工程部制度改革

第一点部门组织机构图:1、根据公司每次活动的具体报价，制定工程部计划，计划内容包括工程施工面积和工程总金额与工程工作量相应的组织结构和项目经理安排计划。2、所有的工程巡检、监理、现场负责人要自觉地遵守公司的管理制度，并起到传播、辐射的作用以影响教育一线施工人员，使一线施工人员由不自觉到自觉地遵守公司的规章制度，使他们的整体素质得到提高。3、巡检、监理在交底时要认真仔细审阅报价单，穷尽一切不利于施工的因素，如设计图纸与实际情况不符、漏项、单项报价过高或过低等。4、根据单一工程的自身特点，确定相应的施工队和工程巡检实施施工和施工管理流程和程序，确保工程质量与工期。5、认真对待每“周四”例会。在会中及时发现和解决问题，时刻保持清醒头脑，分析装饰行业的新动向，互相取长补短，充实自己，保证龙瑞在行业内部的优势。6、作好与公司其他部门的沟通协调，搞好团队协作。7、完善“奖惩制度”，引进竞争机制，使每位工程巡检和工程监察在工作中既有“荣誉感”，又有责任感和紧迫感。8、工程核算员对自己的工作必须做到100%的0误差工作，以便于配合工程部所施工队工程巡检工程部经理工程统计员信息反馈员（前台）总经理董事长工长经理助理有人员进行后期工作。第二点：工程部内部权限问题（一）部门权限：为了指导和监督施工队作好每一个工程，杜绝质量隐患，按质按期完成任务，工程部可在施工阶段行使一切有效的手段，确保客户对质量和服务双满意。为此工程部有权随时根据工程与工期的要求调整施工队，有权冻结不合格工程的施工队的一切资金；对欠佳的设计方案（包括图纸不全）有权不予开工；对监察部的“过失”的检查通报进行“申述”，直至澄清事实。(二)工程部各项工作流程1、工程实施流程:工程经理施工队现场交底巡检实施施工工程验收2、工程巡检工作流程:工程经理施工队现场负责人设计师客户3、统计员工作流程:合同单工程部经理4、工程信息反馈处理员工作流程：工程信息收入工程巡检施工队第三点：施工队的引进新引进的施工队须留有效证件复印备查引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。引进的施工队须交纳一定的质量保证金，具体金额依据第一个工程造价的50%而定。第四点施工队管理规定第一节施工人员的规定01.施工现场必须设现场负责人并在公司工程部备案；02.施工人员必须按工种、级别持证上岗进行施工，（见附录一施工人员持证上岗制度）；03.施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐，禁止光脊梁；04.施工现场严禁打架斗殴，酗酒闹事；05.所有施工人员须遵守公司员工礼仪规范，对客户有理有节，严禁与客户争议；06.施工人员在每日下班后必须断水，断电；07.施工人员高处作业必须系安全带，并有可靠保护措施；08.施工人员严禁在施工现场吸烟，要做到施工现场无烟头；09.施工人员必须遵守物业、房产管理的有关管理规定；10.施工人员非特殊情况不得在施工现场留宿，如有特殊情况必须在现场住宿的，须经工程部批准备案；11.施工人员严禁动用客户的任何物品（如电话等）；12.施工人员在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度地减少对相邻住户的干扰；13.施工人员在施工验收前必须将特殊部位（地面等）清理干净；14.施工人员禁止向垃圾道内投放非生活垃圾，不得将施工垃圾倒入下水管或由窗户直接抛出；15.施工人员应三证齐全，特殊工种持证上岗；16.施工人员必须严格按照公司施工工艺操作并符合有关市场的规定；17.施工人员严禁泄露公司机密及原则性问题。第二节施工现场的规定01.施工现场必须张贴公司标识、施工公告、工程铭牌并保持整洁，（见附录二在施工程工程铭牌制度）；02.施工现场必须配备合格有效的灭火器；03.施工现场严禁有明火，禁止用电炉取暖或做饭；04.施工现场各种材料、设备须分类摆放整齐，水泥、沙子等用袋盛装，码放高度不得超过80厘米；油漆类要单独堆放、通风良好；饰面板的面层朝下，进场须清漆封油一遍；05.施工现场应做到每日一清，保持卫生良好。垃圾清理严禁污染公共走道，必须袋装运至指定地点。第三节成品保护管理规定01.施工人员必须对现场的成品及半成品进行有效保护；02.木质成品的表面、棱角须用柔软物品进行保护。严禁磕伤、碰伤、划伤。发现有磕、碰、划伤应立即更换；03.对于墙、地砖，木地板施工完后必须清扫并用软物加以覆盖。严禁穿带钉的鞋，或将其它物品在墙、地砖、木地板上拖拉，仍需施工的应穿拖鞋作业；04.卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤。第四节保修施工管理规定01.施工工长接到工程部报修通知后24小时内必须派维修检查人员到现场检查，一个工作日之内维修施工人员到位，对于水、电维修必须在两个工作日之内到达现场;02.维修检查及维修施工人员应衣着整洁、自带洁净拖鞋或鞋套；03.维修施工人员进场时应对客户现有成品清点做好记录，拆下的器具（卫生洁具等）集中摆放，并予以妥善保存，未经客户允许不得私自处理。第五节施工现场负责人责任制度01.施工现场负责人必须合理安排施工流程，各工序施工应保护好前工序的成品；02.施工现场负责人必须做好本施工队人员的培训工作，维护公司统一形象，不得以第三人称出现（例如：严禁讲“他们公司”，应讲“我们公司”）；03.施工现场负责人必须严格抓好现场文明、工程质量、工期并主动积极协调客户做好施工中的各项工作，及时主动处理客户对现场的质量反馈；04.施工现场负责人必须及时准确填写各项表格并在3日内上报公司工程部（延期单提前3天）；05.施工现场负责人必须主动、积极、按时完成巡检下达的整改通知单中的整改项目，在材料抽查过程中主动配合巡检工作；06.施工人员应守时、守约因特殊事件不能到达现场的应提前通知对方（包括与施工工长、现场负责人、设计师、客户约定）。第六节、施工材料管理规定01.各种板材、油漆、涂料、腻子、水泥等材料均应为公司指定品牌；02.大芯板表面应有电脑打字，浅色、干净、光滑，气味不刺鼻；03.大芯板内木条应是机拼，接缝达标；04.大芯板内木材无虫眼、树皮、其他填充物；05.饰面板表面光滑、平整、花纹相近；06.三厘、五厘、九厘板砂光面良好；07.三厘、五厘、九厘板无开胶、鼓泡现象；08.木龙骨无死结、虫眼和裂缝；第七节、施工工艺管理规定一、木工工艺：01.所有柜子后背板应是九厘板；02.所有柜内的板面应是人造榉木饰面板；03.饰面板应用蚊钉固定；04.清油柜内隔板及抽屉应用实木收口；05.磨砂玻璃磨砂面应用三厘白玻保护；06.所有柜内板面应干净、无污渍；07.门、窗套线的收口线色差规范；08.门、窗套线的接口处拼对整齐；09.需弯曲的清油收口线条应完整无开槽；10.石膏板吊顶木螺丝间距合格并作防锈处理；11.外墙内保温及较差的隔墙应做处理；12.所有抽屉开关应灵活；13.所有推拉门、窗应推拉灵活；14.混油工程所有横茬应用优质三厘板收口；15.所有门套应做大口；16.超过1.5米高度的柜门必须双面饰面板厚度一致。二、瓦工工艺：01.墙地砖铺贴应符合规范要求；02.墙地砖铺贴的缝隙宽窄应一致；03.墙地砖在阳角拼贴应磨边对齐；04.所有墙砖必须采用勾缝工艺；05.花纹墙地砖拼贴应一致；06.墙地砖拼贴后空鼓现象应在合理范围内；07.卫生间墙地砖应有一定坡度，无倒流现象；08.墙地砖铺贴完后没有开裂、脱落现象；09.墙地砖铺贴完后没有缺棱掉角现象。三、电工工艺：01.电器产品应是公司规定品牌或质量合格；02.墙、地及顶剔槽走线应有客户签字认可；03.穿PVC管后电线应可更换；04.电线接头应放在开关、灯头或线盒内；05.空调专用线应用4平方线；06.插座应有接地线（三线制）；07.电线使用分色线；08.PVC硬管连接应用套管连接；09.同一房间的开关、插座高度应一致；10.开关、插座安装完后应水平、端正、无缝隙，间距合理。四、水工工艺：01.所有水管接头处无渗水现象；02.水管应用管卡牢牢固定；03.在给水软管前应有节门控制；04.给排水管道通畅；05.吊顶内管道应做防结露保湿。五、油工工艺：01.所有饰面板在施工前应做封油处理；02.所有墙顶面的墙皮应铲除干净；03.石膏线接缝线接应一致、平整、棱角对齐；04.清油的钉子眼应处理得和饰面板颜色一致；05.中高级的所有柜子内应刷清油并打磨；06.阴阳角应阳角方正，阴角顺直；07.乳胶漆应为刷漆工艺；08.乳胶漆和油漆应无明显刷纹和流坠现象；09.混油应采用喷漆工艺；10.不同材质相接之处应处理得细致。第八节对施工队实施处罚的有关规定一、处罚的依据：01.报价单中关于工艺、材料、做法的说明；02.施工队管理规定；03.施工队处罚条例（见附录五施工管理奖惩条例）；04.公司有关材料品牌的书面通知；05.公司文件有关施工管理的规定。二、处罚的程序：01.监察员检查工地发现违规现象须用数码相机拍摄现场情况并由监察员在“工程监察记录单”上登记、签字，由行政部文员于每日12：00将前递交工程部02.计算机内的图像、数据应保存至工程竣工，以便核查处罚情况。数据更新时，须保留尚未做出最终处理或对处罚结果有异议的相关数据。计算机内数据的保管、更新由行政部文员负责。03.次日12：00前，工程主管根据前一日监察员工程监察情况，作出整改意见交工程巡检部，18：00前，巡检部经理填写“整改通知单”，由相关巡检根据“整改通知单”对工地跟踪检查、并向工程部汇报整改结果。04.如发现工地应做整改而未作整改或整改后现场情况与巡检汇报情况不符的，给予相关责任人严重过失单一张，并视情况给予严肃处理。05.周四18：00前，质量技经部根据监察员发现的问题，依据“处罚依据”拟定“处罚通报”，由工程部签字后交总经理办公室，由总办在例会下发。06.对于无明确处罚标准的情况，首先由工程部、巡查部提出处罚意见，交总办核定后，制定处罚通报。07.总办核对工程部与巡查部处罚通报，避免出现对同一问题的重复处理，对同一问题处理不一致的，由总办根据实际情况，协同相关部门制定处罚通报。08.每周二10:00前，总经理办公室将上周处罚情况汇总并附处罚通报交财务部。09.总经理办公室每月1日汇总整理上一月处罚及执行情况一式两份，一份报总经理，一份交工程部。三、处罚的执行：施工队须在一周内将罚款交至财务部，质量技经部或总办接到施工队书面申诉后，通知财务部暂缓一周执行处罚，除此之外，财务部不接受施工队任何解释，并有权在施工队拒交罚款时，暂不予发放工程款。四、处罚的申诉：01.施工队对工程部做出的处罚有异议的，可向质量技经部提出书面申诉，质量技经部须在7个工作日内给予答复。02.施工队对质量技经部做出的处罚有异议的，可向总办提出书面申诉，总办须在7个工作日内给予答复。第五点巡检岗位职责一、工程巡检是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表，对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任。二、工程巡检应熟练掌握公司各项管理制度、合同条款和报价单内容。三、公司巡检应在现场交底时，向客户递交巡检承诺书。同时向客户详细介绍巡检工作职责、工作方式等有关内容。做好设计师与施工队、公司与客户的沟通、协调工作。四、巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，每周至少一次。关键的质控点施工时必须到场（如：开工交底、材料进场、隐蔽工程、工序交接及最后竣工验收等）。五、巡检应与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，及时向客户汇报；对客户提出的问题，及时给予答复并记录在“工程项目检查单”上。六、巡检对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处罚决定，下发“限期整改通知单”，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。七、巡检对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经巡检经理批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。八、巡检应将施工现场出现的重大问题及时向巡检部经理汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。巡检工作流程