条码在超市的应用

条码在零售业的应用条码的使用条码的使用主要体现在以下几处：•1、商品流通的管理•2、客户的管理•3、供应商的管理•4、员工的管理商品流通的管理超市中的商品流通包括：•收货•入库•点仓•出库•查价•销售•盘点收货收货•收货部员工手持无线手提终端，通过无线网与主机连接的无线手提终端上已有此次要收的货品名称、数量、货号等资料，通过扫描货物自带的条码，确认货号，再输入此货物的数量，无线手提终端上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合，便把货物送到入库步骤。入库和出库入库和出库•入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤，增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可防止有些货物收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。点仓•点仓是仓库部门最重要，也是最必要的一道工序。•仓库部员工手持无线手提终端（通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放位置，具体数量等资料）扫描货品的条码，确认货号，确认数量。•所有的数据都会通过无线网实时性地传送到主机。查价•查价是超市的一项繁琐的任务。•货品经常会有特价或调整的时候，混乱也容易发生•所以售货员手提无线手提终端，腰挂小型条码打印机，按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变动情况•对应变而还没变的货品，马上通过无线手提终端连接小型条码打印机打印更改后的全新条码标签，贴于货架或货品上。销售销售•销售一项是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条码的识别，而体现等价交换。盘点•超市日常作业中，盘点是一项最繁杂、最花时间和人力的作业，但是企业经营成果及盈亏必须经由盘点作业才能检验。可以说，它是衡量超市经营好坏的最标准的尺度。盘点前的准备工作•盘点人员自备圆珠笔、垫板•清楚自己的盘点区域•认识自己的盘点伙伴，做好分工•各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。盘点应遵循的原则•盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货•不允许使用商品作为盘点工具•不允许坐站在商品上•不允许移动任何商品的位置，以便复盘。•盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。盘点表的填写要求•盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。•排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。•盘点表有八大要素，八大要素分别是：A、排面号B、六位编码C、商品名称D、商品规格•E、商品单位F、商品单价G、商品数量H、签名•商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘点表上。•生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。盘点时课长的工作•各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点：（1）课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面。（2）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节。（3）严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。（4）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员。（5）盘点后的扫尾工作盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。盘点电脑操作要求•1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后生成本月的电脑帐存数据。2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理。3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理。4、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致。客户的管理•使用条码对客户进行管理主要应用在会员制超市中。•主要的流程如下：–新的客户要到会员制超市购物，必须先到客户服务中心填好入会表格，服务中心马上通过NBS条码影像制卡系统为客户照相，并在8秒钟之内把条码影像会员卡发到客户手上。–卡上将有客户的彩色照片、会员编号、编号条码、入会时间、类别、单位等资料。–客户凭卡进入超市选购货物，在结账时必须出示此会员卡，收款员通过扫描卡上的条码确认会员身份，并可把会员的购货信息储存到会员资料库，方便以后使用。–在会员制超市使用条码卡进行管理，主要优点在于：低成本，高效率，资料准确。供应商管理•使用条码对供应商进行管理，主要是要求供应商的供应货物必须有条码，以便进行货物的追踪服务。供应商必须把条码的内容含义清晰反映给超市，超市将逐渐通过货品的条码进行订货。•附注：在现代的社会，信息至关重要。而超市因为使用条码进行货物和客户的管理，所以，超市拥有大量准确的市场供求信息。在国外，超市会把这些信息售卖给供应商和市场调查公司，以从中牟利。员工的管理•使用条码对员工进行管理，主要是应用在行政管理上。•作为超市，能利用超市已有的设备运用到行政管理上，实是明智之举。•超市将会用已有的NBS条码影像制卡系统为每个员工制出一张员工卡，卡上有员工的彩色照片、员工号、姓名、部门、ID条码及各项特有标记。•员工必须每天工作时间内佩带员工卡，并使用员工卡上的条码配合考勤系统作考勤纪录，而员工的支薪、领料和资料校对等需要身份证明等部门，都配上条码扫描器，通过扫描员工卡上的ID条码来确定员工的身份。小结•作为现代的大型超市，充分利用条码技术进行管理，势在必行•会提高超市的管理层次，使超市的行政架构得以精简，减少工作强度及人力。•清晰货品的进、销、存和流向等资料，对稳定超市的季节性变化至关重要•产品资料的实时性收集，更会加快超市的运作频率，精确超市的各项数据报告。