围墙赶工措施方案111

七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目1围墙及大门赶工措施方案中电投务正道1000kt/a氧化铝项目工程围墙及大门项目赶工措施方案编制：审批：七冶建设有限责任公司二○一七年十月十日七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目2围墙及大门赶工措施方案中电投务正道1000kt/a氧化铝项目工程－－赶工措施方案1、工程概况1.1、工程基本信息1.1.1、工程名称中电投遵义务正道1000kt/a氧化铝工程围墙及大门1.1.2、建设单位国家电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司1.1.3、相关单位施工单位：七冶建设集团有限责任公司监理单位：山东智诚建设项目管理有限公司1.2、工程概况中电投贵州务正道1000kt/a氧化铝厂区围墙项目沿厂区征地红线布置，总长度约3Km。围墙基础采用C15毛石混凝土条形基础，厚600mm、宽500mm，基础顶标高低于场平后地坪标高0.3米，东北部未场平部分基础按实际自然地势分阶找平。墙厚240mm，墙身高2.4米。围墙总长大约3000米，其中每隔3.6米设370×370砖柱，每隔36米设一道伸缩缝，其位置均在砖柱处。围墙用MU10以上水泥标砖、不低于M5水泥沙浆砌筑。七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目3围墙及大门赶工措施方案2、编制原则根据现场施工进度的实际情况，在保证工程质量、施工安全的前提下进行编制。3、赶工的工作内容3.1、砌体砌筑；3.2、东北侧高边坡区域围墙施工；3.3、东南侧边坡下围墙施工；4、赶工的工期目标确定关门时间为10月19日。5、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证10月19日圆满完成，我公司项目部根据目前现场实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：5.1、加大资源投入。5.2、调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。（1）人员配备：七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目4围墙及大门赶工措施方案配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保如期完成施工。（2）技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、工程交接、竣工技术资料等程序和制度。（3）组织措施：工程施工前制定详细的总进度计划，并根据总进度计划制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整总进度计划，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。（4）物资供应：按照总进度计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。加强材料及设备的管理力度。（5）赶工措施：砌体施工必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。（6）受天气影响的赶工措施：七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目5围墙及大门赶工措施方案1）、下雨天气，为保证安全和质量应停止在高压线下的作业。2）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。3）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。（6）受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。2）、材料到场不及时时（体现在砖的供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料到货后立即开展工作，从而缩短工期。（7）受施工图纸不完善、需用的确认的技术文件资料不足影响的赶工措施：1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。3）、提前与设计单位、建设单位进行技术文件资料需求的沟通。4）、加强与业主、监理单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快技术文件审批与现场问题的解决。（8）安全措施给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、安全锁、手套、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目6围墙及大门赶工措施方案6、工程进度计划安排6.1、二期工程赶工施工总计划七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目7围墙及大门赶工措施方案6.2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以10月19日为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现。预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求班组长参加，例会对本周的施工进度七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目8围墙及大门赶工措施方案进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（5）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。7、安全、文明、环保措施严格遵守国家及地方有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合建设单位要求。7.1安全文明消防保证体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组=，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。配备专职安全员、文明管理员、环保管理员=等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目9围墙及大门赶工措施方案公司项目经理文明管理员安全员消防员班组长及兼职安全员班组操作人员图7-1安全、文明、消防管理网络图7.2安全生产保证措施7.2.1安全管理措施（1）对特殊工种实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。（2）采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。（3）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。（4）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。（5）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。（6）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。七冶建设集团有限责任公司中电投务正道1000kt/a氧化铝项目10围墙及大门赶工措施方案①、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。②、施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。③、班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。（9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。（10）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。（11）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工、并报告项目经理处理。（12）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管办法。