研发人员绩效考核奖励办法

研发人员绩效考核奖励办法***有限公司***年**月为了促进公司加快技术开发的步伐,加快企业自主创新建设,充分调动研究开发人员和管理人员的积极性和创造性。根据《***有限公司职工奖罚管理办法》，制定本办法。第一章奖励制度一、关于研发项目的奖励制度1、研发项目奖励的范围①凡在公司生产过程中提出技术改进，经试验研究及应用使生产或工作能得到显著效益。②研发项目新产品的开发③产品结构、性能、质量的提高。④工艺流程、产品检验方法的改进。⑤设备的技术改进。2、研发项目成果地建立办法研发项目地成果经过总结鉴定，由部门申报组织推荐等方式，经技术委员会确认后由公司对该项目组采用物质和精神相结合地办法进行奖励。3、具体奖励条例①年经济效益在十万元以上的，经予按创效益的1.5％的奖励。②年经济效益在五万元以上的，给予2％的奖励。③年经济效益在一万元以上的，给予3％的奖励，以上除物质奖励外，报公司批准，授予技术开发中心优秀研发项目组的荣誉称号。④获国家级新产品或同等级别的其它新技术奖项给予30000元的奖励。⑤获省部级新产品或同等级别的其它新技术奖项给予15000元的奖励。⑥获市县级新产品或同等级别的其它新技术奖项给予5000元的奖励。⑦获国家级有关优惠政策的给予优惠部分1％的奖励。⑧获省部级有关优惠政策的给予优惠部分0.8％的奖励。⑨获市县级有关优惠政策的给予优惠部分0.5％的奖励。4、注：①对研发项目的奖励有重复的部分，按最高奖励办法经理和表彰。②年经济效益是指年内实现利税总和，是从采用该成果后的时间开始计算。③所得奖励每年年终一次性发放。④荣获国家各级政府奖励的，可以同期获得该项奖励。二、技术开发中心先进个人的奖励制度1、先进个人奖励的范围①在研发项目的公关活动中，成绩突出者。②在研发项目实施过程中，对关键问题和疑难问题有独到见解或成功解决者。③在技术开发活动中积极提出合理化建议取得显著成效者。④在技术开发活动中按时完成技术攻关计划，努力提高产品质量档次，研究成果有一定先进性者。⑤技术开发中心其它工作成绩显著者。2、个人的奖励办法个人的成绩和成果，由个人申报或组织推荐等方式，经过技术开发中心评定后，由技术委员会报公司批准，对先进个人采用物质和精神相结合的办法进行奖励。3、具体奖励条例①在研发项目的实施过程中，成绩突出者（包括研发项目负责人），给予1000－5000元的奖励。②研发项目组获得奖励和荣誉，对小组中突出个人（包括研发项目负责人）给予课奖励的20－50％的物质奖励。③对合理化建议取得明显效益者，按取得年效益的2％进行奖励。④在技术开发活动中按时完成技术攻关计划，研究成果具有一定的先进性，给予1000-5000元的奖励。⑤对上级科委、技术开发中心下达的产品开发计划，积极申报材料，作好立项工作，国家级立项一个奖励2000元，省级立项一个奖励1000元，市县级立项一个奖励500元。⑥在技术开发中心的技术档案管理、资料管理、信息开发等工作中成绩突出者，奖励500-1000元。⑦建立健全和完善原料和产品的检验方法和检验项目，每月有五个项目以上者，奖励200-500元，每超过5个多奖励500元。⑧在对研发项目组织和实施活动中心和技术开发中心管理活动中成绩显著者给予2000-3000元的奖励。以上除物质奖励外，另外根据工作区别和贡献大小，给予先进科技工作者、技术革新标兵、技术带头人和优秀管理工作者荣誉称号。4、注；①对研发项目羡慕的奖励有重复的部分，按最高奖励办法进行奖励和表彰。②年经济效益是指年内实现的利税总和，是从采用该成果后的时间开始计算。③所得奖励每年年终一次性发放。④技术委员会可根据个人综合表现及工作成绩给予晋级升职的奖励。第二章责任考核制度一、适合本制度的人员范围1、在本中心所有的管理人员。2、在本中心的一般人员。二、责任考核办法1、管理人员（包括研发项目负责人）的考核由技术中心委员会或认识部每半年组织一次，对其政绩和成效进行全面落实和评价。2、一般职员的考核，由技术开发中心管理人员每月组织一次，结合技术中心委员会有关领导对其工作成绩和责任进行落实及考评。三、整体考核措施（一）研发项目组的考核1、有成果，但采用后没有取得实际效益者，免去优秀研发项目小组评比资格。2、有成果，但经专家委员会评定后没有先进性和实用性，免去该研发项目组的半年奖金。免去优秀研发项目小组评比资格。3、没有成果，且所负责研发项目没有进展，免去本研发项目组全年奖金，免去优秀研发项目小组评比资格，免去本研发项目组负责人职务。4、对风险大的实验项目，应该采取而没有采取预防措施，能调控解决而没有解决的问题，并造成严重损失和浪费，根据损失和浪费的程度，免去个人和小组的全部奖金或部分奖金；免去个人或小组的部分或全部工资。（二）管理人员的考核1、本部门一年中没有任何政绩，工作没有成效，年度考评不及格（打分制，60分为及格），并给予警告处分，免去优秀管理员的评比资格。2、部分科室工作没有计划、没有头绪，出现混乱局面，免去优秀管理员评比资格，并给予警告或警告以上处分。3、部门或科室人员、设备仪器管理没有章程、责任不清，免去优秀管理员评比资格并给予记过处分。4、部门或科室人员思想有问题，有严重违规或违纪行为，设备仪器维修或保养不好，造成重大设备事故，免去优秀管理评比资格并给予记过或记过以上处分。（三）对一般职员的考核半年来，没有提出过合理化建议者，免去先进个人的评比资格，并给予持岗1个月处罚。半年来工作没有成绩，工作不主动、不积极，免去先进个人评比资格，给予警告处分。工作没有计划，不能按时完成工作计划，造成工作拖延，免去先进个人评比资格，给予警告或警告以上处分。工作中经常出现错误，造成严重的浪费和损失，免去先进个人评比资格，给予记过或记过以上处分。（四）注：1、对小组或个人考核重复的部分，按最高惩处办法进行处理。2、每年年终考核，实行一次性处罚。3、技术中心委员会可根据个人综合表现和具体情况，报公司批准后，给予降级处分，并按《济南博安自控科技有限公司职工奖罚管理办法》中了有关规定进行处理。第三章附则一、本制度由济南博安自控科技有限公司技术开发中心委员会负责解释。二、本制度不祥尽内容，参照《***有限公司职工奖罚管理办法》执行。三、本制度自公布之日起执行。