工程科职责

白沙水库除险加固工程建设管理局工程科职责一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等，组织技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等；二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计组织施工，审查工程量和工程结算；三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续；四、组织并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变更及管理工作。五、组织审查施工总进度计划和年度工程计划，适时检查进度计划的实施情况；负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；六、负责制定上报年度防汛度汛计划和方案，并组织落实实施；七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查；八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。技术管理制度为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范，确保工程按设计实施，制定本制度：一、收集整理有关基本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸；二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网；三、按照合同供图计划，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划，保证工程进度需要；四、协助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题；五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细则，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见；七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。施工进度管理制度为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度：一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划；二、审查经监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必要时对进度计划的审查可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；三、每周检查工程现场的施工进度情况，记录施工单位出勤的人员、机械和设备的数量及其效率，发现与进度计划有偏差时，及时向建管局领导反映并提出纠偏建议；四、审查施工单位呈报的进度报表，与进度计划进行对照比较，发现进度滞后时，协助监理单位分析原因，提出赶工措施。审查逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。五、审查经由监理单位确认的月进度支付报表，月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目，支付的项目必须是合同内的项目，对于合同外额外工程项目和附加项目，需相关的合同变更手续。六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。工程开工审批制度为了进一步规范合同管理，严格建设程序，工程开工必须履行开工审批制度：一、工程科应督促监理单位按合同规定的期限之前签发开工令；二、单项工程开工，必须由施工单位提出开工申请，经监理单位批准方可开工建设；三、单项工程开工应当具备以下条件：1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查批准；3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并报监理单位批准；4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供；5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件；6.主要工程材料、用款计划已经落实。四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸会审和设计变更处理制度一、对设计单位提供的施工图纸，首先发放到监理单位、施工单位和建管局有关科室及领导阅读；二、协助监理单位组织设计代表进行技术交底，组织有关方面的技术人员进行图纸会审；三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化建议，经设计单位同意后，交由监理单位批准；四、用于施工的图纸是经监理单位批准的图纸，包括由施工单位自行设计的临时工程施工图纸；五、对于涉及变更初步设计原则或重大技术方案，重大费用变更必须报上级主管部门审批后才能实施；六、设计变更建议可以由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出，也可是设计单位自行提出，经上述单位集体协商，最终需经监理单位同意，并出具相应的手续方能实施。工程会议制度为了加强工程建设的协调管理，建管局制定工程例会和现场会议制度：一、每月20日至25日间，由监理单位组织、建管局主持召开工程例会：1.参加会议的单位和人员包括：建管局主要领导、有关科室的负责人，监理单位的总监及有关人员，施工单位的项目经理、技术负责人及有关人员，设计单位的代表，质量监督机构的负责人，必要时邀请管理单位的有关代表参加；2.工程例会的主要内容一般包括：⑴检查上次例会和上次例会以来已定事项的完成情况，分析未完成事项的原因；⑵检查、总监结项目进度完成情况，部署下阶段的进度计划及其措施；⑶检查工程质量状况，对存在的问题提出改进措施；⑷商议解决重大事宜，如技术方案、设计变更等；⑸协商、协调处理有关施工环境、各标关系等问题；⑹解决需要处理的其他问题。二、每次例会工程科须做好会议记录，并将会议结论整理印发会议纪要，会议纪要发放到有关单位；三、参加例会人员须签名报到，对于保留意见可以书面记录，会议记录需设定专用格式。四、根据工程需要，建管局随时组织召开现场会议：1.现场会议的单位和人员是与现场问题有关的单位的主要负责人和技术负责人；2.现场会议主要解决工程施工中临时出现并必须解决的技术问题、质量问题、安全问题；3.现场会议由工程科形成相应的会议记录；4.现场会议形成的意见由监理单位向施工单位发送指令，并按照执行。信息统计和报告制度一、工程科是建管局信息统计和报告的职能部门，必须认真、完整收集有关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等有关情况；二、及时将上述情况进行统计分析，整理结论报建管局主管领导审阅；三、按上级有关部门规定的时间及格式上报统计报表和重点工程建设信息报表；四、编制建管局阶段建设报告，定期出版工程建设简报；五、每半年编制建管局工作报告，包括工程的阶段进展情况、施工中发生的重要事件、事故及处理情况，合同及处理情况、支付情况等；六、建管局工作报告须经主要领导审定，才能发布。工程档案管理制度为了有利于促进工程技术档案和文件的收集、传递、整理归档，规范工程档案文件的管理，制定本制度。一、工程档案文件主要包括(但不限于)设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等。二、工程档案的管理应符合有关档案管理规定；三、工程科应经常及时收集上述各类文件正本并复制成副本，其他各科室所持有或收到的技术档案、文件应及时交由工程科管理，工程科应建立档案文件收发台账，由经办人签字确认；四、工程技术档案应在收集完整后，及时整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保存在工程科，工程竣工验收后，移交给管理单位；五、工程档案的借阅应履行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按规定的时限归还，确不能按期归还时，应及时向管理人员说明情况，适当延长借期。重要技术档案，或涉及到相关技术秘密的文件借阅须经主管领导签字同意方可借阅；六、根据工作需要，工程档案文件的复制，须限定份数，重要档案文件及保密文件的复制必须报经主管领导签字同意，才能复制，使用完毕应限期收回；七、工程信息整理要真实、完整、及时，发送工程信息前须经主管领导审阅；八、工作报告起草后，须经建管局集体讨论，并经领导批准后，才能发布；