店长的职责

1店长的职责2餐厅餐厅店长的工作职责店长应该做什么？如何去做？3餐厅餐厅店长的工作职责应该做的事：4.利润达成评估,合理管控餐厅各项可控费用营运指标管理1.提升QSC水准的计划设定与追踪2.餐厅营业额(月、季、年)目标设定及计划实施3.餐厅损益及营运报表制作,分析营业额差异原因4餐厅餐厅店长的工作职责人员的养成1.依餐厅人力规划和人才规格进行人员招募和甄选,保持餐厅合适在职率.2.设定餐厅工作目标及餐厅管理组干部发展训练计划及实施、追踪3.餐厅五大行政执掌的辅导与评估4.餐厅管理组班表制作和服务组的审核5.召开店务会议、管理组周会、员工大会，并给予相应工作指导,收集员工意见,执行沟通日活动5餐厅餐厅店长的工作职责商圈执行1.辅导区域内竞争对手经营状况调查分析，洞悉竞争对手之动向2.掌握社区环境和客层范围，定期进行顾客意见调查与分析3.餐厅各类行销活动的指导、推动与效果评估4.协助客诉事件的处理与分析，并追踪改善效果以提高商誉5.执行区域的公关及销售活动6餐厅餐厅店长的工作职责行政管理1.对餐厅进行餐厅管理组的定期绩效考核与人员奖惩、晋升2.协助机械定期检测、调试、维护与保养3.辅导餐厅月底进行原物料盘点7餐厅餐厅店长的工作职责怎样做?能否建立你的——“资讯网络”成功的关键获取自己所需的资讯能不能找到对的人——你的区督导8餐厅餐厅店长的工作职责评估的标准QSC營業額成長利潤部屬培養公司政策自我发展KPI组织能力9餐厅餐厅店长的工作职责十大领导心法沟通、再沟通授权别给你的老板、员工、顾客和合作伙伴“惊喜”面对现实如果事情就是得那么做，你必须承认，然后去做但在这之前，你必须充分了解每一个人的能力无借口管理不要为自己的无能找一堆理由要仁慈每个人都犯过错，员工的今天就是自己的昨天10餐厅餐厅店长的工作职责十大领导心法行动不要过度管理做的永远比说的来得重要找对人做对事对的事让错的人来做，就是一场灾难管理人而非事花时间管理在“人”的身上，而非事诚信、正直这一点比前九项更为重要11餐厅餐厅店长的工作职责领导权变理论（Contingencytheoryofleadership)主管必须依据情景的不同采取不同的领导策略12餐厅餐厅店长的工作职责根据员工的成熟度决定领导风格1.专业知识&技能成熟度2.承担责任的意愿13餐厅餐厅店长的工作职责4种领导风格一、指导式领导员工没有足够的知识跟能力，而且也没有承担责任的意愿，这时主管必须给予明确的指示，清楚的告诉和教育员工：应该做什么，怎么做。14餐厅餐厅店长的工作职责二、推销式领导员工只具备基础的能力和知识，但是有承担责任的意愿，主管一方面要给予工作上的指导，弥补员工的不足，另一方面要向员工解释行动背后的原因，降低领导的权威性15餐厅餐厅店长的工作职责三、参与式领导员工的专业知识或能力已经达到一定的成熟度，但是没有承担责任的意愿。因此，主管必须先了解背后的原因，然后尽力说服员工16餐厅餐厅店长的工作职责四、授权式领导员工已经有能力独当一面，也愿意承担责任，这时主管就不需要额外做其他的事情17餐厅餐厅店长的工作职责有一个自以为是全才的年轻人，毕业以后屡次碰壁，一直找不到理想的工作，他觉得自己怀才不遇，对社会感到非常失望。多次的碰壁工作，让他伤心而绝望，他感到没有伯乐来赏识他这匹“千里马”。痛苦绝望之下，有一天，他来到大海边，打算就此结束自己的生命。在他正要自杀的时候，正好有一位老人从附近走过，看见了他，并且救了他。老人问他为什么要走绝路，他说自己得不到别人和社会的承认，没有人欣赏并且重用他……老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了看，然后就随便地扔在了地上，对年轻人说：“请你把我刚才扔在地上的那粒沙子捡起来。”珍珠的故事18餐厅餐厅店长的工作职责“这根本不可能！”年轻人说。老人没有说话，从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠，也是随便地扔在了地上，然后对年轻人说：“你能不能把这颗珍珠捡起来呢？”“当然可以！”“那你就应该明白是为什么了吧？你应该明白，现在你自己还不是一颗珍珠，所以你不能苛求别人立即承认你。如果要别人承认，那你就要想办法使自己成为一颗珍珠才行。”年轻人蹙眉低首，一时无语。若要自己卓然出众，那就要努力使自己成为一颗珍珠19餐厅餐厅店长的工作职责在每一个阶段,都要给自己正确的评价,有时必须知道自己是普通的沙粒。要卓尔不群，那必须有鹤立鸡群的资本才行。直面困难，不断的充实自己，努力使自己成为一颗珍珠，才是实现理想的前提。20讲师：委任授权21主管类型协商型委托型影响型命令型交际任务调整的因素1、轻重缓急2、工作性质3、考虑员工的技巧和心态4、自身能力22员工适合的领导类型绩效=能力*努力协商型委托型影响型命令型积极技术员工分能力、努力两种性格23问题分析与做决定学习目标学习分析问题及有效解决问题，增强团队执行力用解决问题的四个问号来督促他人负起责任练习运用正确授权达成分工合作授予任务与责任培养及提升他人能力24讲题内容作决定作决定我们扮演领导角色时，面对之最大挑战就是作决定。作出决定后必须立即执行，但若在这个阶段上花费时间思考以及提供资源却是不实际的。有许多工具可资利用以便使作决定之过程更加容易且更有互动性。在本讲中，我们将强调数种不同方法以利在团队环境中收集及分析资料。25问题分析方法归纳分类法归纳分类法乃一项工具，可用来分类大量点子，并理清议题关键因素关键因素是在其他事项可能改变前必须先改变之事项26作决定的方法四个问题之方法1、什麽事？2、可能的原因有那些？3、可能的解决办法有哪些？4、最好的解决办法是什麽？条件绝对条件：必须符合且无法排列优先顺序之标准宜有条件：符合此条件最佳，未符合亦可接受的标准27授权与工作指导我们都知道主管是透过部属完成任务，部属如何很有效地完成任务呢？这就必须培养员工的能力，员工如何有能力，就必须靠主管在工作上给予适当的指导，让员工能胜任工作。因此如何指导员工是一个现代主管基本的职责。28工作指导的目的A、解决自己工作分配B、指导员工工作技能授权第一步先做工作指导，授权与能与责29工作指导的类型指示式授权式--让员工去找答案陪同式（sales）授权第一步先做工作指导，授权与能与责30指导的六大步骤2、设定目标3、鼓励发现4、设定范围5、授权处理6、回顾内容1、同意主题31授权程序34125678找到需求选择对象安排授权进行授权面谈订立行动计划确定计划实施计划追踪32计划过程34125678理想状况目前状况目标步骤成本时间表执行追踪计划33结语指导是主管最重要的领导技巧之一，因为主管的绩效是来自员工，而员工要有能力才能创造绩效。而指导是主管最经济、最快速的方法，它不需要花费工作以外的时间执行，在工作中很快地就可以提升员工的绩效。要执行指导首先要了解他对个人，组织的好处，祛除心中的障碍，进而设定目标、鼓励发现、设定范围、授权处理，以及回顾内容。相信一定能培养出有能力的员工，提升组织的绩效。34送给各位的两个字正直