？