来宾市超市物流配送中心计划书

1来宾市超市物流配送中心创业计划书团队成员：康雨飞、欧天赐、钟景恩、宋长江、郑智鸿、刘媛媛、周衡23前言1.建设超市配送中心的必要性1.1超市配送中心的建设将带动来宾市经济发展…………81.2超市配送中心的建设服务来宾市、辐射周边县城……81.3超市配送中心的建设将对北部湾自由贸易区产生影响81.4降低物流配送的整体成本………………………………81.4.1降低进货成本…………………………………………91.4.2降低了分店的采购、检查及入库费用……………………91.4.3减少了各分店的库存水平………………………………91.5在现代商品流通中的作用………………………………91.5.1在社会经济发展中的作用…………………………………91.5.2在企业产品分销中的作用………………………………91.5.3在现代流通模式中的作用………………………………102.项目背景2.1项目环境背景……………………………………………102.2区位优势…………………………………………………112.3政府政策的支持…………………………………………112.4SWOT分析…………………………………………………123.市场分析3.1市场客观需求……………………………………………123.2市场实际需求量分析……………………………………1343.3项目针对的目标市场……………………………………183.4市场的内部环境分析……………………………………183.5市场外部的环境分析……………………………………193.6盈利分析…………………………………………………193.6.1盈利的模式……………………………………………193.6.2预计经济收益…………………………………………204.公司战略4.1公司概述…………………………………………………204.2公司的名称……………………………………………214.3公司的业务定位…………………………………………214.4公司的建设规划…………………………………………214.5公司波特五力分析………………………………………225.公司配送中心选址5.1超市配送中心选址考虑因素………………………………245.2最终地址选择……………………………………………246.项目建设6.1项目概况…………………………………………………256.2项目建设内容……………………………………………256.3项目建设条件……………………………………………266.3.1地理位置…………………………………………………266.3.2公共设施…………………………………………………266.3.3产业及技术支持…………………………………………2656.3.4享受各项优惠政策………………………………………266.4项目建设措施……………………………………………276.4.1配送中心的设施设备构成…………………………………276.4.2超市配送中心的平面规划与宏观布局……………………286.4.3信息系统的建设…………………………………………296.4.4配送中心的冷链物流管理…………………………………346.4.5配送中心的业务流程……………………………………356.4.6配送中心的路线流程……………………………………387.公司管理体系7.1公司性质…………………………………………………397.2公司的组织形式…………………………………………397.3公司各部门的职责………………………………………407.4公司配送流程管理体系…………………………………417.4.1进货管理………………………………………………417.4.2在库储存管理…………………………………………417.4.3加工作业管理…………………………………………427.4.4拣货作业管理…………………………………………427.4.5配货作业管理…………………………………………427.5公司人力资源管理体系…………………………………437.5.1员工薪资福利管理……………………………………437.5.2绩效管理………………………………………………447.5.3培训与开发……………………………………………4467.5.4招聘与配置……………………………………………448．公司的经营策略8.1配送中心的经营策略……………………………………448.2配送中心的经营发展阶段………………………………458.2.1初期经验管理阶段………………………………………458.2.2中期规范化管理阶段……………………………………468.2.3后期自主化管理阶段……………………………………469.项目投资估算9.1生产建设投资估算………………………………………479.2流动资金投资估算………………………………………489.2.1项目的流动资产的估算………………………………489.2.2流动负债估算…………………………………………499.3总成本估算………………………………………………4910.财务分析10.1主要财务假设…………………………………………5010.2运输成本估算…………………………………………5010.3公司员工成本核算……………………………………5110.4损益表…………………………………………………5110.5现金流量表……………………………………………5210.6资产负债表……………………………………………5310.7会计报表分析…………………………………………5510.7.1获利能力分析………………………………………55710.7.2偿债能力分析………………………………………5510.7.3经营效率分析………………………………………5611．机遇与风险11.1配送中心内部风险……………………………………5711.1.1经营风险………………………………………………5711.1.2管理风险………………………………………………5711.2配送中心外部风险……………………………………5711.3配送中心机遇…………………………………………5811.3.1目前城市的城镇化建设的脚步加快………………5811.3.2来宾市政府大力发展物流产业……………………5911.4解决方案………………………………………………6011.4.1化解市场风险的对策………………………………6012．结论8前言来宾市产业结构调整取得显着成绩,居民消费价格总水平较上年有所上涨,经济运行质量不断提高,招商引资成效显着,就业和再就业工作取得新成果。说明该市有较大的物流发展前景，急需一个配送中心连接供应商和各供销商的产品运送。该配送中心应该考虑到当前的地理环境，人们消费习惯，消费状况，生活习惯。1.建设超市配送中心的必要性1.1超市配送中心的建设将带动来宾市经济发展配送中心将带动本地的发展，拉动人民群众消费，为当地政府财政部门增加税收，对当地的经济发展产生积极的影响。在超市配送中心的具体实施和运作中，可为当地失业或待业人群提供就业和再就业的机会。1.2超市配送中心的建设服务来宾市、辐射周边县城超市配送中心的建设，使其成为服务来宾市、辐射周边的重要商贸物流节点。配合辖来宾市的四县一市一区，即忻城县、武宣县、象州县、金秀瑶族自治县、合山市(县级)、兴宾区等主要城镇的交通。加快主要城镇商贸物流配送中心和乡村商贸物流连锁网点的建设，尽快形成商贸物流配送体系，实现城镇、乡村双向物流互动的格局。积极引进知名连锁企业，大力培育地方商贸物流企业。1.3超市配送中心的建设将对北部湾自由贸易区产生影响中期的超市配送中心的发展，将以配送中心为圆点，以来宾市为中心向周边城市辐射，向北发展到柳州、桂林，东北延伸到梧州、贺州，西北向河池、百色发展，南延伸到南宁、玉林、贵港、崇左。后期的超市配送中心已经形成一个区域物流产业园，具有拉动北部湾经济发展的作用，影响钦州、防城港、北海等沿海城市发展。1.4降低物流配送的整体成本91.4.1降低进货成本由于统一进货配送，可以大批量的采购，形成对供应商强大的讨价还价的能力，迫使供应商最大限度地降低价格，这是连锁营销规模优势的根本所在。1.4.2降低了分店的采购、检查及入库费用由于物流配送中心可以利用系统、批量、高效率的程序，统一对货物进行检验、编号登记和入库，就大大简化了各分店的进货程序，节约了人员，降低了费用。1.4.3减少了各分店的库存水平同时也相应减少了其仓库面积，提高了经营的灵活性和工作效率。连锁分店只需根据销售情况向物流配送中心提出订货计划，所需商品即可马上送达。1.5在现代商品流通中的作用1.5.1在社会经济发展中的作用传统的“大而全”、“各自为政”的作坊营销方式，以及分散、低效、高耗的物流形式必然导致流通成本居高不下，物流配送如同人体的血管，把我国的国民经济各个部分紧密地联系在一起。配送中心追求的是总体效益，在成本与服务之间找到最佳点，“以消费者为起点”，“以顾客为导向”，这就是顾客和配送中心的“双赢点”。因此，建立物流配送中心是经济运行中不可缺的重要组成部分。1.5.2在企业产品分销中的作用物流是企业产品分销的保证。把制造商、批发商、零售商与分销渠道联系在一起，使那些分销渠道所提供的产品可得性成为整个营销过程的综合部分。中国加入WTO后开放向外国公司提供分销权，取消原有法规限制，取消了大部分产品的分销服务限制，开放分销服务市场，对国内分销服务业的影响已远不是再兴建若干家外资百货商场和连锁公司那样简单，它在包括商贸服务行业在内的整个流通领域引发一场革命性的变革。没有加入WTO时，10已经进入或者准备进入中国的外商投资企业还仅是一个生产部门，而一旦拥有了分销权，拥有了自己的销售渠道，这些企业就能够把从生产者到消费者之间的整个流通过程变成一个高效的有机体。这无疑会在长期产销分离、批零分离、内外贸分离的低效率的国内分销领域内引起一场巨大的变革，产生重要的影响。随之而来的将是发展自营的商品配送服务业务，对社会物流配送需求必然增加。1.5.3在现代流通模式中的作用在当今信息化时代，传统的商品流通模式已不再适应高速度高效率的发展。现代化的大型商品配送中心的需求也就成为发展的必然。A.配送中心在连锁经营中的作用：连锁经营是通过服务、统一进货、统一配送、统一价格等运营方式来实现的。这些统一的背后必须有强大的配送中心的支持和保证。物流配送中心把连锁企业的总部和分部有机地连接在一起，只有以配送中心为基础，连锁业才能实现规模化经营，才能使连锁业具有聚合效应，获取较高的经济效益。B.物流配送中心在电子商务中的作用：最主要的症结在于物流配送的落后，无法满足电子商务中的快速、准确的配送要求。依靠建立一个网站是不行的，必须建立一个电子商务体系，其中物流配送又是其中最为重要的一个环节。只有完善的配送中心的支持，才能保证商流、物流、信息流、资金流的正常运转。既要低成本又要高水平地为顾客服务，必须提高配送效率，优化配送路线，确保配送准确、及时。2.项目背景2.1项目环境背景来宾市，总面积1.34万多平方公里，辖4县1市1区，人口245万人。是处于我国东西部经济与产业交汇的轴线地带----广西桂中地区年轻而秀美的新兴城市。处于西部大开发、“泛珠三角”9+2经济区域、泛北部湾合作区域和中国—东盟自由贸易区等多11个经济合作的叠加区域，具有得天独厚的经济发展优势。来宾虽然建市不久，但具有人所共知的七大地域、产业、文化优势。我国现代物流发展正处于起步阶段，与先进国家相比尚有很大差距。据有关资料，在我国目前工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重还不足10％，物流成本占商品总成本的比重达30％以上。而物流发达国家物流成本占商品总成本的比重仅为10~14%。据统计，我国工业企业历年积累的库存商品沉淀资金高达4万多亿元，占9亿元国内生产总值的50％。在传统物流中造成的物质损失是惊人的，一年蔬菜损失价值达1354亿元，粮食损失35.7亿元，钢铁锈蚀损失值达1000亿元。估计全国一年物资损失至少在3000亿元以上。而目前国际公认的年库存商品与当年ＧＤＰ的比例，发达