绩效考核量表----人事专员

序号KPI指标权重（100%）目标值数据来源上级领导核实上级领导评分2人事基础管理及时性20%及时性100%，无任何劳资风险人力资源部根据异动以及付款时间要求及时完成人力资源部100%准确人力资源部每月7日之前完成数据提报（因公司原因延迟情况除外）100%准确完成效果（70）及时程度（30）5劳动监察5%6档案整理5%小计序号考核指标区间5分3-4分1-2分招寻聘周期内关键岗位人才引进的到岗率人力资源部招商专员2名招商少入职1人，扣50分出现错误一次，扣50分完成绿爱/微时代劳动监察人力资源部每延迟1日扣除30分，累计扣完为止。人事专员绩效考核表1、（1）KPI项指标（1+2=70%）指标定义考核标准实际完成情况1、每月按时、准确上报社保、公积金异动以及付款手续；2、意外团体险试用期员工及时购买1、及时完成各项人事手续办理（入职、异动、转正、离职等）2、劳动合同签订（复印、签订、盖章、下发、合同续签)，3、花名册更新及人事档案管理，不及时1次，扣10分；不准确1次，扣5分。（因客观因素停止的情况除外）130%招聘到岗率应变能力强，主动发现问题并能坚持原则的情况下，有条例地积极主动解决工作和部门中的突发状况，不让公司蒙受损失；应变能力一般，能坚持原则的情况下，及时协调解决工作和部门中的突发状况，并承担相关责任，不推诿；应变能力较差，在坚持原则的情况下，不能及时解决工作和部门中的突发状况，遇事推诿；应变能力3序号1社保、公积金实务办理的及时准确8月10号前完成所有档案的整理填写要求：1、KPI指标即衡量员工工作效果的关键绩效指标，他可以是行为考核指标，也可以是结果考核指标，尽量量化；2、专项工作是指上级主管临时安排的专项任务；3、上级主管根据每项工作内容的重要程度或所占时间分配权重，总分100%。2、综合要素考核指标（占比30%）评分标准权重每延迟1日扣除10分主管审定，出现错误一项，扣除20分，累计扣完为止。每月按时、准确完成工资核算依据20%4总分10%工作内容项薪资核算依据提供的及时性（含考勤、加班时间统计、假期管理等）（2）专项任务指标需完成的时间及效果实际完成情况描述未完成原因分析直接上级评分5分3-4分1-2分5分3-4分1-2分5分3-4分1-2分9-10分6-8分5分及以下1加分情况2扣分情况3其他（需注明）小计超额完成本月工作任务并帮助同事完成工作任务的。提出合理化建议一经采纳的。检举揭发损害公司重大利益并核实的。每天及时写工作日志且内容饱满，日志完成率达到100%，每月个人的工作计划、工作总结按时或提前并符合要求上交偶尔有忘写工作日志，但日志完成率达到90%以上，每月个人的工作计划、工作总结能按时上交，基本符合要求每天工作日志敷衍了事或不屑，日志完成率在50%以下，每月个人的工作计划、工作总结不能按时上交，不符合要求，需要跟催无迟到早退，无病事假及休假记录，无因私漏打卡记录；工作量超出正常状态，偶尔加正常工作量状态，基本能在八小时内能完成所负责日常工作工作量较不饱和小计工作纪律（行政人事部评）工作量饱和度43、关键事件加分及扣分项（正负10分）工作努力，对工作中出现的问题敢于主动承担责任，尊重上级，无越级行为；工作积极性及时有效性5无视公司行政制度，拒不配合修正的。遇见来访或来电充耳不闻的。部门内外工作衔接拒不协作，或协商讨论言辞激烈恶语相向的。此项内容由行政人事部及部门领导评分，分数在正负10分以内，根据情节严重程度进行浮动。出现以上描述以外情况的，在其他中备注事件内容即可。无特殊事件的无需打分。合计23能完成本职工作，偶尔精神不振，需要领导督促，只承担与本职工作相关的责任；越级行为一次；经常需要督促才能完成本职工作，越级行为三次以内，出现问题逃避责任；有休假记录，病事假一次或迟到早退2次以内；有休假记录，病事假2次及以上或迟到早退2次以上；该项得分00000直接上级评分0人事专员绩效考核表1、（1）KPI项指标（1+2=70%）2、综合要素考核指标（占比30%）0该项得分0（2）专项任务指标000003、关键事件加分及扣分项（正负10分）