05设施选址与作业布局

ProductionandOperationsManagement第五章设施选址与作业布局BY高远洋北京航空航天大学经济管理学院生产与运作管理©1999-2000版权所有：高远洋北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-2第五章:设施选址与作业布局§5-1什么是“选址与布局”？§5-2选址时考虑的主要因素§5-3评估选址方案的方法§5-4作业布局的目标及考虑因素§5-5作业布局的类型北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-3§5-1选址与布局选址—选择设施建立的地点选位：哪个国家？哪个区域/城市？定址：哪个地点？布局—给定设施范围内，对活动单元进行位置安排设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库.......活动单元：人、设备、顾客.........北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-48-9选址国家?1995CorelCorp.地区/社区?1995CorelCorp.地点?1995CorelCorp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-5§5-1选址与布局选址—选择设施建立的地点选位：哪个国家？哪个区域/城市？定址：哪个地点？布局—给定设施范围内，对活动单元进行位置安排设施：工厂、车间、办公室、餐厅、仓库.......活动单元：人、设备、顾客.........北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-6布局北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-7§5-2选址时考虑的主要因素§5-2-1工业选址or服务选址？§5-2-2选择国家时考虑的主要因素§5-2-3选择区域/城市时主要考虑的因素§5-2-4选择地点时主要考虑的因素§5-2-5哪些组织设址应与市场接近？§5-2-6选址决策举例北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-8§5-2-1工业选址or服务选址？工业选址考虑重点—成本运输成本生产成本?1995CorelCorp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-9§5-2-1工业选址or服务选址？服务选址考虑重点—销售收入不同市场区域之间的成本差异很小位置是很重要的收入因素，——直接影响接触顾客的数量北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-10§5-2-2选择国家时考虑的主要因素¨政府¨文化和经济¨市场位置¨劳动力供给、态度、生产力和成本¨基础设施¨汇率?1995CorelCorp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-11§5-2-2选择国家时考虑的主要因素劳动力成本低工资往往被过分地强调劳动生产率非常重要应当以单位劳动成本作为标准:劳动力每一天成本每天生产的产品德国27.37日本21.38美国17.10香港4.79墨西哥2.57小时工资收入($)制造业工人(1994)北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-12§5-2-3选择区域/城市时主要考虑的因素公司目标文化、气候、地质劳动力公共设施成本政府鼓励与顾客和供应商的接近程度土地和建筑成本?1995CorelCorp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-13§5-2-4选择地点时主要考虑的因素规模地点成本运输（出/入）服务/供应的可获性环境北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-14§5-2-5哪些组织设址应与市场接近？政府部门–警察、消防、邮局服务业–快餐、超市、加油站、药店、购物中心、医生、律师、会计师和理发师、银行、修车行制造商–生产形体大、重量大的产品，汽车制造商，零部件供应商北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-15选址决策举例1992年,BMW决定在德国以外建设第一个大型生产厂，位置在南卡罗莱纳州的斯帕博格?1995CorelCorp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-16选址决策举例—选择国家市场位置–美国是最大的高档车市场–规模还在扩大（生育高峰一代）劳动力–制造业劳动力成本较低»美国每小时17美元，德国27美元–劳动生产率高»美国11个节假日，而德国有31个¨其他¨运输成本低(每辆车少2,500美元)¨新设备和机器将提高生产力(每辆车成本降低2000到3000美元)北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-17选址决策举例—选择城市、地点劳动力–南卡罗莱纳的工资较低(SC)»大约每年17,000美元，而美国平均为27,051每年根据1993年都市工人平均水平政府鼓励–州和地方政府的税收减免达到1.35亿–从机场到工厂是自由贸易区»进口部件和出口整车零关税北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-18§5-3评估选址方案的方法因素比重法p190—综合考虑各种重要因素，加权评分盈亏平衡分析法p192—以生产成本最小为目标位置量度法[《生产管理系统工程》（北航）p92]—客观因素+主观因素综合评定负荷距离法p193—寻找最优分配中心重心法运输模型p194—以生产、运输成本最小化为目标“多址选择问题”北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-19盈亏平衡分析法选址的例子你是ACDelco公司的分析员，正在考虑在阿克郎，或是波灵格林，或是芝加哥设立一个新的制造厂。三个地方的年固定成本分别是3万、6万和11万美元。可变成本75,45和25美元。价格都是$120.如果每年销售估计为2,000件，应当选择哪里？?1995CorelCorp.北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-20盈亏平衡分析法选址的例子0500001000001500002000000100020003000VolumeAnnualCost阿克郎成本最低波灵格林成本最低芝加哥成本最低北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-21§5-3评估选址方案的方法因素比重法p190—综合考虑各种重要因素，加权评分盈亏平衡分析法p192—以生产成本最小为目标位置量度法[《生产管理系统工程》（北航）p92]—客观因素+主观因素综合评定负荷距离法p193—寻找最优分配中心重心法运输模型p194—以生产、运输成本最小化为目标“多址选择问题”北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-22§5-4作业布局的目标及考虑因素良好的布局能够：更好地利用空间、设备和人员改善信息、物料和人员的流动使工作环境更优美、舒适、安全，提高雇员满意度促进与顾客/客户的交流具备灵活性北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-23§5-4作业布局的目标及考虑因素布局战略材料流动沟通柔性安全顾客区产品导向设备储存工艺导向员工区作业布局考虑因素：北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-24§5-5作业布局的类型作业布局的类型固定位置布局—在制品不动，工人、加工设备动。建筑、飞机、轮船——主要考虑调度、交接班问题工艺导向布局—工艺对象专业化布置——主要考虑物流路线路线尽可能短，运输量尽可能小办公室布局—工艺对象专业化布置——主要考虑工作程序、信息流、来客办事方便程度零售商店布局—以顾客为中心——主要考虑便于顾客达成购买仓库布局——主要考虑空间利用、物品总搬运量最小化产品导向布局—产品对象专业化布置——主要考虑生产线平衡、空间利用北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-25§5-5作业布局的类型—固定位置布局制造对象制造场所材料工具、设备人成品北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-26§5-5作业布局的类型—工艺导向布局物料流向图法—目标：使物料搬运成本最小《生产管理系统工程》（北航）p95步骤：1建立搬运量矩阵2确定初始布局方案，绘出初始布局图3确定该布局的搬运成本4改进早期布局目标—使搬运成本尽量小方法—启发式，对调两单元的位置。（CRAFT程序）5重复412345612345650100002030501002001005000北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-27§5-5作业布局的类型—工艺导向布局活动相关图法—目标：使关系密切的单元尽量靠近（北航）p97步骤：1作出单元关系密切度的因素表2作出单元接近程度分类表3绘制单元相关图及单元接近程度表4依据接近程度（分数）的高低，依次对各单元进行布局。布局原则—尽量使与该单元密切的单元靠近该单元车间平面布置（货郎问题）—目标：使流程尽可能短（北航）p1011总裁O2成本计算部门UAA3工程部门IO4总裁秘书123一般接近程度:总裁(1)和成本计算部门(2)绝对必要:总裁(1)和秘书(4)4I=重要U=不重要北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-28§5-5作业布局的类型—办公室布局¨对人员、设备、办公区域进行布局，以实现信息的最好流动¨可使用关系图（活动相关图法）财务经理业务X秘书Fin.Acct.设计北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-29§5-5作业布局的类型—零售商店布局拇指规则：—目标：单位货架面积利润最大化将常购的商品放在商店的四周在突出的位置，比如第一或最后一个过道，放置吸引力强、利润高的产品取消交叉过道，让顾客有机会在过道之间自由穿行利用好最后一个过道的位置，因为它是一个顾客高度接触率的位置办公室手推车结帐柜台肉面包牛奶北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-30§5-5作业布局的类型—仓库布局目标：使空间利用率最高、货物搬运量最小掌握发货规律，发货频率高的商品靠近出口体积大、重量大的商品靠近出入口采用立体仓库采用计算机管理储存区传送带定单接受者卡车北京航空航天大学经济管理学院版权所有：高远洋5-31§5-5作业布局的类型—产品导向布局目标：生产均衡，空间利用率高生产均衡—生产线平衡，使每一员工（或设备）的工作量尽量相等空间利用—可采用L型、O型、S型、U型，以及立体布局13245工作办公室传送带工作站点工作站点站点