企业制度、岗位职责及绩效考核

1目录企业管理制度文本....................................................1第一章内部管理细则文本.........................................2公司内部细则.......................................................3第一章管理大纲..................................................4第二章员工守则..................................................5第三章财务管理..................................................6第一节总则....................................................6第二节财务机构与会计人员.......................................6第三节会计核算原则及科目报表...................................7第四节资金、现金、费用管理.....................................7第五节润上交和库存物资财务管理.................................8第四章人事管理..................................................9第一节总则....................................................9第二节员工的聘（雇）用........................................9第三节工资、待遇............................................10第四节辞职、辞退、开除........................................10第五章行政管理.................................................112第一节文件收发管理.............................................11第二节办公用品管理............................................11第六章工厂管理.................................................12第七章考勤......................................................13第八章保密工作..................................................14第九章安全保卫.................................................14第十章岗位职责.................................................163企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。4第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第六条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第七条公司倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第九条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。随着经济效益的提高而提高员5工各方面的待遇。第十条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，提高效益。第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十三条文明办公，举止得体。第十四条诚信待人，尊重为本。第十五条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十六条顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。第十七条服从领导，关心下属，团结互助，构建和谐氛围。第十八条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第十九条努力学习，提高水平，精通业务，不断进步。第二十条积极进取，勇于开拓，创新贡献。6第三章财务管理第一节总则第二十一条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十二条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节财务机构与会计人员第二十三条公司及下属工厂配备专职财务人员。第三十四条各级财务人员必须做好稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第三十五条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。第二十六条各级领导必须保证财务工作人员依法类型职责的行使职权。第二十七条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对7于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。第三节算原则及科目报表第二十八条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。第二十九条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第三十条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。第四节资金、现金、费用管理第三十一条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第三十二条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。第六十三条银行帐户往来应逐笔登记入帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。第三十四条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。第三十五条正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经经理8或其授权人批准后方能报销付款。第三十六条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第五节利润上交和库存物资财务管理第三十七条仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范，每月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。第三十八条仓库每月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。第六节会计凭证和档案保管第三十九条各下属公司、企业必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票。第四十条会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第四十条会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失。采用电子记帐的，应专人负责妥善保管。第四十一条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。9第四章人事管理第一节总则第四十二条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第四十三条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第四十四条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四十五条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节员工的聘用第四十六条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第四十七条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第四十八条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公10司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。第三节工资、待遇第四十九条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第五十条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。对表现好或贡献大者，给予奖励。第五十一条公司按照国家劳动保护法规定为员工办理相应的保险待遇。第五十二条员工的奖金由公司、下属公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第五十三条按国家规定享有国家法定节假日。第五节辞职、辞退、开除第五十四条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第五十五条合同期内员工辞职的，必须提前向公司提出辞职报告。第五十六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有严重违反并屡教不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十七条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）11用合同的，办理终止合同手续。第五十八条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第五十九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料。第五章行政管理第一节总则第六十条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。第二节文件收发管理第六十一条文件资料，应及时发送给相关人员，分类逐项登记，以备查验。第六十二条应每月统计核算费用上报办公室，同时抄报计划财务部。第六十四条工作人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。12第五节办公用品管理第六十五条所需的办公用，由办公室统一购置，按实际需要领用，领取借用办公物品需进行登记。第六十六条各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。第六十七条所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。第六十八