家乐福合肥选址

报告人:谷登超家乐福选址报告--合肥三里庵分店工作分配情况演示谷登超资料吴兵程国富朱海生朱春辉汇总王金鑫刘娟娟ＰＰＴ先裕进一、关于家乐福家乐福集团简介家乐福成立于1959年·欧洲最大零售商·世界第二大零售商·世界最大的食品零售商·世界上最国际化的零售企业·中国最大外资零售商合肥家乐福家乐福长江店位于合肥的交通主干道（长江路）与一环路交叉口，全场面积9200多平方米，交通便利，环境优雅，有多达三十余条公交路线直达，四楼免费停车场更为开车前来购物的顾客提供停车便利。为真正体现“开心购物、一次购足”的现代商业理念，我们还为顾客提供多元化的服务项目：柯达冲印、中国移动及电信交费服务、公交IC卡充值、贝塔斯曼书屋等等。二、选择合肥——经济概况14.231.458.2173.53369.16853.57020040060080010001980年1985年1990年1995年2000年2005年地区生产总值(亿元)工业增加值(亿元)6.1613.0522.8369.21139.91292.1601002003004001980年1985年1990年1995年2000年2005年社会消费品零售总额(亿元)6.3612.8430.22148.27324.3978.441980年1985年1990年1995年2000年2005年城镇居民人均可支配收入(元)46576389155696840200040006000800010000120001990年1995年2000年2005年合肥的消费结构及层次据合肥统计局报道,2004年合肥市人均服务性消费支出1538.33元，比上年增长1.92%，服务性消费支出呈逐年上升态势。城乡居民生活水平稳步提高。2004年，全市在岗职工年平均工资为19027元，比上年增长16.2%。城镇居民人均可支配收入9684元，增长12.5%；人均消费性支出7398元，增长5.7%；城镇居民恩格尔系数为45.7%。我市城市居民消费从生存型向享乐型发展服务性消费支出逐年上升.“发展”为最高层次，目前我市城区居民的消费层次处于享乐和发展之间，正沿着全面实现小康的目标迈进。三、三里庵的优势国购广场概况国购广场安徽第一家ShoppingMall，位于合肥市长江西路199号，总投资约7.2亿元人民币，总建筑面积达106000㎡。广场运用“一站式”全新商业模式，引入ShoppingMall国际商业流行理念，为响应合肥市关于大力发展文化产业的号召，国购广场率先引进外资达1000万美元，投资建设了目前安徽时尚前卫的顶级文化项目，辅以百乐门游艺城、快乐老家飙歌城和室外广场的安徽最大的高清LED大屏幕等项目，国购广场已步入合肥市文化产业的前列。基础设施优势1、期楼的层高８米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）2、楼板承重期楼在10000KG/平方米以上3、地下车库与商场之间有竖向交通连接4、店面门口有一定面积的广场5、每层有电动扶梯连接优良的停车场1、配备了500余车位的大型屋顶机动车停车场和3000个停车位的非机动车停车场，满足顾客和商家停车的需求商场在社区边缘做到了社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米交通优势三里庵坐落在合肥市一环内，临近城市交通主干线，至少双向四车道，交通方便北临安徽第一路长江中路，南靠南一环屯溪路，东有肥西路，西傍西一环合作化路，辐射至蜀山区、瑶海区、高新区和经开区等地点，甚至肥西县的一些地方，辐射地面积广阔。商业前景三里庵毗邻着合肥市市中心，和合肥市住宅集中地，有大小住宅小区几十家。以国购广场为龙头的三里庵商圈已逐步形成，日均人流量达到10万人次，人气鼎沸。合肥市区人口约220万，而家乐福通过交通等区位优势约可以辐射其中四分之一的人口。核心商圈内（距项目1。5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳管理优势严格执行国际物业管理质量标准体系的基础上，高起点、高标准向进驻商家提供物业服务。配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，满足市政府停水一天的商场用水需求国购集团的灵活程度很高四、竞争分析SWOT分析优势（Strength）：协调规划，商品和服务品种组合合理，拥有完善的设施、宽敞的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象，有较大的商圈，适合家庭购物及休闲。商品样样俱全，关照80％和20％的产品，推出无商标自由产品，灵活定价法，低价渗透，高低价结合。劣势（Weakness）：１.在风格方面,家乐福以激进、勇猛、强悍著称,较难聚积人心及团队向心力;２．店面租金高，物业管理费用高，经营成本高，竞争也较激烈。机会（Opportunity）：巨大的市场容量提供了进入的机会,在合肥市城内,拥有的大超市较多,主要:合家福，华联但进驻时间较晚，影响力不足，成本优势不及威胁（Threat）：1、由于多年来厂商关系的不和谐，很多家供应商开始通过整合原有的经销商网络，或通过专卖店形式，零售终端的供货、渠道力量等来说都将是一股不容忽视的力量2、其他大型超市相继进入合肥，分享这块大蛋糕五、前景分析在这个竞争激烈的合肥市场下，家乐福占据三里庵国购广场不仅是广大消费者的福音，也将会给家乐福带来更大的市场、更高的经济效益、更大的净利润，简而言之，家乐福合肥三里庵分店的可行性是较高的，前景较好。但是随着合肥市的行政规划的不断改变，该分店的经营状况可能会在几年后发生改变。Thankyou!